6 leis para redes estratégicas
A internet pode ter reduzido os graus de separação entre as pessoas em uma rede, mas as leis das redes existiram ao longo da história.
(Foto: Adobe Stock)
Histórianão é a história de grandes pessoas dirigindo o curso do mundo. É sobre redes.
Claro, grandes pessoas podem ter tido uma influência desproporcional em certos eventos. Mas homens e mulheres, por mais influentes que sejam, são simplesmente nós dentro das complexas conexões da sociedade. A história é a história do que acontece quando essas redes negociam, lutam, fraturam, competem, consomem recursos ou apoiam umas às outras.
Por esta razão, o historiador por profissão Niall Ferguson também estuda ciência de rede. Sua abordagem interdisciplinar permitiu que ele desenvolvesse novos insights e métodos para analisar seu campo e, por meio dessa análise, ele reconheceu seis leis históricas das redes.
Ao considerar essas leis, podemos fazer mais do que apenas entender as redes. Podemos descobrir como usá-los de forma mais estratégica.
Nesta prévia da lição, Ferguson detalha suas seis leis e consideramos como usá-las para melhorar nossas conexões.
1) Os pássaros da mesma pena voam juntos.
- Os indivíduos tendem a se associar e se relacionar com outros semelhantes – um conceito chamado homofilia .
Sem dúvida, você testemunhou a homofilia em sua vida, da cena do ensino médio à sala de reuniões e à politicagem no Capitólio. À primeira vista, pode parecer que essa lei restringe nosso potencial de rede. Mas na verdade o expande.
Ao tornar nossas redes mais inclusivas e cultivar relacionamentos mutuamente benéficos, expandimos o rebanho. Mais pássaros equivalem a mais nós e, por sua vez, mais conhecimento para usar em tempos de crise, mudança ou inovação necessária.
2) É um mundo pequeno.
- Existem apenas seis graus de separação entre quaisquer dois indivíduos selecionados aleatoriamente (e ainda menos quando as mídias sociais são introduzidas).
Como observa Ferguson, Stanley Milgram realizou um famoso experimento de letras mostrando aproximadamente seis graus de separação entre qualquer pessoa nos Estados Unidos e qualquer outra. O número real de graus foi examinado, mas o conceito demonstra que as redes estão mais conectadas e compactadas do que pensávamos inicialmente. Alguns estudos sugeriram que a mídia social diminuiu os graus de separação.
Podemos usar essa lei para tornar as redes menos intimidantes. Essa rede aconchegante com a qual você interage todos os dias é mais diversificada do que você pensa. Você provavelmente tem as conexões necessárias para fazer conexões novas e críticas de forma viável. Então alcance!
3) A viralidade depende de nós superconectados.
- Quando se trata de divulgar ideias, estrutura de rede é tão importante quanto o conteúdo.
Os superconectores são os influenciadores, os formuladores de políticas e, sim, as pessoas influentes da história. Na verdade, seu status como superconectores é uma das razões pelas quais seus nomes se apegaram tão firmemente às narrativas históricas.
Novamente, não vamos ter a impressão errada. Esta lei não está dizendo que você é ou não é um superconector. Isso faz parecer que a rede está manipulada a favor ou contra você.
Em vez disso, se você aprender a reconhecer superconectores - em sua rede ou nas redes que deseja acessar - poderá usar suas conexões a seu favor. Se sua ideia, produto ou nome for compartilhado pelo superconector, ele se espalhará pelo nó bem conectado. Alternativamente, se você precisar acessar uma rede distante para ideias novas e inovadoras, um superconector pode ser a pessoa certa para fazer as apresentações.
4) As redes nunca dormem.
- As redes não são estáticas - elas são sistemas complexos cujos comportamentos são difíceis de prever ao longo do tempo.
Superconectores estabelecidos podem se tornar um pária. Novos podem surgir. As redes podem se conectar através de nós específicos ou se combinar para criar algo novo.
Tudo isso é para dizer: Fique atento. Sua organização pode estar confortável com o paradigma atual, mas não fique parado. À medida que surgem novos paradigmas, pode ser necessário explorar novas redes. Se você está insatisfeito com seu lugar na rede, pode buscar melhorias, conectando-se a superconectores ou acessando outras redes.
5) Rede de redes.
- As redes têm interações – elas podem se encontrar, se fundir e lutar.
Redes rede com redes através de redes. As consequências de tais interações podem ser benéficas para todos os nós, certos nós ou nenhum nó.
As redes que chamamos de rede de estados por meio de agências comerciais e intergovernamentais. Rede de redes de negócios através de parcerias e concorrência. Até mesmo as ligas de softball da igreja são exemplos de redes em rede.
Vale a pena repetir: como as redes funcionam em rede, você e sua organização têm mais conexões do que imaginam.
6) As redes são desiguais.
- Alguns nós estão muito melhor conectados do que a maioria, criando influenciadores .
Os superconectores são apenas um exemplo da falta de paridade de qualquer rede. Mas, embora as redes sejam desiguais, isso não precisa ser visto de forma negativa.
Algumas redes se beneficiam de serem hierárquicas. Por exemplo, as redes que precisam tomar decisões críticas rapidamente, como as forças armadas, precisam de estruturas hierárquicas para garantir a conformidade e o acompanhamento.
Por outro lado, embora as redes nunca sejam iguais, algumas podem se beneficiar de serem mais igualitárias. As universidades são um exemplo. Eles mantêm uma hierarquia, mas qualquer membro da universidade pode questionar as ideias de qualquer outro e ter a oportunidade de buscar projetos de estimação.
Diante disso, considere onde nesse continuum sua rede se encaixa melhor e trabalhe ativamente para fortalecer essa estrutura de poder.
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- Como funcionam as redes? Seis Leis para Networking Estratégico, com Niall Ferguson,
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