Hewlett-Packard Company
Hewlett-Packard Company , Fabricante americana de software e serviços de informática. A empresa se dividiu em 2015 em duas empresas: HP Inc. e Hewlett Packard Enterprise. A sede ficava em Palo Alto, Califórnia.
garagem onde William Hewlett e David Packard começaram sua empresa, HP A garagem em Palo Alto, Califórnia, onde William Hewlett e David Packard começaram a construir equipamentos eletrônicos em 1938. Reproduzido com permissão dos Arquivos da Hewlett-Packard Company
Fundação e crescimento inicial
A empresa foi fundada em 1º de janeiro de 1939, por William R. Hewlett eDavid Packard, dois recém-formados em engenharia elétrica pela Universidade de Stanford. Foi a primeira de muitas empresas de tecnologia a se beneficiar das ideias e do apoio do professor de engenharia Frederick Terman, que foi o pioneiro no forte relacionamento entre Stanford e o que acabou surgindo como Vale do Silício . A empresa estabeleceu sua reputação como fabricante de instrumentação sofisticada. Seu primeiro cliente foi a Walt Disney Productions, que comprou oito osciladores de áudio para usar na produção de seu longa-metragem de animação Fantasia (1940). Durante a Segunda Guerra Mundial, a empresa desenvolveu produtos para aplicações militares que eram importantes o suficiente para merecer a Packard uma isenção de recrutamento, enquanto Hewlett servia no Army Signal Corps. Durante a guerra, a empresa trabalhou com o Laboratório de Pesquisa Naval para construir tecnologia de contra-radar e fusíveis de projéteis de artilharia avançados.
Crescimento pós-guerra
Após a guerra, Packard tornou-se responsável pelos negócios da empresa, enquanto a Hewlett liderava seus esforços de pesquisa e desenvolvimento. Após uma queda nos contratos de defesa no pós-guerra, em 1947 a Hewlett-Packard voltou aos níveis de receita dos anos de guerra e cresceu continuamente depois disso, por meio de uma estratégia de diversificação de produtos. Um de seus primeiros produtos mais populares foi um contador de frequência de alta velocidade, lançado em 1951. Era usado no mercado de rápido crescimento de estações de rádio FM e televisão para definir com precisão as frequências de sinal de acordo com os regulamentos da Federal Communications Commission. As vendas militares durante a Guerra da Coréia também aumentaram as receitas da empresa.
Para ajudar a financiar o desenvolvimento de novos produtos, a Hewlett-Packard levantou dinheiro emitindo ações públicas em 1957. Além disso, embarcou em uma longa campanha de expansão de sua linha de produtos por meio da aquisição de empresas, começando um ano após a abertura do capital com a compra de FL Moseley Company, fabricante de gravadores gráficos. Em 1961, começou sua ascensão ao status de fabricante de instrumentos médicos com a compra da Sanborn Company.
Em 1964, a instrumentação da Hewlett-Packard ganhou reconhecimento internacional em um golpe publicitário tecnológico. Os engenheiros da empresa voaram ao redor do mundo com seu instrumento HP 5060A de feixe de césio para sincronizar os relógios atômicos do globo com a precisão de um milionésimo de segundo. Quatro anos depois, a empresa lançou a primeira calculadora de mesa. Em 1972, usando tecnologia avançada de circuito integrado, a Hewlett-Packard lançou a primeira calculadora de bolso. Vendendo por um sexto do preço da unidade de mesa original, a calculadora de bolso acabou forçando a obsolescência da venerável régua de cálculo.
