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4 metas de desempenho para os funcionários se esforçarem

Definir metas de desempenho de curto prazo para os funcionários pode fornecer benefícios inestimáveis ​​para sua empresa ou organização a longo prazo. Além de fornecer um conjunto escrito de objetivos claros e alcançáveis ​​para os funcionários, as metas de desempenho também fornecem os meios para os gerentes medirem o sucesso de seus funcionários. Eles também ajudam a elevar o nível profissional da organização à medida que os funcionários individualmente – e como grupo – continuam a aprender e crescer como profissionais.
Que tipos de metas serão mais eficazes ou impactarão positivamente sua organização? E como você pode garantir que esses objetivos sejam alcançados?
A equipe do Big Think+ elaborou uma lista dos 4 melhores tipos de metas de desempenho para funcionários, independentemente do setor.

1) Objetivos específicos que promovem o sucesso

Não importa quais metas de desempenho individual para os funcionários você decida definir, apenas certifique-se de que elas sejam SMART e promovam o sucesso dos funcionários e da organização.
Os objetivos SMART são:

• Específico. Objetivos claramente definidos deixam pouco espaço para interpretações errôneas e permitem que os funcionários saibam como proceder.
• Mensurável. Definir datas precisas e outras métricas quantificáveis ​​para tornar o progresso ou o sucesso das metas facilmente medidos.
• Atingível. Embora isso possa parecer óbvio, ainda vale a pena afirmar: Certifique-se de que seus objetivos sejam realistas. Embora seja bom ter metas desafiadoras, tentar forçar os funcionários a atingir metas irreais será contraproducente e pode desmoralizá-los.
• Relevante. De que serve uma meta se for irrelevante para a carreira de um funcionário? Definir metas de funcionários inconsistentes e irrelevantes não ajudará ninguém – especialmente sua organização.
• Oportuno. As melhores metas têm uma data final definitiva. Isso ajuda a motivar os funcionários a atingir essas metas em tempo hábil e incentiva a responsabilidade.

Ao definir metas SMART, você está fornecendo aos funcionários uma compreensão da meta, sua finalidade e por que ela é importante. Conforme observado em um artigo do empresário em questões de trabalho, é frustrante quando os funcionários não conseguem ver o objetivo por trás da conclusão de determinadas tarefas, o que leva à redução da qualidade nesse tipo de trabalho.
Os gerentes podem envolver seus funcionários no processo de planejamento de metas. Tornar a definição de metas de desempenho um esforço colaborativo, na verdade, incentiva os funcionários a se envolverem mais em seus trabalhos e organizações. De acordo com a Gallup News , os funcionários cujo gerente os envolve na definição de metas têm quatro vezes mais chances de serem engajados do que outros funcionários.

2) Incentivar a Colaboração e Utilidade Social

Um exemplo de uma meta específica de desempenho do funcionário nessa área pode ser: Ajudar um colega a concluir um de seus projetos neste trimestre. Ele atende a todos os pré-requisitos da meta SMART, além de oferecer outros benefícios potenciais para sua organização.
Esse tipo de objetivo ajuda a desenvolver e promover um ambiente de colaboração. Incentivar os funcionários a se tornarem membros da equipe lhes dá a chance de construir camaradagem com seus colegas em um nível mais profundo e significativo. Isso os ajuda a aprender mais sobre o que os outros em suas equipes fazem, aumentando sua compreensão geral de sua organização e também pode ajudar a incentivar futuras colaborações entre equipes ou entre departamentos. Tudo isso pode oferecer oportunidades para aprender e crescer como profissional e pode trazer maiores benefícios para sua organização como um todo.
Outro benefício potencial é que esse tipo de meta também ajuda a desenvolver um ambiente de boa vontade e utilidade social entre os funcionários. O especialista em Big Think, psicólogo e economista comportamental Dan Ariely diz que os gerentes que se concentram apenas na eficiência e nas metas de curto prazo sem nutrir esses atributos humanos positivos entre os funcionários o fazem em detrimento da organização no longo prazo.

3) Ajude os funcionários a se manterem atualizados com as notícias do setor

Sua carreira é uma entidade viva, que respira, que precisa ser nutrida. Como tal, os funcionários precisam não apenas ser bons em seus trabalhos, mas também precisam se manter atualizados sobre novos desenvolvimentos e melhores práticas para permanecerem relevantes no mercado global cada vez mais competitivo de hoje.
Uma maneira de ajudar os funcionários a atingir esse objetivo é exigir que eles passem um pouco de tempo todos os dias ou semanas lendo. Tirar uma ou duas horas por semana – ou 15 a 30 minutos todas as manhãs – os ajudará a aprender sobre pesquisas, desenvolvimentos, tendências e outras informações novas ou em andamento, e outras informações relacionadas ao seu setor.
Idealmente, os funcionários já devem estar fazendo isso em seu próprio tempo. No entanto, essa tarefa aparentemente óbvia pode cair no esquecimento quando os funcionários estão criando filhos, sustentando uma família e têm outros fatores pessoais importantes ocupando seu tempo e atenção pessoais.

4) Permitir que os funcionários cresçam continuamente como líderes e profissionais

Não importa quão inteligente ou talentoso seja um funcionário, sempre há algo que eles ainda podem aprender e maneiras de crescer como indivíduos e profissionais. Robert S. Kaplan, um especialista em Big Think que é presidente e CEO do Federal Reserve Bank de Dallas, diz que a razão pela qual alguns dos funcionários mais brilhantes ou talentosos não são bem-sucedidos como líderes é porque eles não estão abertos a aprender e mudar. seus caminhos.
Em seu vídeo Big Think What Does a Leader Do, Kaplan diz:

A razão mais significativa pela qual eu vejo que os líderes falham não é porque eles não são inteligentes o suficiente ou não têm as habilidades, é que eles não estão abertos ao aprendizado e estão isolados... Eles pensam que deveriam agir como eles sabem tudo, estão acostumados a ser a pessoa mais inteligente, então todo mundo espera que eles saibam tudo. E assim eles mandam uma vibe: não querem críticas, não querem desacordo, não estão abertos a conselhos, não pedem conselhos. E, o que acontece ao longo de um período de meses e anos é que eles ficam muito, muito isolados.

Para ajudar os funcionários a aprender continuamente e a se tornarem colaboradores mais informados para sua organização, ofereça oportunidades de treinamento por meio de um programa de desenvolvimento profissional baseado no empregador ou de terceiros. Essa programação educacional, que pode trabalhar no desenvolvimento de soft skills ou habilidades profissionais, pode ser oferecida em vários formatos, incluindo:

• Sessões presenciais em grupo;
• Módulos individuais de treinamento online;
• Cursos mistos;
• Webinars; ou
• Vídeos.

Existem muitos tipos de programas de aprendizado, criados pelo empregador ou adquiridos de terceiros. O principal é encontrar aquele que melhor se adapta à cultura da sua empresa e ao mesmo tempo atende às necessidades de seus funcionários.

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