Sim, a pesquisa confirma: os gerentes não devem dormir com subordinados

Os adultos que consentem mutuamente não deveriam ter permissão para tomar essas decisões por si próprios?

que parte do cérebro não está totalmente desenvolvida até os 25 anos

gerentes não devem namorar seus subordinadosArquivo Hulton / Imagens Getty

McDonald's destituiu seu CEO sobre um relacionamento consensual com um funcionário, apenas uma semana depois A deputada estadunidense Katie Hill deixou o cargo devido a uma alegação semelhante.




Tanto o McDonald's quanto a Câmara dos Representantes proíbem relações sexuais entre supervisores e funcionários.



Se tais proibições de relacionamentos consensuais são realmente necessárias foi debatido muitas vezes . E parece razoável perguntar: os adultos que consentem mutuamente não deveriam ter permissão para tomar essas decisões por si próprios?

Baseado no meu pesquisa sobre poder e influência , Acredito que a resposta curta provavelmente não é.



Proibições no local de trabalho

O McDonald's e a Câmara dificilmente são as primeiras organizações a introduzir proibições nas relações no local de trabalho.

Um número crescente de empresas estão reprimindo romances de escritório , particularmente aqueles marcados por desequilíbrios de poder. Uma pesquisa de junho de 2018 descobriu que 78% dos executivos de recursos humanos disseram que seus empregadores não permitiam relações entre gerentes e subordinados diretos , acima de 70% em janeiro. E instituições acadêmicas - incluindo o meu - também estão proibindo cada vez mais as relações entre professores e alunos, considerando-as intrinsecamente problemáticas.

No passado, algumas organizações, como o Fundo Monetário Internacional, tem sido muito mais permissivo .



Os oponentes desse tipo de proibição consideram-nos um exagero paternalista, argumentando que instituições não deveriam policiar as vidas privadas e relacionamentos de adultos que consentem mutuamente. Em outras palavras, eles acreditam que duas pessoas inteligentes com boas intenções devem ser confiáveis ​​para administrar a dinâmica de poder em seu próprio relacionamento.

Steve Easterbrook, CEO da McDonalds Fires, fala sobre seu relacionamento

O CEO da McDonald's Fires, Steve Easterbrook, fala sobre seu relacionamento com um funcionário. (Kena Betancur / Getty Images)

Uma relação desequilibrada

Um problema chave é que as pessoas em posições de poder têm dificuldade em reconhecer a natureza coercitiva desse poder em um relacionamento desequilibrado.

Dentro um dos meus estudos , os participantes pediram a outras pessoas vários favores, desde os inócuos, como doar dinheiro para instituições de caridade, até o antiético - mentir por eles. Em cada caso, as pessoas que fizeram o pedido subestimaram o quão desconfortáveis ​​os outros se sentiriam em dizer 'não'.

Trabalho de acompanhamento minha aluna de doutorado Lauren DeVincent e eu conduzimos descobrimos que dinâmicas semelhantes atuam nos relacionamentos românticos no trabalho. Indivíduos que fazem avanços românticos em relação aos colegas de trabalho subestimam o quão desconfortável os alvos de seus avanços se sentem rejeitando-os.

Notavelmente, em um fenômeno apelidado de ' efeito de amplificação de potência 'pelo psicólogo Adam Galinsky, essas dinâmicas podem ser, como o nome indica, ampliadas quando há uma dinâmica de poder desigual. Mesmo pedidos simples e educados podem parecer diretivas quando vêm de seu chefe.

No entanto, as pessoas em posições de poder tendem a ignorar a influência que exercem sobre os outros porque eles são menos propensos a assumir a perspectiva da outra parte . Isso torna difícil para pessoas poderosas reconhecerem quando outra pessoa se sente compelida a atender aos seus pedidos.

Tudo isso significa que não se pode confiar que pessoas em posições de poder reconhecerão abusos de poder que possam cometer ao se envolverem em um relacionamento romântico com um subordinado.

Subordinados também têm pontos cegos

Isso, em última análise, deixa a cargo do subordinado reconhecer e destacar tais abusos, se e quando eles ocorrerem.

No entanto, apesar de como alguém pode imaginar que se sentiria encorajado a fazê-lo, a pesquisa mostra que tendemos a superestimar o quão confortável realmente nos sentiríamos. Por exemplo, em uma pesquisa das psicólogas Julie Woodzicka e Marianne LaFrance, a maioria das mulheres que lêem um cenário hipotético sobre serem assediadas sexualmente durante uma entrevista de emprego disseram que iriam confrontar o entrevistador . No entanto, quando esses pesquisadores encenaram um episódio real de assédio sexual durante o que os participantes pensaram ser uma entrevista de emprego real, quase nenhum dos participantes realmente o fez.

As proibições de relações sexuais entre supervisores e subordinados têm vários propósitos, como proteger as partes envolvidas do risco de retaliação e evitar preocupações com favoritismo.

E reconhecem que mesmo pessoas inteligentes e bem-intencionadas podem ter pontos cegos no que diz respeito à dinâmica de poder em jogo em seus próprios relacionamentos.

Vanessa K. Bohns , Professor Associado de Comportamento Organizacional, Cornell University .

Este artigo foi republicado de A conversa sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original .

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