15 tópicos de treinamento de liderança para organizações com visão de futuro
Esta lista de tópicos de treinamento de liderança foi criada para ajudar as empresas a navegar no tempo e se preparar para o futuro.Uma lista dos tópicos de treinamento de liderança mais importantes de hoje provavelmente levantaria algumas sobrancelhas algumas décadas atrás. Mas o mundo agora é um lugar muito diferente devido a mudanças geracionais, inovação tecnológica, novos modelos de negócios e, sem mencionar, o impacto da pandemia do COVID-19. Neste artigo, compartilharemos 15 tópicos de desenvolvimento de liderança projetados para ajudar as empresas a navegar no tempo e se preparar para o futuro.
Principais tópicos de treinamento de liderança no novo mundo do trabalho
O mundo do trabalho está evoluindo em um ritmo sem precedentes, e os funcionários agora têm expectativas muito diferentes de seus líderes. O ambiente de negócios também se tornou hipercompetitivo e difícil de prever, apresentando novos desafios que exigem grandes decisões a serem tomadas em curto prazo. Os líderes vão precisar de um novo conjunto de habilidades para prosperar nessas condições voláteis. Vamos mergulhar.
1. Pensamento estratégico
Para acompanhar o ritmo da mudança, os líderes devem treinar seus cérebros para pensar estrategicamente – revisando sua perspectiva com frequência e questionando suas próprias opiniões de forma imparcial. Ian Bremmer, autor do best-seller do New York Times Nós vs. Eles , define o pensamento estratégico como: “um processo de raciocínio que dá suporte à tomada de decisão orientada a objetivos usando curiosidade, síntese de informações e reconhecimento de padrões para gerar soluções e atualizar sua visão de mundo”.
Grandes pensadores estratégicos, de acordo com Bremmer, vão além do pensamento crítico. Eles são curiosos, abertos e ansiosos para entender as pessoas que têm pontos de vista diferentes. Eles se sentem confortáveis em estar errados e atualizam continuamente suas perspectivas para mantê-las relevantes ao longo do tempo. Mais sobre esse assunto no vídeo abaixo.
2. Agilidade
Os líderes de hoje devem ter a capacidade de se adaptar rapidamente a novos desafios e oportunidades, e cabe a eles definir esse padrão em suas equipes. O desenvolvimento dessa habilidade começa com o aprendizado das práticas de liderança específicas que promovem a agilidade. Harvard Business Review descreve essas práticas como:
- Construir otimismo projetando confiança, força e foco em seguir em frente
- Tranquilizar as pessoas, afirmando seus papéis, valores e futuro
- Quebrar barreiras ao desempenho, como sistemas e ferramentas inadequadas
- Harmonizar os recursos encontrando maneiras de reduzir as demandas e aumentar os recursos
- Otimizando a falha por meio de revisões pós-ação que criam momentos de ensino
3. Gerenciamento de mudanças
Uma lista dos principais tópicos de treinamento de liderança ficaria incompleta sem abordar o gerenciamento de mudanças. Seja implementando mudanças em produtos, processos ou políticas, os líderes eficazes desempenham três funções principais :
- Agitador — aumentar a conscientização sobre o desafio e comprometer-se a encontrar uma solução
- Inovador — criando uma solução e um plano para implementar a mudança necessária
- Orquestrador — organizando e coordenando recursos para executar o plano
Além dessas funções, os líderes devem ser capazes de comunicar claramente a visão geral, obter adesão de seus subordinados diretos e garantir que todos na equipe entendam o plano, bem como o raciocínio por trás dele.
4. Construção de confiança
Em tempos em que a mudança parece ser a única constante, os líderes são obrigados a tomar decisões rápidas, e os funcionários que confiam em seus líderes têm maior probabilidade de respeitar essas decisões. Os líderes devem aprender que transparência e consistência são fundamentais para ganhar a confiança de seus subordinados diretos. Eles devem ter a humildade de admitir seus próprios erros e devem comunicar pessoalmente as más notícias à sua equipe antes que elas se espalhem pela videira.
