Como a NASA está usando a psicologia da personalidade para escolher astronautas para uma viagem a Marte

Um novo artigo publicado na revista American Psychologist mostra como a NASA está usando a pesquisa da personalidade para descobrir o que constitui a melhor equipe de astronautas.

Como a NASA está usando a psicologia da personalidade para escolher astronautas para uma viagem a MarteImagem: NASA / Domínio Público

A indústria espacial tem uma boa ideia dos obstáculos tecnológicos que deve superar antes de embarcar em uma viagem a Marte, mas e aqueles que são psicológicos?

PARA novo papel publicado em Psicólogo americano fornece uma visão geral da pesquisa da NASA sobre os traços de personalidade necessários para ser um bom astronauta e mostra o que a agência ainda precisa aprender antes de enviar humanos ao planeta vermelho.



Há um problema intransponível para os pesquisadores: ninguém jamais tentou uma viagem a Marte. Claro, sabemos que a viagem envolveria necessariamente ficar amontoado em uma nave muito menor do que a Estação Espacial Internacional (ISS) por dois a três anos, com pouca comunicação com a família ou o controle da missão. Mas intelectualizar essas condições e experimentá-las são muito diferentes. Isso não quer dizer que as agências espaciais não tenham realizado experimentos de longo prazo para simular as condições, como HERA no Centro Espacial Johnson ou HI-SEAS no topo do vulcão Mauna Loa no Havaí, onde as simulações duraram até um ano.



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“Foi um pouco opressor no início,”disseMartha Lenio, comandante da missão HI-SEAS.“Não sabíamos realmente para onde olhar ou o que dizer. Ter todas essas pessoas por perto é um pouco difícil. ”

A principal limitação de estudos como este é a ausência de perigo real. Os participantes sabem que serão evacuados do experimento se algo der errado, um luxo que não pode ser oferecido aos astronautas que viajam a milhões de quilômetros da Terra.




Mesmo a ISS não pode replicar adequadamente uma viagem a Marte, considerando que é do tamanho de uma casa de quatro andares, a comunicação é instantânea e a Terra está constantemente à vista.

É por esses motivos que a NASA está tentando aprender mais sobre como pode selecionar astronautas que não só serão capazes de suportar a jornada em um nível pessoal, mas também trabalharão efetivamente como parte de uma equipe. Usando o modelo de personalidade Big 5, os pesquisadores desenvolveram um amplo modelo de traços de personalidade que parecem prever o sucesso no espaço.



“O perfil de personalidade sugerido inclui alta estabilidade emocional, moderada alta a alta agradabilidade, moderada abertura para experimentar com uma gama de pontuações aceitáveis, uma gama de pontuações de consciência aceitáveis ​​que estão acima de um determinado valor mínimo e uma gama de extroversão baixa a moderadamente alta isso evita pontuações muito altas ”, escreveram os autores.

Experimentos de isolamento conduzidos na Antártica também descobriram que “indivíduos com maior resiliência, adaptabilidade e orientação de equipe usaram estratégias adequadas de enfrentamento de estresse e problemas, permitindo que se adaptassem a eventos mutáveis, integrassem-se com sucesso em um grupo e funcionassem bem em equipe . ”

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Curiosamente, um bom senso de humor também é importante.

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“O humor, que decorre da personalidade e pode ser influenciado por fatores culturais, é frequentemente citado como um benefício por voos espaciais e equipes analógicas, embora às vezes possa causar atritos. Tripulações do HERA e astronautas a bordo da ISS relatam que o humor afiliativo apropriado é um fator-chave na compatibilidade da tripulação, resolução de conflitos e enfrentamento ”, escreveram os autores, acrescentando que um astronauta relatou em um jornal que“ o humor e as brincadeiras continuam a ser enormes ativos e neutralizar rapidamente quaisquer problemas. ”

Mais pesquisas precisam ser conduzidas para entender melhor como as agências espaciais podem criar equipes de astronautas para missões de longo prazo, escreveram os autores.

“Ferramentas de monitoramento com mecanismos de feedback e abordagens de suporte inteligentes (por exemplo, treinamento adaptativo) precisam ser desenvolvidas e validadas cientificamente para fornecer suporte tecnológico baseado em dados para equipes de voos espaciais. Essas ferramentas permitirão que equipes de alto desempenho tenham sucesso no ambiente ICE de missões de exploração espacial de longa duração. ”

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