Calculadora HP-35 da Hewlett-Packard Calculadora HP-35 da Hewlett-Packard, 1972. Reproduzido com permissão dos Arquivos da Hewlett-Packard Company
Embora a empresa nunca tenha desenvolvido sistemas de armas, ao longo de sua história dependeu muito de gastos militares, porque sua instrumentação foi usada para desenvolver e testar produtos militares, principalmente porque os sistemas de armas se tornaram mais dependentes de tecnologias eletrônicas e de semicondutores. A experiência militar da Hewlett-Packard foi enfatizada em 1969 quando o presidente dos EUA. Richard M. Nixon nomeou o vice-secretário de defesa de Packard, posição em que supervisionou os planos iniciais para o desenvolvimento de dois dos programas de caça a jato mais bem-sucedidos do país, o F-16 e o A-10.
Computador o negócio
O primeiro computador da Hewlett-Packard, o HP 2116A, foi desenvolvido em 1966 especificamente para gerenciar os dispositivos de teste e medição da empresa. Em 1972, a empresa lançou o minicomputador HP 3000 de uso geral - uma linha de produtos que continua em uso até hoje - para uso comercial. Em 1976 estagiário de engenharia na empresa, Stephen G. Wozniak , construiu um protótipo do primeiro computador pessoal (PC) e o ofereceu à empresa. A Hewlett-Packard recusou e deu a Wozniak todos os direitos sobre sua ideia; mais tarde ele se juntou a Steven P. Jobs para criar a Apple Computer, Inc. (agora Apple Inc. )
A Hewlett-Packard lançou seu primeiro computador desktop, o HP-85, em 1980. Por ser incompatível com o IBM PC, que se tornou o padrão da indústria, foi um fracasso. A próxima grande incursão da empresa no mercado de PC foi com o HP-150, um sistema compatível com IBM PC que tinha uma tela de toque. Embora tecnicamente interessante, também falhou no mercado. O primeiro produto de sucesso da empresa para o mercado de PCs foi, na verdade, uma impressora. A HP LaserJet apareceu em 1984 e recebeu ótimas críticas e vendas enormes, tornando-se o produto individual de maior sucesso da Hewlett-Packard.
Em meados da década de 1980, a Hewlett-Packard viu-se perdendo negócios em seus principais campos de ciência e engenharia para empresas rivais de estações de trabalho como Sun Microsystems, Inc., Silicon Graphics, Inc. e Apollo Computer. Em 1989, a Hewlett-Packard comprou a Apollo para se tornar o fabricante número um de estações de trabalho, uma posição que compartilhou com a Sun e mais tarde Dell Inc .
No início da década de 1990, a empresa perdeu algumas metas de receita e lucro, causando uma queda acentuada no preço das ações. Como resultado, Packard saiu da aposentadoria para assumir um papel ativo na gestão da empresa. As mudanças mais dramáticas ocorreram em seu grupo de PC sem brilho, com a introdução de novos computadores, impressoras coloridas e periféricos a preços baixos, o que tornou a empresa um dos três maiores fabricantes de PC do mundo. Em 1993, com a recuperação da empresa concluída, Packard aposentou-se novamente. Em 1997, a Hewlett-Packard se tornou uma das 30 empresas cujo preço das ações compõe o Dow Jones Industrial Average da Bolsa de Valores de Nova York. Em 1999, a empresa separou seus negócios de medição, componentes eletrônicos e médicos como Agilent Technologies, embora mantivesse a maioria das ações ordinárias da nova empresa até 2000. Também durante a década de 1990, a Hewlett-Packard colaborou com a Intel Corporation , fabricante de circuitos integrados, no projeto do microprocessador Itanium de 64 bits, lançado em 2001.
Durante a década de 2000, a Hewlett-Packard expandiu suas operações mundiais abrindo laboratórios de pesquisa em Bangalore, Índia (2002), Pequim, China (2005) e São Petersburgo, Rússia (2007); estes se juntaram a uma lista que incluía laboratórios em Bristol, Inglaterra (1984), Tóquio, Japão (1990) e Haifa, Israel (1994).
