Como se preparar para a força de trabalho milenar em ascensão
Os millennials são parte integrante (e crescente) da força de trabalho de hoje, agora compreendendo a maior participação da força de trabalho dos EUA. À medida que mais Millennials com experiência em tecnologia se juntam à sua organização, torna-se cada vez mais importante que os líderes reconheçam as diferenças entre as gerações da força de trabalho para ajudar a prepará-los para trabalhar juntos como colegas respeitados.
Ao tentar preparar sua empresa para a crescente força de trabalho da geração do milênio, há várias coisas que você deve considerar para ajudar a reduzir quaisquer diferenças geracionais e tensões entre os funcionários. Então, o que você pode fazer para preparar sua organização e funcionários para a crescente força de trabalho da geração do milênio?
O que evitar
De acordo com Jamie Notter, especialista em Big Think, consultor de gestão e autor de When Millennials Take Over, existem diferenças de comunicação a serem lembradas ao criar estratégias para incorporar esse grupo crescente em sua força de trabalho. Algumas coisas para ter cuidado - ou evitar completamente - incluem:
Fazendo o que sempre foi feito
As organizações modernas precisam ser fluidas e ágeis para serem bem-sucedidas. As práticas tradicionais de obedecer a uma hierarquia forte, seguir regras inquestionavelmente e fazer o que sempre foi feito não é mais uma maneira eficaz de trabalhar. Também não combina com a mentalidade da força de trabalho da geração do milênio. Essa geração promissora cresceu durante um período de rápidos avanços tecnológicos e inovações, quando nada permanecia o mesmo por mais de alguns anos.
Eles abordam a liderança capacitando as pessoas que estão mais próximas de qualquer situação para tomar decisões.
De acordo com Notter no vídeo Big Think Wanna Do What I Want and I Wanna Get Paid – How Millennials are Changing the Workplace, a maior resistência dos Baby Boomers a essa abordagem é a preocupação de que eles terão que aprender a desistir ao controle:
A maioria dos nossos sistemas de gestão é baseada no controle sendo uma coisa boa e estou descobrindo que as organizações que desistem disso realmente conseguem alcançar mais... as organizações ficarão agradavelmente surpresas quando começarem a deixar seus funcionários experimentarem porque, eu acho, eles vão começar a ver resultados que eles não previram que obteriam.
Falta de propósito organizacional
De acordo com Notter, os Millennials precisam ter um forte senso de significado ou propósito. As organizações que não têm uma cultura de propósito não necessariamente serão adequadas para a força de trabalho da geração do milênio. As empresas que têm uma cultura clara centrada em torno de um propósito específico serão mais atraentes para os trabalhadores mais jovens orientados a um propósito.
No vídeo Big Think mencionado acima, Notter diz que essas organizações constroem sua cultura em torno das necessidades dos funcionários e não da administração. Eles também tornam as experiências de trabalho personalizáveis e integram inovações e melhorias.
Iniciativa de sacrifício pelo rito de passagem percebido
A mentalidade de que ninguém pode avançar sem primeiro pagar suas dívidas não é aquela que os Millennials respeitam ou querem respeitar. Esta geração de auto-iniciantes não responde bem ao ser dito que eles não podem alcançar um nível mais alto de sucesso sem primeiro serem forçados a pagar dívidas, perdendo tempo que poderiam gastar para alcançar seus objetivos.
Notter disse que esse conceito é estranho para os Millennials porque eles cresceram com a internet e ferramentas para realizar as coisas por conta própria:
Pagar suas dívidas é definitivamente interpretado pelos Millennials como sendo adiados, ignorados e forçados a fazer coisas que não deveriam fazer. E você começa a gerar esse ressentimento dentro de um Millennial nessa idade na sua organização? Você realmente terá problemas com o engajamento dos funcionários no futuro.
O que fazer
Atração e retenção a geração que equivale a aproximadamente metade da força de trabalho é fundamental na economia globalmente competitiva de hoje. Existem várias maneiras de começar a integrar com sucesso a força de trabalho da geração do milênio em sua organização. Alguns desses métodos incluem:
Usando Programas de Treinamento em Diversidade
A diversidade é uma categoria ampla que engloba uma série de diferenças humanas – tudo, desde idade a etnias, religiões e orientações sexuais a identidades de gênero. O treinamento em diversidade oferece oportunidades para ler um amplo público de funcionários com o objetivo de educá-los sobre essas diferenças e superar equívocos relacionados.
Esse método de treinamento pode ajudar funcionários de diferentes gerações a desenvolver relacionamentos interpessoais. Dessa forma, eles podem trabalhar juntos de forma eficaz, apesar de serem Baby Boomer, Geração X ou parte da força de trabalho da geração do milênio.
Desenvolvimento de oportunidades de mentoria
A força de trabalho da Millennial tem uma má reputação por ser preguiçoso, autoritário e egocêntrico – até mesmo de outros Millennials. Mas essa percepção equivocada não corresponde à realidade. Uma pesquisa citada no artigo da Harvard Business Review (HBR) mostra que os Millennials, em geral, se reconhecem como mártires do trabalho que são menos propensos a tirar/usar seu tempo de férias do que outras gerações.
De acordo com outro estudo citado em um Harvard Business Review artigo, 50% dos 1.400 millennials pesquisados disseram que desejam receber mais feedback de seu gerente. Em vez de focar na direção gerencial, eles querem mais desenvolvimento pessoal para torná-los profissionais mais proficientes e eficientes. Eles querem um líder ou um mentor em quem possam confiar, imitar e aprender.
Um bônus adicional é que o emparelhamento de Millennials e Baby Boomers em relacionamentos de trabalho de orientação oferece aos Boomers a oportunidade de aprender com seus colegas mais jovens .
Retrabalhando funções e descrições de trabalho
Por causa de sua abordagem de trabalho focada no propósito, os Millennials são específicos sobre onde trabalham e os tipos de funções que desempenham. Eles estão procurando funções que tenham oportunidades de avanço e mobilidade interna.
Certifique-se de revisar as descrições de cargos da sua organização para garantir que elas descrevam com precisão as expectativas de cada função. Se um Millennial aceitar um papel e perceber em poucos dias que ele não corresponde às suas expectativas, é mais provável que ele saia do que trabalhadores de outras gerações.
Aprenda com outros líderes empresariais, como Sarah Robb O'Hagan e Andrew Yang, sobre como abraçar a força de trabalho da geração do milênio. Para descobrir mais recursos para treinamento de diversidade e maneiras de integrar todas as gerações de trabalhadores em sua força de trabalho, experimente uma demonstração gratuita do Big Think+.
Compartilhar:
