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Por que “orenda” é a força vital por trás de locais de trabalho motivados

A motivação intrínseca não pode ser imposta a uma equipe – mas você pode fornecer a cultura certa para que ela floresça.

Principais conclusões

• Orenda é uma palavra iroquesa que representa o espírito impulsivo e vital de tudo.
• Pessoas que são movidas por orenda são mais propensos a serem engajados e produtivos.
• As empresas podem cultivar orenda no local de trabalho, ajudando os funcionários a aproveitarem seus pontos fortes.

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A vida é a parte que acontece quando o que você quer encontra o que o mundo quer de você. Friedrich Nietzsche argumentou certa vez que no cerne de toda a vida está uma “vontade de poder”. Esta é uma força impulsiva por trás de tudo que está constantemente agarrando e agarrando. Tudo se esforça para conseguir alguma coisa, e isso se choca – e convida ao conflito – com o mundo. É tão verdadeiro para as relações humanas quanto as raízes de uma árvore rompendo a calçada ou a represa de um rio rompendo. Mas esta energia vital não precisa de ser tão beligerante como Nietzsche a retrata. Há outra tradição que vê este poder em termos muito diferentes.

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A palavra iroquesa orenda é uma ideia semelhante, mas é mais parecida com o que chamaríamos de “força motivadora”. Orenda é o espírito impulsivo e vital de tudo o que procura deixar uma marca no mundo. Os dois podem entrar em conflito, como quando o caçador orenda é frustrado por um coelho evasivo – mas mais frequentemente é uma espécie de dança, onde ambas as partes se movem e negociam algum tipo de equilíbrio. Essa força espiritual é comum em grande parte da filosofia nativa americana. Onde os iroqueses usam orenda , conceitos irmãos são encontrados em manitou (Algonquiano) ou pokunt (Shoshone).

Diariamente orenda

Orenda é um conceito antigo com ressonância cotidiana. Não é um desejo racional e calculista, como quando dizemos: “Preciso seguir esse caminho para chegar à casa do meu amigo”. É uma razão intrínseca para a ação em primeiro lugar – é o desejo de ver seus amigos. Orenda é o que te faz acordar de manhã. É o que ajuda você nos dias difíceis e nas noites longas. É uma impulsão que leva você a algum fim distante. Na terminologia moderna, orenda é o que podemos agora chamar de “motivação intrínseca”. A motivação intrínseca é extremamente importante para ser feliz, principalmente no trabalho.

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Existe um meme onde um entrevistador pergunta: “Por que você quer este emprego?” e o candidato responde: “Sempre fui apaixonado por poder comprar comida”. É engraçado e verdadeiro. A maioria das pessoas trabalha para poder viver. Eles vão para o trabalho e passam o dia, para que possam levar para casa um contracheque. Esta é a motivação extrínseca. É quando você faz um trabalho porque quer dinheiro. Outros motivadores extrínsecos podem ser status, poder ou elogios.

Aprendizado e desempenho aprimorados

Orenda e a motivação intrínseca diz respeito a fazer algo porque você deseja fazê-lo por si só. Você gosta do trabalho, aprecia o trabalho e se identifica com a empresa em que trabalha. Isso não quer dizer que a recompensa extrínseca não seja importante. Poucas pessoas trabalharão de graça. Mas a menos que você apareça para trabalhar com orenda , você vai ficar triste e estressado. Você provavelmente também terá um desempenho pior. Esse meta-estudo , por exemplo, “descobriram que a motivação intrínseca está associada a uma melhor aprendizagem, desempenho, criatividade e experiência afetiva”.

Pesquisas recentes mostram que o “enquadramento social” corporativo afeta tanto a motivação intrínseca quanto a extrínseca. Como este artigo , de maio deste ano, afirma: “Quando as organizações comunicam os benefícios do seu trabalho para o bem-estar humano — isto é, utilizam um enquadramento de impacto social para o trabalho — os candidatos a emprego estão dispostos a aceitar salários mais baixos porque esperam que o trabalho seja pessoalmente realizado. significativo.'

Assim, as pessoas são mais felizes e trabalham melhor quando movidas por orenda – e trabalharão mais por menos dinheiro.

Aplicando orenda para o seu negócio

Então, como podemos nutrir orenda no local de trabalho? A primeira coisa a notar é que você não pode dar a alguém orenda , nem você pode forçá-lo. Você tem que elicitá-lo, alimentá-lo ou atraí-lo. Você precisa fornecer a cultura certa na qual ela possa surgir. Aqui estão três dicas para fazer exatamente isso:

Elevar a responsabilidade social. Os fluxos de receitas são importantes. As despesas gerais são importantes. Mas, para a maioria das empresas, não motivarão intrinsecamente a força de trabalho. Na próxima reunião de toda a empresa, tente falar mais sobre o bem social que você está realizando. Fale sobre o impacto que seu produto ou serviço está causando em pessoas reais no mundo real. Um exemplo famoso disso é a Patagônia, empresa de roupas. A indústria do vestuário e a “moda rápida” têm um passado notoriamente explorador. Patagônia , por outro lado, tomou medidas para “manter os fornecedores (e nós mesmos) sob os mais altos padrões ambientais e sociais do setor”. E os funcionários de lá sabem disso. Como resultado , “91% dos funcionários da Patagônia dizem que é um ótimo lugar para trabalhar, em comparação com 57% dos funcionários de uma empresa típica com sede nos EUA.”

Personalize a integração. Orenda é sobre sua motivação pessoal. É sobre o que você quer fazer e como pode conseguir. O truque, então, é alinhar a motivação pessoal com a motivação da empresa. A melhor maneira de fazer isso é durante o processo de integração. Por exemplo, a Accenture decidiu enviar uma carta de boas-vindas duas semanas antes da entrada dos novos contratados, apresentar um relato abrangente da história e dos valores da empresa e criar um sistema de mentores, bem como check-ins regulares de RH. Hoje em dia, tudo isso é procedimento padrão para a maioria das boas empresas, mas a Accenture elevou seu jogo de integração personalizando tudo. Da carta de boas-vindas à escolha do mentor, tudo foi adaptado à personalidade do novo contratado. Eles trabalharam com, não contra, orenda . O resultado? A satisfação dos novos funcionários aumentou 25% e o “tempo para produtividade total” aumentou 37%.

Encontre e aproveite seus pontos fortes. Sobre Grande Pense +, temos um vídeo com Dan Cable, professor de Comportamento Organizacional na London Business School. Cable nos mostra uma das melhores maneiras de obter motivação intrínseca – e isso é trabalhar de acordo com seus pontos fortes. Ele nos disse: “Ajudar as pessoas a pensar sobre seus pontos fortes causa entusiasmo e uma conexão com os colegas, com as pessoas com quem você trabalha, mas talvez até com o trabalho em si”. Cable menciona uma história em que um chefe fazia seus funcionários se apresentarem – não com um genérico “Olá, sou Tom, de Michigan”, mas com uma saudação que expressava o que eles tinham de melhor. Diga a todos no que você é bom. Diga ao seu chefe no que você é bom. Fazer o que você faz de melhor é bom, natural e é uma ótima maneira de destacar orenda .

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