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O funcionário “orientado pela crença” é o futuro do trabalho

Mais do que remuneração ou promoção, as pessoas estão buscando um melhor ajuste entre seus próprios valores e os valores corporativos.

DISRUPTIVO / Unsplash

Você trabalha para viver ou vive para trabalhar? Seja qual for a sua resposta agora – teria sido a mesma há dois anos?

O impacto da pandemia forneceu um ponto de inflexão para muitos. Com a mudança generalizada do escritório para o trabalho em casa, a linha entre a vida pessoal e profissional das pessoas tornou-se mais tênue do que nunca. E isso fez com que muitos reconsiderassem seu emprego.

O resultado é um funcionário muito mais orientado por crenças, motivado não apenas por salários e benefícios, mas também por impacto social e valores pessoais.

Esta é a principal descoberta de um especial Relatório Edelman Trust Barometer que considera o efeito da pandemia na motivação dos funcionários em sete mercados globais: Brasil, China, Alemanha, Índia, Japão, Reino Unido e EUA.

Movimentadores de emprego buscam um melhor ajuste entre seus próprios valores e os valores de seu empregador

Embora a ansiedade sobre perdas de emprego permanece alta em 78%, um em cada cinco trabalhadores pesquisados havia deixado seus empregos anteriores ou planejava fazê-lo nos próximos seis meses.

Para alguns, isso significava simplesmente assumir uma nova função, enquanto outros pretendiam montar seus próprios negócios ou se aposentar.

Aqueles que seguem em frente são mais motivados por suas crenças e valores do que por considerações como remuneração, benefícios ou progressão na carreira.

Seis em cada 10 entrevistados buscam um melhor ajuste entre seus próprios valores, crenças e comportamentos corporativos, variando de ser mais valorizado a querer trabalhar para uma empresa mais socialmente engajada ou inclusiva.

Para metade desses empregos que mudam de emprego, as escolhas de estilo de vida são um motivador fundamental, incluindo um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal, evitando o esgotamento e não desejando retornar ao trabalho no escritório.

Menos de um terço apontou uma melhor remuneração ou progressão na carreira como motivos para desistir, tornando esses os menos prováveis dos motivos para sair.

O funcionário guiado por crenças

Selecionar um novo empregador – ou ficar com um existente – é semelhante a um consumidor comprar e permanecer fiel a uma marca, com base na confiança e alinhamento de valores .

Isso inclui funcionários que se recusam a trabalhar para empresas com uma postura diferente em questões sociais ou em setores que consideram imorais e mudam para empresas com valores mais próximos dos seus.

Essa tendência é consistente nos sete mercados pesquisados pela Edelman, e particularmente forte na Índia e na China e entre trabalhadores jovens e de meia-idade.

Os candidatos a emprego querem cada vez mais ver seus possíveis empregadores perseguindo um propósito maior. E ver uma empresa pagar apenas da boca para fora os compromissos sociais e outros valores proclamados pode ser um disjuntor .

Ao lado de crenças e valores, há também uma forte ênfase no empoderamento pessoal, como a capacidade de fornecer informações para o negócio. Isso reflete uma mudança decisiva de poder em relação aos funcionários, com 60% dizendo que os funcionários de sua organização têm mais poder para efetuar mudanças agora do que antes da pandemia.

Mais de três quartos afirmaram que tomariam medidas para levar a organização a fazer mudanças. Para a maioria, isso se dá por meio do ativismo interno dos funcionários, mas 40% estão preparados para levar sua causa para fora da empresa, entrando em greve, levando às mídias sociais ou como denunciantes.

Aproveitando ao máximo os funcionários guiados por crenças

Embora os empregadores precisem estar prontos para lidar com esse novo equilíbrio de poder, vale a pena manter os trabalhadores guiados por crenças de lado. O relatório da Edelman os considera muito leais, permanecendo na organização por muitos anos, e também a recomendam a potenciais novas contratações.

Além disso, um estudo de 2021 da Universidade de Malta descobriu uma relação muito significativa entre as motivações dos próprios funcionários e as de suas empresas – incluindo práticas socialmente responsáveis – que está afetando indiretamente o desempenho dos funcionários no trabalho.

Funcionários felizes e realizados organizações produtivas .

Iniciativas como o Fórum Econômico Mundial Preparando-se para o futuro do trabalho A iniciativa visa ajudar os empregadores a aproveitar ao máximo essas tendências após a COVID-19, incentivando a requalificação e a qualificação, a redistribuição inteligente do capital humano e a ação socialmente responsável.

Ao aproximar empregadores e empregados, a lacuna entre viver para trabalhar e trabalhar para viver pode ser mais facilmente resolvida no futuro.