Ciência Surpreendente

Estadista ou Líder? Por Copyright 2009 Andres Agostini (Andy)

Tudo se tornou tão complicado nos dias de hoje. Complexidade, se o líder quiser ser verdadeiramente bem-sucedido e sustentável em águas cada vez mais amorfas, readaptadas e desconhecidas, ele deve entender a complexidade multidimensionalmente. Identificar este fato e verificar sua natureza cada vez mais complexa nos leva a uma grande profundidade e amplitude de reflexão. Por um longo tempo, pessoas de todas as esferas da vida fizeram algumas piadas inapropriadas, … você não precisa de um cientista de foguetes para fazer isso … Às vezes você precisa de um cientista proeminente à mão. Outras vezes, você precisa operar na descoberta de um cientista tão proeminente.

Você explica como fazer um lápis claramente – e no processo – você perderá todo um corpo de dados numéricos e narrativos. Mas se você ouvir dois cientistas de manufatura falarem sobre a criação de um lápis simples e simples, perceberá imediatamente que a grande maioria das pessoas instruídas tem dado como certo, por décadas, uma série de suposições de falhas. Claramente, isso é um fato, mas isso também é uma metáfora.

A metáfora do lápis aplica-se a qualquer empreendimento na vida como é realizado pelos líderes que se organizam nos campos entrincheirados. Enquanto as pessoas satirizam pejorativamente os cientistas de foguetes, em geral as pessoas se opõem àqueles que – nos tempos atuais – são contra a simples concepção (e linearidade) do chamado senso comum. Voltando por um segundo aos cientistas de foguetes, pela NASA e pela totalidade dos campos do conhecimento, eles abriram muitas janelas de oportunidade de acesso ao conhecimento de ponta. Quão?

Os cientistas da NASA, liderando cerca de 400 contratados diferentes para o Programa Apollo, conceberam e incutiram na língua franca de Shakespeare 20.000 novos termos, novos termos de uso universal por proeminentes líderes de pensamento. Shakespeare, em sua época, dotou a fascinante e sofisticada língua inglesa de 10.000 novas palavras. Ambos os esforços são muito apreciados por aqueles que estão sempre desafiando o senso comum cambriano. Quem ousaria satirizar o Programa Apollo e seu zilhão de subprodutos e subprodutos, lembrando que um produto é um serviço esperando para acontecer?

Acredito firmemente na educação perpétua, na formação da mente perene, na sofisticação global eterna, bem como na preparação extremamente instituída antes de assumir qualquer responsabilidade. Na preparação – tendo feito sua lição de casa anterior pensando de forma impensável – é absolutamente crucial ter um planejamento de contingência ousado e amplo não por causa da teoria, mas por causa da resolução pragmática e acelerada dos problemas. A teoria foi caricaturada pesadamente por alguns supostos líderes. Einstein, sobre o assunto, nos lembra: não conheço nada mais prático do que teoria.

Um proeminente físico dinamarquês, Dr. Niels Bohr (1885 – 1962), ofereceu algumas palavras de sabedoria para contramedir a validade ridícula do senso comum. Suas palavras reais foram Uma das máximas favoritas de meu pai era a distinção entre os dois tipos de verdades, verdades profundas reconhecidas pelo fato de que o oposto também é uma verdade profunda, em contraste com trivialidades onde os opostos são obviamente absurdos. Não são mais os tempos de Thomas Paine.

Preciso acrescentar algo importante ao grande intelecto da citação do Dr. Bohrs. Existem duas dimensões adicionais da verdade muito em uso nos dias de hoje. Uma é a verdade contraditória que é sentenciada por um juiz. A outra – extremamente importante para mim e sem prejudicar o valor crucial da jurisprudência do devido processo legal – é a verdade científica, principalmente aquela conforme a onisciência aplicada. Como na ciência a superpolitização insidiosa não faz entrada, a profundidade é muito mais profunda e muito menos subjetiva.

Além de tomar este ou aquele lado, é oportuno admitir que o honorável senador Edward Kennedy foi uma personificação real de um líder engajado. Eu gosto – em grande medida – da liderança exercida pelo honorável presidente Donald Reagan também. Os Estados Unidos e o mundo perderam um grande líder. Minhas condolências à família e amigos do senador Kennedy.

Permanecendo em nosso magnífico tema de liderança, tenho uma história para você de John F. Kennedy. Sabemos que o mundo vivia então um momento extremamente difícil com a Guerra Fria, entre outras amenidades. Sugiro aos meus colegas e clientes que leiam três vezes o discurso do presidente Kennedy na Rice University. Há esse hábito ávido de John, Robert e Edward – não querendo descartar qualquer outro dentro dessa grande família – com o qual estou mais de acordo. E referindo-se à enorme importância que todos eles deram para estarem totalmente imersos na educação continuada e se superarem. Tenho em alta consideração o ex-primeiro-ministro britânico Tony Blair. Não é meu trabalho julgá-lo por nada. Ao discutir algumas políticas públicas no avanço do estado qualitativo e quantitativo dos sistemas educacionais britânicos, você podia ouvi-lo repetir e repetir em voz alta três palavras, EDUCAÇÃO, EDUCAÇÃO, EDUCAÇÃO.

O engenheiro-chefe da NASA, Dr. Werner von Braun, convidou o presidente Kennedy para testemunhar o teste de algum motor de foguete em conexão direta com os esforços anteriores que garantem o triunfo do Programa Apollo. Como o Presidente estava no respectivo local e caminhando pelo local de observação, ele esbarrou em um senhor da manutenção. Ele notou que estava escovando energicamente os corredores da instalação da NASA. Mais ou menos, o presidente Kennedy perguntou a essa pessoa trabalhadora: O que você está fazendo? Acho que o Sr. Kennedy notou que o homem estava muito comprometido em ser compatível com seu trabalho e ainda parecia orgulhoso de sua responsabilidade grosseira. O homem respondeu ao Presidente com estas palavras, …certificando-se de que um Homem vá à Lua e volte em segurança. Claramente, este trabalhador estava acompanhando os discursos mais vocais do presidente Kennedy. Ele é um exemplo de marco canônico do seguidor (co-líder). Ele também era um estadista.

Quando alguns de meus amigos, colegas ou clientes me perguntam por que eu quero empreender um grande e complexo desafio, eu respondo a eles – quase instintivamente – …porque é difícil…, parafraseando respeitosamente a palestra do presidente Kennedy e o discurso mais sábio.

Alguns autores, escritores, editores e blogueiros usam ilustrações e tabelas entre outras ferramentas para ilustrar melhor suas ideias. Eu os utilizo e também instituo a enunciação de grandes e até desconhecidas citações. Eu gosto de passar minha mensagem para ser útil. Alguns críticos não gostam disso, mas apenas do uso de palavras. Arquimedes e Pitágoras deram dissertações irrepreensíveis que não favorecem esses críticos. Esses sábios não só escreveriam, mas desenhariam e esboçariam, para não mencionar os empreendimentos de Leonardo da Vinci para iluminar almas e mentes até hoje.

Ao falar de liderança – nossa questão central – devemos ver muitos flancos, especialmente aqueles ignorados por eras, pois abrimos nossas mentes ao máximo. Exercer a liderança de forma eficaz e oportuna é um ato de sucesso, capturando as metas e objetivos designados desde o início.

Eu envolvo as pessoas com alguns princípios acionáveis para fazer a liderança ir além quando as coisas ficam difíceis também. Também uso algumas expressões de ação – da maneira mais precisa possível – para deixar nossas mentes ainda mais preparadas. Às vezes eu faço um grande número de perguntas sem resposta. Sim, eu também gosto de me fazer perguntas intermináveis, 24 horas por dia, 7 dias por semana.

Para tanto, julgo útil refletir sobre algumas palavras de sabedoria do Presidente Kennedy. PORQUE? Porque, de acordo com meu ponto de vista, acredito que nos servirá bem estendendo e ampliando ainda mais nossas concepções, suposições e talvez nosso próprio sistema de crenças, cosmovisão e zonas de conforto, especialmente em referência à liderança.

Ele disse: Deixe a palavra sair deste tempo e lugar, para amigos e inimigos igualmente, que a tocha foi passada para uma nova geração de americanos – nascidos neste século [Século XX], temperado pela guerra, disciplinado por um duro e amarga paz, orgulhosos de nossa antiga herança – e sem vontade de testemunhar ou permitir a lenta ruína daqueles direitos humanos com os quais esta nação sempre esteve comprometida e com os quais estamos comprometidos hoje em casa e em todo o mundo. Que cada nação saiba, quer nos queira bem ou mal, que pagaremos qualquer preço, carregaremos qualquer fardo, enfrentaremos qualquer dificuldade, apoiaremos qualquer amigo, nos oporemos a qualquer inimigo para garantir a sobrevivência e o sucesso da liberdade.

Não é ótimo? No entanto, isso não é válido para essa era de streaming de eras? Não é esta a personificação precisa de um estadista acionável? Para ser um verdadeiro estadista você deve primeiro ser um líder. O senhor da manutenção falou sobre isso antes, ou seja, um estadista tanto liderando quanto seguindo dentro de seu quadro de referência.

O American Heritage Dictionary, referente ao léxico estadista, refere: Um homem que é um LÍDER em assuntos nacionais ou internacionais... Um LÍDER político masculino considerado um promotor desinteressado do bem público... Um homem que é um líder respeitado em um determinado campo.

Para obter uma maior perspectiva sobre o termo estadista, facilitarei a definição do Dicionário Merriam-Webster. Do seguinte modo:

…um versado nos princípios ou arte do governo; especialmente: alguém ativamente engajado na condução dos negócios de um governo ou na formulação de suas políticas... aquele que exerce liderança política com sabedoria e sem partidarismo estreito.

O termo composto e sem partidarismo estreito equivale exatamente a conquistar as mentes e almas de sua tripulação (equipe). E você só pode garantir isso sendo extremamente coerente entre pensamento, palavra e ação. Ser responsável, responsável e transparente – em todos os momentos, independentemente de quaisquer outras considerações – fará de alguém um líder de sucesso.

Sobre o inglês Oxford Dictionary oferece uma grande visão em complemento. Pessoa habilitada, especialmente uma que tenha papel de destaque, na gestão dos assuntos do Estado; político prático e perspicaz... pessoa de anos maduros e experiência cujo conselho é, portanto, procurado e valorizado...

O Dicionário Enciclopédico Padrão nos diz, a respeito de um estadista, como segue: Aquele que é hábil no governo; um líder político de habilidades distintas... Um engajado no governo, ou influente em assuntos de estado...

Encontrei uma nova definição para nos esclarecer ainda mais no Webster’s New World Dictionary. Como segue: Uma pessoa que mostra sabedoria, habilidade e visão na condução de assuntos de estado e lidar com questões públicas, ou uma pessoa envolvida nos negócios do governo.

Todas essas definições tocam a palavra governo. O professor da Universidade de Harvard, Michael Porter, estendeu a qualidade do estadista a qualquer tipo de organização, pública ou privada, com fins lucrativos, ONGs ou supranacionais (como as Nações Unidas, a Organização Mundial da Saúde, a Organização dos Estados Americanos, a Banco Mundial, etc.).

O líder estadista é igualmente um grande líder ou um esplêndido seguidor. Um governador, um major, um padre, um gerente também podem ser estadistas.

Eu falei um pouco sobre as questões do ego. Para lhe dizer do meu jeito, prefiro muito ego do que muita baixa auto-estima. Se o ego está doente, deve ser institucionalizado. Esta discussão está voando para perder o sentido do ridículo. Isso me lembra aquelas deliberações bizantinas sobre os gêneros dos Anjos.

O possuidor do EGO tem algo extremamente bom. Ou seja, ele/ela exala energia como um dínamo gigantesco. Tenho visto muitos chamados ego-trippers com grandes habilidades de comunicação, com compaixão e civilidade, com um senso de cooperação, com um senso marcante de seguir diretrizes, protocolos e normas. Muitos deles são extremamente eficazes, não apenas liderando, mas também seguindo. Muitos deles mostraram e demonstraram honradez. Sim, eles têm objeções quando veem algo errado e fazem uma observação oportuna, criticam imediatamente. Eles nunca são sim-homens, eles respeitam muito a autoridade porque essa autoridade é tão qualificada e dentro da legalidade e legitimidade.

Para algumas pessoas, inclusive eu, é quase impossível fazer parte de uma equipe coesa que está enfrentando um desafio gigantesco.

Algumas pessoas são extremamente orgulhosas de diferentes COISAS BOAS. Se essas coisas permitem que o líder e o seguidor (co-líder) construam uma catedral esplendorosa, qual é o problema do céu?

A maioria dessas pessoas é super-realizada e super-realizadora, deixando extremamente nervosos e ansiosos os cidadãos da mediocridade. Aquele reino em que os súditos cultuam com veemência a ignorância supina depois de terem ido para academias e organizações de classe mundial.

Aliás, um líder pode ser a melhor máquina de agir e pensar. Mas os seguidores também devem ser de primeira classe. Tudo se tornou tão incrivelmente traiçoeiro, ousado e complexo. Sim, um grande líder pode fazer um seguidor se recuperar em um momento de fraqueza e emergência. Mas os seguidores, como co-líderes, devem ser pessoas de alto nível (mente, corpo e alma). Alguns nascem, alguns são feitos, mas - os melhores - são aqueles que decidiram se autodisciplinar e purificar-se e hipotecar eternamente sua própria educação prática. PORQUE?

Porque ninguém vai lhe oferecer o dom do conhecimento aplicável ou sabedoria efetiva por um ato de magia (?). Não é um dom, é uma conquista cotidiana – que, aliás, está ficando – a cada segundo – cada vez mais exigente.

NOTA: Todas as citações não citadas são de entrevistas realizadas pelo autor ou comunicações pessoais enviadas ao autor.

‒ Andy

(André Agostini)

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