5. Fluência digital
Os líderes não precisam ser especialistas em todas as ferramentas digitais que suas equipes usam, mas precisam ser proficientes o suficiente para fazer perguntas inteligentes e participar ativamente das decisões que impulsionam o progresso. Eles devem ser capazes de formar uma equipe com os pontos fortes certos para aproveitar as tecnologias disponíveis e, então, conduzi-los em direção a um objetivo comum. Os líderes também devem ser capazes de reconhecer as oportunidades que as novas tecnologias podem oferecer à sua organização.
6. Inovação líder
As organizações em ambientes voláteis não podem sobreviver sem pensadores inovadores, e é por isso que liderar a inovação é um dos tópicos de treinamento de liderança mais importantes atualmente. Para encorajar grandes ideias, os líderes devem formar equipes nas quais uma diversidade de formações e perspectivas contribua para uma atmosfera de pensamento criativo. A assunção de riscos deve ser encorajada e os líderes devem aprender a criar segurança psicológica para que as equipes não tenham medo de falhar.
Também é importante que os líderes entendam que a mudança revolucionária raramente é o resultado de pequenos passos. No clipe abaixo de um Grande Pensamento+ lição, Charles Duhigg — autor de Mais inteligente Mais rápido Melhor e Repórter vencedor do Prêmio Pulitzer — compartilha como grandes inovações podem ser alcançadas ao definir “metas estendidas”.
7. Gerenciamento de crises
Para os profissionais de L&D, uma lição da pandemia do COVID-19 é que o gerenciamento de crises é um dos tópicos de treinamento de liderança mais importantes de nosso tempo. De acordo com um Artigo da indústria de treinamento , em tempos de crise, os líderes eficazes estão em um modo de avaliação de risco contínua e são capazes de fazer julgamentos com base em dados limitados.
Quando as circunstâncias mudam a cada hora, os líderes também devem contar com as pessoas mais próximas ao evento desencadeador para fornecer informações que os ajudem a priorizar. Seja a crise um desastre em grande escala, um ataque cibernético malicioso ou uma interrupção na cadeia de suprimentos, a comunicação é fundamental para que os líderes possam prevenir ou conter danos à organização.
8. Resiliência
Também conhecida como resistência mental, a resiliência é uma qualidade essencial para líderes em ambientes de negócios complexos e incertos. Quando os líderes exibem a capacidade de perseverar nas adversidades e se recuperar das adversidades, seus funcionários não se esquivam de novos desafios, mas os veem como oportunistas.
Em outras palavras, são necessários líderes resilientes para desenvolver equipes resilientes. Para desenvolver essa habilidade, os líderes podem aprender a praticar gratidão, atenção plena e otimismo. Encontrar propósito e significado no trabalho do dia-a-dia é outro componente-chave da resiliência. Todas essas capacidades podem ser fortalecidas por meio de treinamento de resiliência .
Experimente o Big Think+ para sua empresa Conteúdo envolvente sobre as habilidades que importam, ensinado por especialistas de nível internacional. Solicite uma Demonstração 9. Tomada de decisão baseada em dados
As empresas hoje têm acesso a quantidades de dados sem precedentes. Existem muitos tópicos de treinamento de liderança para apoiar a tomada de decisões baseada em dados, incluindo o uso de análises preditivas e prescritivas, bem como a forma de interpretar as tendências dos dados. Também é importante que os líderes aprendam a equilibrar as entradas de fontes digitais e humanas ao tomar decisões importantes.
10. Liderando virtualmente
O trabalho remoto veio para ficar, então as habilidades necessárias para liderança virtual estão entre os principais tópicos de treinamento de liderança do dia. Liderar de um escritório remoto requer comunicação e responsabilidade claras e transparentes. Além disso, os líderes precisam ir além para manter uma cultura organizacional coesa baseada em valores compartilhados e um propósito comum.
