Como adotar a mentalidade “bricolagem” que impulsionou o Google
Se você der a si mesmo e aos outros espaço para mexer e experimentar, poderá criar algo incrível. Veja como fazer isso bem.
- O conceito de “bricolagem” – fazer algo novo com o que está disponível – é essencial para projetos paralelos bem-sucedidos.
- O Gmail, que hoje tem 425 milhões de usuários, foi originalmente um projeto paralelo de um funcionário do Google, Paul Buchheit.
- Para implementar eficazmente faça você mesmo numa empresa, é necessário que haja um sistema rigoroso de filtragem e partilha de ideias.
Se você se conectou à Internet no início da década de 1990, é quase certo que usou o AOL Mail ou o Hotmail. Em 1997, o AOL Mail tinha 9 milhões de usuários e, em 1999, o Hotmail tinha 30 milhões de usuários. O mundo online das comunicações instantâneas era uma corrida de dois cavalos, com poucas diferenças substanciais entre eles.
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Então, em 2004, o Google lançou um provedor de e-mail. O Gmail ofereceu algo novo: tinha uma interface mais limpa e intuitiva e oferecia muito mais armazenamento gratuito (250 vezes mais que o Hotmail). Em junho de 2012, o Gmail tinha 425 milhões de usuários, e a Microsoft (que comprou o Hotmail em 1997) e a AOL ficaram coçando a cabeça. Hoje em dia, uma conta do Gmail é obrigatória para a maioria. Não é apenas um serviço de e-mail; é também uma forma de acessar centenas de sites importantes. Está vinculado ao YouTube, Google Drive e Google Docs.
Experimente o Big Think+ para sua empresa Conteúdo envolvente sobre as habilidades importantes, ministrado por especialistas de classe mundial. Solicite uma demonstração Dado o quão transformador o Gmail foi - para a Internet e para o Google - você seria perdoado por presumir que se tratava de um projeto multimilionário e de vários anos, envolvendo centenas de pessoas. Na verdade, foi a agitação lateral de um funcionário do Google, Paul Buchheit. Ela nasceu do famoso “Projeto 20%” do Google, uma política da empresa que permite que os funcionários do Google gastem 20% de seu tempo de trabalho em qualquer projeto que considerem bom para a empresa.
A ideia de tempo de projeto paralelo agora é comum para muitas empresas. Mas pode ser mal executado e raramente compreendido. Aqui, olhamos para a ideia desde o início, olhando para as suas raízes. Vamos desvendar o conceito de “bricolagem”.
Habilidade mais imaginação
A faz-tudo ( faça você mesmo personificado) é alguém que usa tudo o que está à mão e faz algo novo e excitante. Eles são o tipo de pessoa que pode entrar em um ferro-velho com um maçarico e um cinto de ferramentas e sair fazendo algo incrível. faça você mesmo é uma espécie de ajustes criativos. Requer grande habilidade, mas também requer capacidade de mexer, experimentar algumas coisas e ver o que funciona. Na grande e imaginativa miscelânea lançada contra a parede, algo brilhante certamente ficará preso.
O sociólogo francês Claude Lévi-Strauss popularizou pela primeira vez faça você mesmo como um conceito intelectual. Para Lévi-Strauss, o faz-tudo é alguém que reordena drasticamente um sistema. Eles pegam as peças que possuem, misturam-nas e embaralham-nas e produzem algo útil. Lévi-Strauss utiliza a ideia em sua análise da cultura. Uma cultura não se desenvolve de acordo com algum esquema pré-fabricado. Não foi projetado por algum superintendente onisciente. Em vez disso, as narrativas, os valores e as mitologias que partilhamos são uma resposta às necessidades de muitos. Cada sociedade criará a si mesma com base no que estiver à mão.
Na vida cotidiana, um faz-tudo é um tipo utilitário de “fazer e consertar”. Eles têm um objetivo e usarão tudo o que tiverem para alcançá-lo. Eles são engenhosos e inventivos. Toda empresa pode se beneficiar faça você mesmo mentalidade.
3 caminhos para impactar faça você mesmo
Quando Buchheit trabalhou no “Projeto Caribou” em 2001 (que mais tarde se tornaria Gmail), ele era um faz-tudo . Tesla Caminhão cibernético e o HoloLens da Microsoft são exemplos de grandes empresas que reúnem vários produtos para criar um produto novo e interessante - eles estão trazendo um pouco de Sociologia francesa no local de trabalho. Mas faça você mesmo precisa ser bem feito. Aqui estão três maneiras de fazer isso direito:
1. Seja rigoroso. O faz-tudo é criativo e prático. No período do “Projeto 20%”, os funcionários do Google apresentam muitas ideias brilhantes. Eles também vêm com muita penugem. Se você está garimpando ouro, vai pegar lama. Então você precisa ter um sistema de filtragem rigoroso. O ex-CEO do Google, Eric Schmidt, Larry Page e Sergey Brin levantaram cinco questões sobre os frutos de faça você mesmo : Essas ideias são boas o suficiente? Podemos financiá-los? Eles vão trabalhar? Eles vão escalar? Eles são legais? Estas diretrizes devem constituir a base de qualquer projeto paralelo.
2. Seja generoso com o tempo. Todos os trabalhos são difíceis. Há uma razão pela qual as pessoas contratam cinco dias por semana e não quatro – há muito trabalho a ser feito. Então, se você vai se comprometer com um projeto paralelo faça você mesmo , você precisa estar preparado para abrir mão de um quinto das horas de “trabalho” de seus funcionários. Você não pode esperar que eles adicionem seus faça você mesmo tempo para seus trabalhos já difíceis. Como disse a ex-CEO do Yahoo!, Marissa Mayer: “Tenho que lhe contar o segredinho sujo dos 20% de tempo do Google. É realmente 120% do tempo.”
3. Configure um processo formal. A diferença entre um faz-tudo e um ditherer está em processo. Siga certas regras formais, por exemplo, “Documente ou registre suas ideias” ou “Apresente suas ideias uma vez por mês aos colegas”. Não se trata de microgerenciamento desconfiado. Escrever e compartilhar ideias convida à colaboração e reforça o processo de aprendizagem. faça você mesmo é uma ferramenta poderosa e útil para quase todas as empresas, mas precisa ser acionável para funcionar.
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