Aproveite os insights individuais de sua equipe
Em sua classe de especialistas Big Think+ O Guia do Astronauta para Mitigação de Riscos , o astronauta aposentado da NASA Scott Parazynski discute o conceito e a importância da liderança situacionalmente apropriada. Uma direção rígida de cima para baixo pode nem sempre ser a melhor abordagem, ele descobriu, e a tomada de decisões por consenso nem sempre produz um resultado viável. Mas há uma terceira opção, diz ele. Há momentos em que um líder precisa liderar e pode não ser a pessoa designada como comandante. Nesses momentos, o que funciona melhor é que a estrutura de poder da equipe mude temporariamente, permitindo que a liderança adequada à situação faça o trabalho. A liderança deve ser atribuída a qualquer pessoa que tenha a experiência específica ou o ponto de vista singular que lhe permita ver mais claramente o melhor caminho a seguir.
(O Guia do astronauta… a classe de especialistas também apresenta o ex-astronauta canadense Chris Hadfield.)
Parazynski diz que o uso de uma liderança adequada à situação tem sido um dos pilares do sucesso em todas as suas missões de ônibus espaciais. Em um ônibus espacial, diz ele, o líder ideal em uma determinada situação pode ser o indivíduo com o conhecimento relevante mais profundo, ou pode, por exemplo, ser um membro da equipe desimpedido pelo foco estreito que acompanha a especialização. Muitas vezes, na verdade, foi alguém na linha de frente que forneceu a visão e a direção cruciais.
Parazynski também testemunhou pessoalmente a liderança adequada à situação se mostrar valiosa nos negócios. Como diretor de tecnologia de um instituto de pesquisa médica liderando equipes de inovação altamente diversificadas, foi fascinante ver as pessoas que surgiram com essas ideias realmente maravilhosas.
Construindo a equipe mais forte e inteligente
Segundo Parazynski, o pré-requisito que desencadeia o poder da liderança situacionalmente adequada é o desenvolvimento de uma equipe multidisciplinar composta por pessoas qualificadas que não pensam como você, não se parecem com você, não vêm do mesmo lugar como você, têm diferentes formações educacionais, diferentes culturas. Seu raciocínio é simples: quanto mais diversidade pudermos criar em uma equipe, melhor, porque você realmente não sabe onde estão seus pontos cegos. Essa alavancagem estratégica da diversidade produz uma unidade de trabalho sólida pronta para ser liderada, quando necessário, por um indivíduo que pode ver uma situação de maneiras que os outros não conseguem.
Com uma coleção tão poderosa de pessoas reunidas, Parazinski também diz, não é apenas em uma crise que você realmente precisa ouvir todos ao redor da mesa. Se todas essas pessoas diferentes concordarem, por exemplo, que você está fazendo algo errado, você pode confiar que teve uma chance genuína de se tornar um líder melhor. Afinal, você nunca sabe quando dependerá de uma dessas pessoas para entrar e guiar sua equipe para um resultado bem-sucedido.
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