Como usar a viagem no tempo para ter sucesso agora e no futuro

Como usar a viagem no tempo para ter sucesso agora e no futuro

Você sabia que a viagem no tempo era possível? É realmente. Por exemplo, você pode visitar partes remotas do Rio Amazonas e conhecer pessoas que estão vivendo exatamente como viviam há mil anos. Eles ainda usam armas de sopro e lanças como ferramentas. Se você perguntar a eles se já ouviram falar sobre 'a rede', eles mostrarão a rede de pesca.


Se mil anos é muito tempo atrás, você pode ir para a China ou cidades amish em Ohio e Pensilvânia e encontrar pessoas que estão vivendo exatamente como viviam há cem anos. Eles obtêm água aos baldes de um poço, usam lanternas de óleo para iluminar e utilizam um cavalo e uma charrete como seu principal meio de transporte.



Mas a viagem no tempo não acontece apenas em culturas de todo o mundo; também ocorre nos negócios. Você pode entrar em algumas organizações hoje e viajar no tempo para trás com a mesma facilidade. Essas empresas usam tecnologias e técnicas antigas e seus funcionários estão apegados ao passado. Seus sistemas legados levam a pensamentos legados. E mesmo que eles estejam vivos e bem no passado, eles estão cada vez mais tendo dificuldade em sobreviver no presente.



Você também pode ir de uma divisão da empresa para outra e viajar no tempo. Por exemplo, a engenharia pode estar equipada com as tecnologias mais recentes, mas o RH ainda está enterrado em arquivos de papel e formulários extensos. Da mesma forma, você pode ir de pessoa em pessoa e viajar no tempo. Isso porque algumas pessoas são orientadas para o passado. Para eles, o único lugar que era bom é no passado, então eles se apegam a isso. O futuro parece ser muito menos em todos os sentidos e muito mais agourento do que o passado.

Felizmente, assim como podemos viajar no tempo para o passado, também podemos viajar para o futuro. Na verdade, algumas pessoas em sua organização já estão lá. São eles que compram os aparelhos mais recentes com seu próprio dinheiro, porque querem tê-los, experimentá-los e ter sucesso com eles. Eles estão pensando e falando sobre o futuro e estão animados com isso.



Da mesma forma, algumas empresas estão no futuro em comparação com outras em seu setor. Por exemplo, algumas revistas foram digitais desde o primeiro dia e nunca imprimiram uma cópia em papel. Algumas organizações foram as primeiras a adotar a mídia social, embora a maioria das empresas zombasse dela. E algumas empresas estão tão focadas no futuro que lançam produtos e serviços que os consumidores nem sabiam que queriam, embora os considerassem indispensáveis ​​assim que os tivessem. Dois exemplos importantes são o iPhone e o iPad.

Se você está pronto para liderar sua organização para o futuro, considere estes três pontos:



1. Faça uma auditoria de viagem no tempo para você e seus colegas. Onde você e seus colegas moram no tempo? Você (ou eles) está voltado para o futuro, para o presente ou para o passado? Como a visão de todos está servindo à empresa? Embora você possa olhar para o passado e aprender com ele, nunca deve ser impedido por ele. Seu pára-brisa é maior do que o espelho retrovisor por um motivo. Para dirigir com segurança, você precisa manter os olhos focados na grande imagem à sua frente e apenas ocasionalmente olhar para trás. Já que você vai passar o resto de sua vida no futuro, você pode muito bem se concentrar nisso agora. No ritmo acelerado de mudança e transformação tecnológica de hoje, é mais importante do que nunca manter os olhos no para-brisa em vez de no espelho retrovisor.

2. Transforme os pensadores do passado em um ativo valioso. Algumas pessoas em sua organização podem ser orientadas para o passado e temer o futuro, embora tenham valor, conhecimento, experiência e sabedoria. Existem duas coisas que você pode fazer com pessoas assim. Primeiro, você pode optar por deixá-los ir, mas então você perderá as coisas boas que eles têm a oferecer. A segunda opção (e geralmente a melhor) é transformá-los em um ativo focado no futuro. Como? Dê a eles um trabalho que se adapte à sua personalidade. Pergunte a eles: “Com base em todas as coisas que já fizemos, o que, em sua opinião, é vital para mantermos à medida que avançamos? Não podemos manter tudo, então o que devemos eliminar e o que devemos manter para prosperar nesta nova era? ” Essa abordagem os força a começar a pensar sobre quais são os principais recursos que levaram a empresa até onde está hoje, bem como o que é necessário para seguir em frente e manter a marca relevante. Ao mesmo tempo, força-os a decidir o que precisa ser eliminado. Essencialmente, começa a posicioná-los estrategicamente com base no que gostam de fazer e os leva de pensadores do passado a pensadores do futuro. É uma forma de migrá-los para o futuro.

3. Relacione-se com os outros em seu momento. Assim como você faz uma auditoria de viagem no tempo para você e seus colegas, também faça uma nas pessoas com quem você interage. Por exemplo, se você trabalha com vendas, fazer uma auditoria de viagem no tempo em seus clientes é muito importante. Se você tem um novo produto ou serviço voltado para o futuro, mas está conversando com alguém voltado para o passado, e se começa falando com eles sobre sua perspectiva futura, seus olhos se embaçarão e eles irão sintonizar você Fora. Você não pode ir ao passado e puxar as pessoas para o futuro. Uma abordagem melhor é ir ao passado e caminhar com eles para o futuro. Em outras palavras, relacione-se com a posição deles no passado e reconheça que eles se sentem confortáveis ​​onde estão, as tecnologias que usam e os princípios sob os quais estão trabalhando. Ajude-os a olhar para as certezas, aquelas tendências difíceis que são as verdades inegáveis ​​sobre o futuro e, em seguida, caminhe lentamente para o futuro para que possam ver que o futuro não é realmente um presságio. Na verdade, pode ser repleto de entusiasmo e novas oportunidades que são ainda melhores do que as anteriores. Ao fazer isso, tome cuidado para não culpar. Não se trata de 'endireitá-los'. Trata-se de ajudá-los a ver que o mundo mudou e todos nós precisamos mudar com ele para prosperar. E precisamos de seu conhecimento e experiência, juntamente com uma mente aberta, para ter sucesso.

O futuro é seu

Anos atrás, poderíamos ter uma mentalidade passada ou presente e nos sair muito bem, porque o ritmo da mudança era relativamente lento. Hoje, a tecnologia está permitindo uma transformação massiva na forma como vendemos, comercializamos, comunicamos, colaboramos, inovamos, treinamos e educamos. Portanto, como líder, você precisa migrar seu pessoal e sua empresa para uma visão de futuro. Lembre-se de que não estamos voltando ao passado; estamos avançando para o futuro. Ajude todos a ver esse futuro, abraçá-lo e prosperar nele. Esse é o caminho mais seguro para o sucesso a longo prazo.

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