11. A humanidade da liderança
Simon Sinek — etnógrafo e autor de Líderes comem por último — explora a evolução da hierarquia organizacional e o que significa ser um líder hoje. Ele explica como, nos tempos pré-históricos, um líder impedia a tribo de brigar por comida e, em troca, eles ganhavam o primeiro crack no jantar. Nos milênios desde então, o código de vestimenta mudou, mas as expectativas não.
Os trabalhadores estão dispostos a ceder certas regalias aos líderes, desde que cumpram sua parte no acordo: intensificar-se quando for necessário e proteger o grupo. Para muitos novos líderes, isso exigirá uma mudança de mentalidade – de “procurar o número um” para perceber que, como diz Sinek, “as vantagens da liderança vêm à custa do interesse próprio”.
É de se esperar que essa mentalidade não venha naturalmente para todos. Felizmente, como todos os tópicos de treinamento de liderança desta lista, ele pode ser desenvolvido com o tempo.
12. Inclusão
Não é incomum que as pessoas avancem para uma posição de liderança por sua experiência em uma determinada disciplina, sem perceber o papel essencial que desempenharão no apoio a uma cultura inclusiva. Isso cria uma necessidade real para as equipes de L&D priorizarem a inclusão em sua programação de liderança. É importante observar, no entanto, que uma mudança duradoura requer um compromisso contínuo com a inclusão; a participação em um workshop único não será suficiente.
O treinamento neste tópico oferece aos líderes ferramentas para reconhecer e rejeitar preconceitos, bem como formas práticas de estabelecer um ambiente acolhedor para todos. A criação desse tipo de ambiente começa com o reconhecimento de que as diferenças agregam valor a toda a organização e que há muito a ser obtido ao ouvir diversas perspectivas.
13. Inteligência emocional
A inteligência emocional é um dos tópicos de treinamento de liderança mais discutidos atualmente. Líderes emocionalmente inteligentes têm autoconsciência para entender suas próprias necessidades emocionais e consciência social que lhes permite discernir as necessidades dos outros. Eles são capazes de adaptar seu comportamento adequadamente para qualquer situação interpessoal. Esse conjunto de habilidades é essencial para que os líderes construam relacionamentos positivos com suas próprias equipes e com outras pessoas em toda a organização.
14. Liderando entre culturas
Desde o surgimento do trabalho remoto, tornou-se ainda mais comum as equipes colaborarem em fusos horários e continentes inteiros. Os líderes de organizações globais devem se sentir à vontade para fazer as mudanças estruturais e de processo necessárias para apoiar suas equipes dispersas. Liderar entre culturas também requer Habilidades como escuta ativa, abertura e curiosidade sobre diferenças culturais e respeito por múltiplas perspectivas sobre o mesmo assunto.
15. Liderança servidora
De acordo com um recente Artigo da Forbes , os funcionários de hoje esperam que os líderes coloquem as necessidades da força de trabalho em primeiro lugar. Esse estilo de liderança, também conhecido como liderança servidora, mede o sucesso em termos de engajamento e satisfação dos funcionários. o Sociedade Nacional de Liderança e Sucesso descreve alguns dos princípios-chave da liderança servidora como:
- Escuta activa
- Empatia
- Um compromisso com o crescimento dos outros
- Edifício comunitário
- Autoconhecimento e responsabilidade
Nota final
John F. Kennedy escreveu certa vez: “Liderança e aprendizado são indispensáveis um ao outro”. É verdade que bons líderes nunca param de crescer. Não importa o quanto tenham aprendido ou quão confiantes estejam, eles reconhecem o quanto ainda há para aprender.
Os tópicos de treinamento de liderança nesta lista são apenas o começo. Eles estabelecem uma base para uma liderança eficaz, mas os melhores líderes praticam observação consciente, autorreflexão e experimentação contínuas.
As equipes de L&D que promovem uma mentalidade de aprendizado contínuo podem ajudar a garantir que a próxima geração de líderes tenha o que é preciso para levar sua organização adiante, não importa o que o futuro reserva.
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