Você deve se juntar à Grande Resignação?

Milhões de americanos estão deixando seus empregos, mas mesmo que você não possa participar da Grande Demissão, ainda pode buscar um momento de renovação.

Um empresário deixa o emprego como parte da Grande Demissão e sorri satisfeito. (Foto: Adobe Stock)



Principais conclusões
  • Quase 20 milhões de americanos deixaram seus empregos entre abril e agosto deste ano, e a tendência parece estar se acelerando.
  • Agora apelidado de Grande Demissão, esse êxodo de emprego decorre do desejo dos trabalhadores de encontrar mais satisfação na vida e no trabalho.
  • Embora parar de fumar possa beneficiar alguns, os especialistas concordam que ajustes menores também podem ter resultados otimistas.

A Grande Resignação está aqui. Entre abril e agosto deste ano, quase 20 milhões de trabalhadores dos EUA largar seus empregos. Setembro continuou a tendência com um recorde de 4,4 milhões de cartas de demissão entregues – e um número aparentemente proporcional de placas de Ajuda Procuro penduradas nas vitrines das lojas. E a tendência é tornar-se global.



Ao contrário de 2020, esses números não representam demissões involuntárias ou pessoas iniciando uma aposentadoria impulsionada pela pandemia. Esses americanos estão se demitindo voluntariamente para buscar posições mais promissoras em um mercado reanimado e ainda mais consideraram dar um aviso prévio.

Mas esse nome, a grande renúncia , não capta o teor do momento. Como Kathryn Hymes observa em Com fio , os nomes geralmente empregam analogias ou metáforas de nosso passado como uma ponte para como podemos lidar com o presente. E a excelente em Great Resignation evoca uma sensação de perigo e emergência. Considere, Hymes nos pergunta, outros grandes nomes da história: a Grande Fome, a Grande Guerra, a Grande Depressão e, mais recentemente, a Grande Recessão.



Este go-around, o capital-G excelente certamente sinaliza uma reviravolta, especialmente para os empregadores em certas indústrias. Para os trabalhadores, no entanto, há um otimismo de que há algo melhor por aí e, após a turbulência dos últimos dois anos, eles não se contentarão com menos do que melhor.

A grande (e não tão terrível) demissão

A imaginação popular relembra uma era de ouro do trabalho americano – quando os trabalhadores se juntavam a uma empresa, trabalhavam lá por 50 anos, subiam na hierarquia e depois eram enviados para os pastos pantanosos da Flórida. Este, escreve atlântico redator da equipe Derek Thompson , é um mito. (Exceto para o pedaço da Flórida .)

Os americanos deixaram seus empregos regularmente nos anos 60 e 70, mas esse ritmo só começou a diminuir nos anos 80. Entre uma barragem de Era Reagan cortes de gastos, desregulamentação e mudança na cultura corporativa, os trabalhadores americanos se desvalorizaram na economia. Como deles poder de compra bloqueado , eles se acorrentaram aos seus empregos - mesmo os BS — para cuidados de saúde acessíveis e uma rede de segurança financeira. A época também intensificou a crença cultural de que hoje a demissão é um sinal para perdedores, desleais desempregados ou (pior!) millennials .



Dada essa história, Thompson vê a Grande Demissão como um pequeno retorno à forma. Com salários subindo e empregos em abundância, ele argumenta, esta não é uma grande e terrível crise, mas um ressurgimento de trabalhadores americanos reconhecendo seu valor econômico e buscando compensação igual.

Vários anos atrás, escrevi que os Estados Unidos haviam perdido seu 'mojo', porque seus cidadãos eram menos propensos a mudar de emprego, mudar para outro estado ou criar novas empresas do que há 30 (ou 100) anos, escreve ele. Bem, tanto por tudo isso. O mojo da América está de volta, baby (sim).

Um provável culpado desse rejuvenescimento mojo é – o que mais? — a pandemia de COVID-19. Em 2020, os americanos viram suas vidas alteradas por medidas de desligamento. Eles foram demitidos. Eles se tornaram professores em tempo integral de seus filhos e canais sociais de meio período. Os sortudos o suficiente para manter seus empregos lutaram enquanto suas indústrias se transformavam em meio a caleidoscópios sempre giratórios de regras e mandatos. Tudo isso gerou um estresse imenso que corroeu o bem-estar das pessoas.



Essa [pandemia] vem acontecendo há tanto tempo, está afetando as pessoas mentalmente, fisicamente, Danny Nelms, presidente do Work Institute, disse ao Wall Street Journal . Todas essas coisas continuam a fazer com que as pessoas reflitam sua vida, sua carreira e seus empregos. Adicione a isso mais de 10 milhões de aberturas, e se eu quiser fazer algo diferente, não é muito difícil de fazer.

Sem surpresa, os setores mais abalados durante a pandemia – varejo, saúde, hospitalidade e serviços de alimentação – também são os que testemunham as maiores migrações. E embora os serviços de varejo e alimentação sempre tenham sofrido altas taxas de rotatividade, os problemas do setor de saúde parecem estar ligados ao esgotamento e à falta de suporte.



Uma placa de procura de ajuda colada na vitrine de um restaurante local.

Uma placa de procura de ajuda colada na vitrine de um restaurante local. (Foto Adobe Stock)

Reconsiderando as prioridades

Se os americanos tivessem mantido seus empregos por segurança, a pandemia mostrou o quão arriscada era essa suposta aposta segura e, para muitos, as paralisações forneceram tempo suficiente para pensar nas coisas.

PARA Pesquisa do LinkedIn mostrou que os trabalhadores agora estão priorizando a flexibilidade, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e benefícios mais do que o salário. Vários artigos sugeriram como motivadores adicionais a insatisfação, a busca por ambientes de trabalho mais seguros, o desejo de trabalhar que se alinhe com habilidades e valores e melhor remuneração. (Ninguém disse que o salário não era importante.)

Como sempre com eventos de grande escala, as causas são complicadas e entrelaçadas. Se a motivação dos trabalhadores é uma das origens da Grande Demissão, outra é provavelmente tão simples quanto a recente recuperação econômica. Após o trabalho penoso dos anos anteriores, os trabalhadores podem estar se demitindo simplesmente porque podem.

Como Martha Maznevski, professora de comportamento organizacional da Western University, sucintamente disse ao BBC : Você só pode renunciar se tiver escolha.

A LIÇÃO DESTE MOMENTO NA HISTÓRIA NÃO É QUE AS PESSOAS ESTÃO DESISTINDO. É QUE DECIDIRAM APROVEITAR O MOMENTO E TRABALHAR POR ALGO MELHOR. BOM O SUFICIENTE NÃO É MAIS BOM O SUFICIENTE.

Você deve se juntar à Grande Resignação?

Resposta: Isso depende. Sim, isso pode ser um pouco esquivo, mas também é a única resposta aceitável. Essa pergunta não pode ser respondida em um artigo ou por meio de um teste de múltipla escolha. Requer uma análise profunda do que o deixa satisfeito no trabalho, do que você precisa para viver uma vida plena, se seu trabalho atende a essas necessidades e como você deseja expandir sua carreira. Ninguém pode adivinhar se as estrelas se alinharam a seu favor para você.

Tal análise exige que você interrogue todas as perguntas tácitas contidas em Devo desistir? Perguntas como:

  • Qual é a sua situação financeira?
  • Quais são suas obrigações familiares?
  • Com quais valores seu trabalho deve se alinhar?
  • Que trabalho você pode garantir com seu currículo atual?
  • Você precisa de mais educação? Requalificação?
  • O que você precisa para manter sua saúde e bem-estar mental?
  • Como você quer se desafiar?
  • Você está olhando para subir na carreira? Um movimento lateral para um novo campo?
  • E muitos mais que só você pode inventar.

Depois, você deve receber algo mais parecido com uma sequência genética do que um horóscopo – um plano de carreira que se encaixa apenas em você e não em todos os capricornianos nascidos sob as luas minguantes de Júpiter.

A anatomia de um momento de refazer

Há um problema com a pergunta Devo desistir? Ele pega todos os fios da sua interrogação sobre a vida profissional e os entrelaça em uma única ação binária: desistir ou não. Embora você possa precisar de uma mudança, formular a pergunta como tal pode limitar suas opções percebidas.

Outra abordagem é ponderar se você alcançou o que o palestrante de liderança Jon Acuff chama de momento de renovação. Estes são os momentos da vida que exigem uma mudança, mas antes de determinar sua resposta, você analisa a natureza dessa mudança.

A taxonomia de Acuff reconhece quatro desses momentos: saltos, tetos, momentos negativos e momentos inesperados.

Observe que esses dois últimos são involuntários. Eles acontecem fora do seu controle, e você tem que decidir como responder. Se o restaurante em que você trabalhava fechou durante a pandemia, você se deparou com um momento negativo. Se um ex-colega de trabalho lhe oferece um novo emprego atraente por causa da atual escassez de mão de obra, esse é um momento inesperado.

Saltos, por outro lado, são mudanças voluntárias. Você escolhe mudar sua situação, e você o faz. Aqueles que se juntam à Grande Resignação estão dando esse salto.

Até agora, tão simples. Mas as coisas ficam ruins quando se considera tetos. Esses momentos de renovação não são barreiras ao seu progresso. Quando você atinge um teto, você precisa dar um salto, mas você está voluntariamente parado. Você é a barreira.

Durante sua entrevista no Big Think+, Acuff deu sinais de que alguém atingiu o teto. Os três grandes são: você tem medo de trabalhar, sua indústria está deixando você para trás e você não se sente desafiado no trabalho ou não há oportunidades de crescimento. Outros sinais potenciais incluem procrastinação perpétua, desconexão cultural ou a sensação de que você mudou enquanto sua indústria não mudou.

O perigo dos tetos é que eles parecem estar além do seu controle. Mas Acuff observa que não é necessariamente o caso:

Às vezes, quando você está preso, você tem que perguntar: Estou culpando outras pessoas agora? Estou culpando meu chefe? Estou culpando a economia? Estou culpando os colegas de trabalho? Existe uma lista de pessoas que estou dizendo: 'Você tem o poder, porque você me colocou nesta situação?' Se houver, você pode ter que ter essa conversa difícil.

Essa conversa não precisa ser um empreendimento solo. Deve incluir parceiros, família extensa e amigos e colegas de trabalho confiáveis. Eles podem ajudá-lo a determinar se você atingiu um teto e precisa dar um salto voluntário para algo novo e emocionante.

Quando falamos dessa cultura de sonhar ou seguir uma paixão ou mudar de emprego, pensamos que significa sair desse penhasco e fazer tudo de uma vez. Eu só acho que é uma maneira realmente tola e perigosa de olhar para isso.

Jon Acuff

A grande afirmação da renúncia

Considerar a natureza do seu momento de renovação pode levá-lo a desistir, mas também pode revelar outro caminho para garantir a mudança que deseja. De qualquer forma, a Grande Resignação pode servir como tal catalisador.

Por exemplo, mesmo em tempos de estabilidade, uma empresa prefere manter um funcionário talentoso do que treinar outro. É mais rentável. Durante um período de escassez de mão de obra e alta rotatividade, isso é mais verdadeiro do que nunca. Você pode negociar para garantir vantagens ou benefícios adicionais. Se você está procurando novos desafios e áreas para crescer, tente discutir como você pode criar seu trabalho para melhor corresponder aos seus objetivos de carreira. E se sua empresa está passando por demissões, ficar parado pode acelerar você para uma promoção.

Você também deve ter cuidado para não cair nessa armadilha mental de que apenas grandes momentos de refazer importam. Pense em se formar, mudar-se para uma nova cidade, ganhar uma promoção ou iniciar seu próprio negócio. Como observa Acuff, a vida é cheia de pequenos momentos de salto. Networking, fazer uma aula, ler um livro, procurar um mentor, ingressar em uma organização profissional – essas são as pequenas decisões que se tornam transformadoras ao longo do tempo.

Quando você atinge um teto, não precisa ser uma coisa ruim. Na verdade, pode ser um laboratório para você melhorar. Na verdade, pode ser a academia. Bater no teto é dia de perna. Ninguém gosta do dia da perna, mas é a sua chance de se separar de todas as outras pessoas que não vão trabalhar e que não vão desenvolver as novas habilidades, disse Acuff.

Como tal, talvez o selo Great Resignation perca outro ponto importante. A lição deste momento da história não é que as pessoas estão desistindo. É que eles decidiram aproveitar o momento e trabalhar por algo melhor. Bom o suficiente não é mais bom o suficiente.

Eles querem uma vida significativa, um trabalho que seja gratificante e a oportunidade de lutar por suas paixões. Se isso vem de um grande momento de renovação ou de uma pequena mudança, é irrelevante. De qualquer forma, entramos na Grande Afirmação.

Assista mais deste especialista no Big Think+

Nossa aula Big Think+ com Jon Acuff, Take Charge of Your Career, explora como conduzir sua carreira na direção de uma vida plena e feliz.

  • Reconheça os 4 momentos de reversão
  • Navegue pelos seus momentos de recuperação com uma conta poupança de carreira
  • Romper um teto
  • Comece o seu refazer
  • Perguntas essenciais para dar um salto sábio
  • Aproveite ao máximo as oportunidades e solavancos

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