3 Atividades de treinamento em inovação para equipes de liderança
Como líder, configurar um curso de treinamento em inovação para seus funcionários pode ser difícil. Você não apenas precisa considerar como os funcionários acessam os recursos de treinamento (conteúdo de vídeo on-line, palestras presenciais, leitura designada etc.), mas também encontrar maneiras de reforçar esse treinamento no local de trabalho para que eles realmente se lembrem isto.
Uma ótima maneira de reforçar as lições é colocar seus funcionários em atividades de treinamento em inovação. Isso pode permitir que os líderes guiem seus funcionários pelo conteúdo das lições e forneçam aos funcionários maneiras práticas de aplicar as lições. Isso tem o efeito de reforçar as lições e melhorar os resultados do treinamento em inovação.
Algumas atividades após o treinamento em inovação podem até ajudar os líderes a identificar oportunidades para melhorar o programa de treinamento.
Então, que tipo de atividades de treinamento em inovação existem para as equipes líderes?
1) Sessões de perguntas e respostas (em grupo ou individuais)
Uma das atividades mais fundamentais que você pode realizar para seu programa de treinamento em inovação é uma rápida sessão de perguntas e respostas com seus funcionários. Montar uma lista de perguntas para fazer a seus funcionários e questioná-los sobre o conhecimento deles sobre um tópico ajuda a avaliar a eficácia do treinamento e o desempenho dos indivíduosestão progredindo.
Você também pode fazer com que os funcionários façam perguntas sobre o treinamento. Fazer com que os funcionários montem perguntas para você responder ajuda a aumentar o engajamento e é útil para preencher lacunas em seu conhecimento/compreensão do conteúdo do treinamento. Também pode ajudar a melhorar as habilidades de pensamento crítico.
Uma coisa que você deve pensar é se deseja ou não organizar sessões com grupos de funcionários ou com indivíduos individualmente. Embora as sessões em grupo possam economizar tempo, os funcionários podem se sentir mais à vontade para compartilhar preocupações ou pedir mais informações em sessões individuais, principalmente se você tiver introvertidos na equipe.
2) Sessões de Roleplay em Grupo
Tente pensar em alguns cenários de emergência que sua equipe pode enfrentar em algum momento no futuro e transforme-os em sessões de roleplay.
Por exemplo, as equipes de vendas podem ter sessões de roleplay para lidar com clientes irritados que não receberam os serviços prometidos e estão ameaçando retirar suas contas. As equipes de desenvolvimento de TI podem interpretar situações em que precisam fazer atualizações críticas de segurança na infraestrutura do sistema durante a alta temporada de compras de fim de ano. Ou, uma equipe de manufatura pode ter uma sessão de roleplay para lidar com uma falha no projeto de um produto. Os líderes de equipe podem até mesmo ser obrigados a interpretar situações em que um funcionário está doente e precisa ter seu trabalho redistribuído imediatamente para seus colegas de trabalho para manter os prazos de produção.
Depois de encontrar algumas emergências diferentes, reúna sua equipe e desafie-os a fornecer uma solução para o problema. Se possível, tente configurar demonstrações práticas da solução e como ela mudaria as coisas – isso ajuda a vincular o pensamento criativo aos resultados do mundo real.
Fazer isso como um grupo incentiva a cooperação e a colaboração na inovação. Além disso, pode ser uma prática valiosa sempre que surgir uma emergência semelhante à sua.
Ao preparar soluções para problemas hipotéticos em uma sessão de roleplay em grupo, você pode aumentar o trabalho em equipe, ver como o treinamento está valendo a pena e preparar os funcionários para situações inesperadas mais tarde - tudo isso enquanto impulsiona o engajamento com o treinamento.
3) Sessões de devaneio/relaxamento
Evitar o trabalho ocupado é uma parte importante de pensar e agir de maneira criativa - basta perguntar à diretora de ciências da Universidade de Stanford para o Centro de Pesquisa e Educação de Compaixão e Altruísmo, Emma Seppälä.
Como Seppälä escreveu em um artigo sobre obstáculos à criatividade , a pesquisa descobre que as pessoas são mais criativas depois de sonhar acordadas ou deixar suas mentes vagar… o problema é que muitos de nós podemos passar dias inteiros sem colocar nossos cérebros ociosos. No trabalho, estamos analisando intensamente os problemas, organizando dados, escrevendo – todas as atividades que exigem foco.
Este problema é amplificado pelas informações impostas aos trabalhadores pela sociedade moderna. Conforme destacado em um artigo do Big Think citando o neurocientista Daniel Levitin, Em 2011… os americanos consumiram cinco vezes mais informações do que 25 anos antes; fora do trabalho, processamos cerca de 100.000 palavras todos os dias. Essa sobrecarga de informações torna difícil relaxar nossos cérebros mesmo fora do horário de trabalho – especialmente quando todos carregam smartphones carregados com aplicativos e conexões de Internet.
Por mais contraintuitivo que possa parecer, uma das melhores atividades para promover a inovação pode ser ter sessões meditativas nas quais os funcionários são incentivados a parar de se concentrar no trabalho e deixar a mente vagar.
Isso pode significar fazer uma longa caminhada ao ar livre, jogar alguns jogos simples em grupo ou apenas aprender a relaxar por alguns minutos entre as tarefas. Simplesmente treinando os funcionários para serem capazes de relaxar e deixar suas mentes vagarem um pouco, você pode realmente melhorar sua criatividade.
Essas são apenas algumas das diferentes atividades que os líderes podem utilizar para maximizar os resultados do treinamento em inovação e melhorar o desempenho da equipe. Você tem uma forma favorita de atividade de treinamento em inovação que gosta de usar para liderar sua equipe e melhorar o desempenho?
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