O Novo Tao da Liderança (com John Maeda)
Na experiência de John Maeda como um artista que virou presidente da Rhode Island School of Design, o líder ideal fica em algum lugar entre Lao Tzu e Father Knows Best.
Qual é a grande idéia?
O Tao de Ching , aquele best-seller de liderança de 2.400 anos, pinta um quadro de liderança eficaz que contrasta fortemente com a ideia ocidental do chefe Alfa. Em lugar de ação decisiva, recomenda escutar. No lugar de “um backbone”, ele aconselha flexibilidade e adaptabilidade. Recomenda que o líder, como o Tao (traduzido como caminho, caminho ou princípio), seja uma espécie de recipiente cuja receptividade permite que uma nação se torne ela mesma.
Embora essa abordagem de liderança possa encontrar simpatia por ocidentais contemporâneos que se sentem desconfortáveis com a autoridade tradicional, e embora muitos CEOs de sucesso (John Mackey da Whole Foods, por exemplo) tenham assimilado alguns de seus conceitos centrais, a mensagem do Tao Te Ching provavelmente atingirá qualquer pessoa que já dirigiu uma escola, um negócio ou mesmo uma família de uma forma um tanto simplista. Às vezes, os líderes precisam tomar decisões dolorosas. Às vezes, um pai precisa apenas dizer 'não'.
Ao mesmo tempo, a abordagem puramente autoritária, que caiu em desuso nos Estados Unidos desde as revoluções sociais do final dos anos 1960, foi corretamente criticada como uma boa maneira de sufocar a inovação e a adaptabilidade organizacional. Parece claro que o líder ideal fica em algum lugar entre Lao Tzu e Padre Sabe o Melhor.
Se você é um artista lutando com a transição para a liderança, John Maeda, presidente da Rhode Island School of Design, sente sua dor. Os criativos em particular, diz ele, lutam contra a autoridade. Eles não querem ser 'o Homem' (ou 'a Mulher') porque confundem autoridade com autoritarismo. Sua própria jornada, de programador de computador a artista / designer a líder de uma das instituições de ensino mais prestigiosas do mundo, o convenceu de que os líderes podem e precisam usar os dois chapéus - o do encorajador inspirador e o do chefe durão.
VÍDEO: John Maeda sobre liderança criativa
Qual é o significado?
Para Maeda, aprender a ser um líder criativo tem sido um processo de experimentação dentro dessas duas funções, levando a um equilíbrio que lhe permite ser forte e também carinhoso, dependendo do que o momento e o público exigem.
Há uma tendência cultural americana infeliz de desconfiar desse tipo de abordagem multimodal. Queremos que as pessoas “sejam o que são” e, principalmente, exigimos isso de nossos líderes. O que Maeda está dizendo é que a maioria de nós é muito mais complexa do que acreditamos. Que tendemos a nos restringir desnecessariamente - e às vezes de forma prejudicial - a uma extremidade muito estreita de nosso alcance pessoal. Normalmente fazemos isso para manter um senso de integridade pessoal, mas pode ter o efeito oposto de nos deixar desconfortáveis em nossa própria pele quando confrontados com uma situação (como liderança) que não se encaixa em nossa autoimagem predeterminada.
Líderes relutantes, diz Maeda, precisam ser 'homens' ou 'mulheres'. Eles precisam tomar as rédeas do poder e aprender a ser decisivos quando a determinação é necessária. Líderes excessivamente tradicionais e autoritários, por outro lado - especialmente aqueles encarregados de estimular a inovação ou gerenciar criativos - poderiam se beneficiar passando mais tempo fora da cadeira executiva, ouvindo seus liderados. Qualquer que seja o seu ponto de partida, o resultado provavelmente será o mesmo: uma pessoa mais completa e a liderança verdadeira e equilibrada de que sua organização precisa.
Siga Jason Gots ( @jgots ) no Twitter
Compartilhar:
