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Um resumo das melhores atividades de diversidade para reunir sua equipe

Ser uma organização diversificada significa mais do que apenas preencher uma cota para ter grupos minoritários em suas equipes e em seus cargos de liderança. Significa fornecer um ambiente de trabalho inclusivo que faça com que todos se sintam valorizados e os ajude a realizar o melhor de suas habilidades.
O treinamento em diversidade e inclusão é uma parte fundamental da criação de um ambiente de trabalho inclusivo. No entanto, existem muitos desses programas que não produzem resultados. Uma parte crítica de um programa de treinamento de diversidade bem-sucedido seriam as atividades pelas quais os funcionários passam como parte do programa.
Quais são as melhores atividades de diversidade para reunir sua equipe? Embora não haja respostas absolutas, aqui estão alguns exemplos de atividades de treinamento de diversidade que podem beneficiar sua equipe:

Atividades de tomada de perspectiva

Este é um tipo de atividade de treinamento altamente recomendada pela Harvard Business Review (HBR). O objetivo básico da atividade é fazer com que os participantes vejam as coisas da perspectiva de alguém de um grupo diferente e marginalizado de pessoas.
De acordo com um Artigo da HBR sobre atividades de treinamento em diversidade que funcionam :

Os resultados de nosso experimento envolvendo 118 estudantes de graduação mostraram que adotar a perspectiva de indivíduos LGBT ou minorias raciais – escrevendo algumas frases imaginando os desafios distintos que uma minoria marginalizada pode enfrentar – pode melhorar atitudes de diversidade de produtos e intenções comportamentais em relação a esses grupos. Esses efeitos persistiram mesmo quando os resultados foram medidos oito meses após o treinamento.

Enquanto o exemplo de Harvard usou um ensaio escrito para seu treinamento, esse tipo de atividade também pode ser feito por meio de dramatização – em grupos ou em sessões de treinamento individuais.
A eficácia do treinamento destacado nas atitudes de longo prazo dos sujeitos do experimento pode apenas mostrar a validade do velho ditado não julgue um homem até que você tenha andado uma milha no lugar dele.
Ao fazer os funcionários andarem uma milha nos sapatos proverbiais de outra pessoa, os empregadores podem aumentar a conscientização e a sensibilidade do funcionário para os problemas enfrentados pelos outros.

Abordando os estereótipos dizendo que eu sou, mas não sou

Esta atividade é uma das muitas publicadas em umDocumento do MIT abordando diferentes atividades de diversidade e inclusãopara ambientes escolares e empresariais. A atividade tem auto-relato de diferentes funcionários sobre os principais aspectos de como eles se identificam, além de abordar estereótipos comuns sobre esses fatores de identificação.
A atividade faz com que cada participante dobre um pedaço de papel ao meio para criar duas colunas separadas. Então, de um lado, os participantes escreverão o cabeçalho Eu Sou e Não Sou do outro. Entre os dois lados, eles escreverão a palavra mas para criar uma frase dizendo que eu sou _____, mas não sou _____. Os participantes devem preencher a primeira lacuna com algum tipo de identificador comum, como raça, religião, etc. e a segunda com um estereótipo comum sobre aquele grupo que não seja verdade para eles (se o estereótipo é positivo ou negativo).
O exemplo dado no artigo do MIT era sou asiático, mas não sou bom em matemática. O objetivo desta atividade é permitir que os participantes reivindiquem algumas de nossas próprias identidades e dissipar estereótipos que acreditamos existir sobre o grupo.
Em outras palavras, essa atividade permite que os funcionários afirmem aspectos específicos de suas identidades para os outros, enquanto confrontam estereótipos para que todos os envolvidos possam se conhecer.
Depois que todos terminarem de compartilhar seus pontos, o líder do grupo faz um debriefing para abordar alguns dos estereótipos discutidos pelos participantes e aprofundar de onde esses estereótipos vêm fazendo perguntas como onde você ouviu/aprendeu isso pela primeira vez? ou Como você se sentiu ao falar sobre esse estereótipo?
Naturalmente, abordar estereótipos sobre grupos pode ser desconfortável para todos os envolvidos. Então, pode ser que o líder do grupo comece compartilhando eu sou, mas eu não sou declarações sobre si mesmo para ajudar os outros a se sentirem mais confortáveis.
Um benefício colateral dessa atividade é que ela pode dizer muito aos líderes de equipe sobre como os funcionários pensam que os outros os percebem – o que pode ser um insight inestimável para fazer com que esses funcionários se sintam mais bem-vindos no grupo maior.

Trabalhando juntos em direção a um objetivo comum

Às vezes, dissipar estereótipos e melhorar a inclusão no local de trabalho é tão simples quanto dar a uma equipe diversificada de funcionários um objetivo comum e defini-los para isso. Esta é uma lição que o Exército dos EUA aprendeu desde a Segunda Guerra Mundial.
Durante a Segunda Guerra Mundial, o Exército dos EUA era uma organização segregada, onde soldados brancos e não brancos serviam em unidades separadas, e apenas as unidades brancas serviam em funções de combate. A política da época não promovia a integração, mas à medida que as perdas aumentavam, o general Dwight D. Eisenhower começou a pressionar pela implantação de não-brancos em funções de combate e pela criação de empresas mistas. O uso dessas companhias mistas teve um efeito inesperado na atitude das tropas brancas que serviam ao lado de outras raças.
Como observado em um artigo da HBR sobre programas de diversidade , os brancos cujas empresas se juntaram a pelotões negros mostraram uma animosidade racial dramaticamente menor e maior disposição para trabalhar ao lado de negros do que aqueles cujas empresas permaneceram segregadas. A situação extrema do combate forçou os soldados desses grupos integrados a se adaptarem e se verem como irmãos de armas antes de tudo – erodindo preconceitos por meio da cooperação.
O artigo da HBR observou que isso também foi eficaz para as empresas, afirmando que trabalhar lado a lado quebra os estereótipos, o que leva a contratações e promoções mais justas.
Assim, uma das melhores atividades para promover a diversidade e a inclusão em seu próprio local de trabalho pode ser designar diversos grupos de pessoas para a mesma equipe e fazê-los realmente trabalhar em direção a um objetivo comum.
Tenha em mente que há mais em um programa de treinamento de diversidade e inclusão bem-sucedido do que as atividades específicas que você usa. Você também deve considerar a forma como o treinamento é ministrado, como se deseja usar palestras presenciais ou vídeos curtos de treinamento on-line.

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