Stanley Tucci: Um guia do diretor para gerenciamento de projetos
Stanley Tucci desempenhou muitos papéis diferentes nos sets de filmagem, tanto na frente quanto atrás das câmeras. Como diretor, porém, Tucci está no centro de um esforço colaborativo multifacetado. Embora um filme possa ser a realização da visão de um indivíduo - normalmente o diretor ou o escritor - ao mesmo tempo é a criação de uma equipe de indivíduos, cada um contribuindo com sua própria experiência para um resultado final que começa com palavras em uma página e leva forma através de inúmeras etapas logísticas, técnicas e criativas.Esse esforço de equipe a serviço de um objetivo comum, com uma necessidade em constante mudança de habilidade pura ou imaginação criativa, pode soar familiar. Poderia descrever qualquer grupo montando um projeto ambicioso. Em seu vídeo Big Think+, Lessons Learned from the Set of Stanley Tucci – A Director’s Guide to Project Management, Tucci destaca o tipo de fluidez exigida de um líder de equipe encarregado de montar uma grande produção, teatral ou não.
Visão vai tão longe
Quando Tucci começa a trabalhar, especialmente se ele é roteirista e diretor de um filme, ele aborda cada cena com um grau de estrutura em mente. Ele sabe onde os atores estão quando a cena começa, e talvez como eles se movem para as posições finais pretendidas. Enquanto as câmeras rodam, seus atores executam seu plano. Às vezes funciona.
Às vezes não, e quando isso acontece, Tucci diz que é importante convidar todos ao seu redor para encontrar uma solução. Tudo bem, isso não está funcionando. O que nós fazemos? Como fazemos isso funcionar? Por que não está funcionando? Como fazemos isso funcionar? O que precisamos disso? O que precisa dizer? Existem elementos flexíveis na execução de qualquer empreendimento, e permitir que sua equipe improvise com esses elementos pode levar a soluções inesperadamente ótimas.
Um lugar para colaborar
Os escritórios de produção de Tucci são pequenos e ele sente que a proximidade que eles oferecem é uma grande parte do sucesso de sua equipe. Ele acredita que é útil, como líder, fornecer um espaço físico confortável no qual os membros da equipe possam se reunir facilmente. Este deve ser um espaço seguro no qual boas e más ideias podem ser livremente oferecidas e trocadas, e coletivamente incorporadas ou descartadas.
Comentários
Uma ferramenta final que Tucci endossa é o uso criterioso do feedback, sempre observando o impacto útil – ou inútil – de suas palavras nos membros individuais da equipe.
Tucci considera o elogio um motivador potente e um meio útil de direcionar seus artistas, como em, ótimo, ok, isso é ótimo. Agora vamos fazer um blá, blá, blá assim com um pouco mais da coisa. Eu amo quando você faz a coisa assim. Eu preciso disso neste momento blá, blá, blá. Em um contexto não teatral, tente identificar outras oportunidades para um membro da equipe fazer o que já mostrou que pode fazer bem.
Claro, há momentos em que um indivíduo precisa de orientação. Isso pode ser um ajuste na maneira como algo está sendo feito, ou pode ser simplesmente um pedido de amplificação. Tucci se lembra com carinho de um diretor mais velho dizendo a ele: Ok, agora faça melhor. Ele diz, eu adorei quando ele disse isso para mim. Tudo estava lá. Só precisava ser melhorar .
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