A Hewlett-Packard adquiriu a Compaq Computer Corporation, uma grande fabricante americana de PCs, em 2002. A mudança, feita a pedido da recém-contratada CEO (CEO), Carly Fiorina, a primeira mulher a liderar uma empresa listada no Dow Jones sofreu forte oposição de alguns membros do conselho de diretores da empresa e de alguns acionistas importantes, incluindo Walter Hewlett, filho do cofundador da empresa. Quando os supostos benefícios da fusão não se concretizaram, ela foi forçada a sair em 2005. No entanto, a empresa logo mudou seu balanço e, em 2007, a Hewlett-Packard se tornou a primeira empresa de tecnologia a ultrapassar US $ 100 bilhões em receita de vendas para um ano (depois de passar pela primeira vez na receita da IBM no ano anterior).
Fiorina foi substituída como CEO e presidente por Mark Hurd, que havia sido CEO da NCR Corporation. (Hurd adicionou o título de presidente em 2006.) Durante o mandato de Hurd, a empresa deu início a uma iniciativa estratégica para se expandir na área de computação móvel. Para tanto, em 2010, a Hewlett-Packard adquiriu a Palm, Inc., uma fabricante americana de assistentes pessoais digitais ( PDAs ) e smartphones. A posição da Palm no mercado altamente competitivo de smartphones era fraca, mas seu sistema operacional multitarefa, conhecido como webOS (um sucessor de próxima geração do Palm OS original), foi considerado pelos analistas um sistema líder para smartphones. A aquisição complementaria as duas linhas de smartphones iPAQ da Hewlett-Packard, uma para usuários corporativos e outra para consumidores, que executavam Corporação Microsoft SO Windows Mobile.
No entanto, Hurd foi forçado a sair da empresa em 2010 após um escândalo envolvendo relações questionáveis com um empreiteiro. Ele foi substituído por Léo Apotheker, que havia sido CEO da gigante alemã de software SAP. Em agosto de 2011, a Hewlett-Packard anunciou que descontinuaria a fabricação de smartphones e seu computador tablet, o TouchPad (que havia sido lançado apenas sete semanas antes em julho), e que estava considerando separar seu negócio de PC em uma empresa separada. A partir de então, a Hewlett-Packard se concentraria em software e serviços para negócios e adquiriu a empresa britânica de software empresarial Autonomy Corporation por US $ 11,1 bilhões. Apotheker foi substituído como CEO em setembro de 2011 pelo membro do conselho Meg Whitman, que havia sido CEO da empresa de leilões online eBay . Em novembro de 2012, a Hewlett-Packard acusou a administração da Autonomy de inflar o valor da empresa por meio de impropriedades contábeis e anunciou que reduziria o valor da Autonomy em US $ 8,8 bilhões.
Em 2015, a Hewlett-Packard se dividiu em duas empresas: HP Inc., que fabricava computadores pessoais e impressoras, e Hewlett Packard Enterprise, que fornecia produtos e serviços para empresas.
Abordagem de gestão
No início da história da empresa, os dois fundadores endossaram procedimentos formais de gerenciamento, e a Hewlett-Packard foi uma das primeiras empresas a usar o gerenciamento por abordagem objetiva. Também criaram um ambiente de trabalho informal, incentivando o uso do primeiro nome entre os funcionários, até para eles próprios. Packard e Hewlett também eram conhecidos pela administração andando por aí, visitando tantos departamentos quanto possível sem compromissos ou reuniões agendadas e conversando com os funcionários de linha tão freqüentemente quanto com os gerentes, a fim de compreender como a empresa estava operando. A Hewlett-Packard se tornou uma das primeiras empresas nos Estados Unidos a endossar a ideia de que funcionários, clientes e a comunidade têm um interesse tão válido no desempenho da empresa quanto os acionistas. Como resultado, foi classificado consistentemente entre os melhores lugares para trabalhar para mulheres e minorias. Ele também se tornou um dos principais contribuintes para organizações de caridade, doando até 4,4% de seus lucros antes dos impostos.
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