Deixando o culto do empreendedorismo: os intraempreendedores são os verdadeiros impulsionadores da inovação.
Os intraempreendedores aproveitam o espírito do empreendedorismo para inovar e encontrar significado pessoal no trabalho, mas as organizações precisam celebrar mais seus esforços.
Embora empreendedores como Steve Jobs e Bill Gates gostem do tratamento de celebridade, os intraempreendedores são os verdadeiros impulsionadores da inovação nas empresas mais bem-sucedidas.
(Foto: Wikimedia Commons)
Principais conclusões- Um intraempreendedorismo oferece às pessoas criativas e motivadas a autonomia para ter sucesso e às organizações as inovações de que precisam para prosperar.
- No entanto, a obsessão por empreendedores levou muitos a verem o início de um negócio como o principal meio de garantir uma carreira promissora.
- Para aqueles que não podem assumir os riscos financeiros e pessoais associados ao empreendedorismo, tornar-se um intraempreendedor pode ser um caminho intermediário atraente.
Nós somos obcecado pelo ícone do empresário. Nos EUA, Oprah Winfrey, Jeff Bezos, Bill Gates e Jack Dorsey foram deificados ao lado de generais e Jesus. Suas histórias de vida tornaram-se escrituras. Sua mensagem se traduz em um evangelho do empreendedorismo, que proclama que começar um negócio é o caminho, a verdade e a boa vida.
Esse sistema de crenças também não está limitado às culturas ocidentais – embora assuma formas diferentes no exterior. Em seu relatório de 2018-19, o Monitor Global de Empreendedorismo descobriram que adultos em todo o mundo viam o empreendedorismo como uma boa escolha de carreira e um indicador de alto status social. Desde então, a pandemia de coronavírus fortaleceu essas crenças . Alguns até prevêem o mundo pós-pandemia para ser uma idade de ouro para aspirantes a empreendedores.
Para não dizer que há algo de errado com isso. A automotivação, o desejo de assumir o controle da carreira e buscar o sucesso pessoal, é uma característica admirável. E enquanto talvez exagerado para brilho PR , as biografias de empreendedores podem inspirar outras pessoas a perseverar, se atualizar e aprimorar suas habilidades .
Como acontece com qualquer obsessão, no entanto, esta tem um lado sombrio: uma sensação dogmática de que iniciar um negócio é o melhor caminho para uma carreira gratificante. Essa mentalidade é uma armadilha. Enquanto muitos desejam se tornar empreendedores, muitos não deveriam. Eles podem ter ideias inovadoras, mas não têm paixão pelo lado dos negócios. Eles podem ter uma visão estratégica, mas não podem dar o salto de fé financeira que todo empresário deve de forma responsável.
Felizmente, não é uma proposta de tudo ou nada. Há um caminho do meio que pode levar a uma carreira gratificante. A do intraempreendedor.
Intraempreendedores e o espírito empreendedor
A palavra intraempreendedor foi cunhado no final dos anos 70 para descrever funcionários que agem como empreendedores dentro de uma organização estabelecida. Por meio do que a estrategista de marketing Dorie Clark chama de empreendimentos paralelos, os intraempreendedores desenvolvem soluções, processos ou produtos originais. Eles podem então vender suas ideias para os superiores, usar essas inovações para motivar a mudança e até mesmo transformar setores inteiros.
O espírito empreendedor é o mesmo, mas sua posição dentro de uma organização compensa os riscos de iniciar um novo negócio .
Em um Grande Pensamento+ entrevista, a construtora capitalista Nathalie Molina Niño interrogou o mandamento corporativo de falhar rápido, aprender mais rápido. Este preceito pode ser devastador para muitos aspirantes a empreendedores:
Essa ideia de falhar rápido e colocar tudo em risco, seja sua empresa ou seu trabalho, e pensar que você vai se sair bem, você pode simplesmente começar de novo, descobrir e fazer melhor da próxima vez, disse ela. [Mas] não há próxima vez em que a falência significa que você perde absolutamente tudo. Não há próxima vez em que você não tenha membros da família que possam lhe emprestar dinheiro. Não há próxima vez em que você não tenha esse tipo de rede de segurança e fundos fiduciários e 401(k)s. E adivinha? A maioria das pessoas não tem essas coisas.
E esse é apenas um perigo. Para ter sucesso, os empreendedores também precisam enfrentar a concorrência, as convulsões do mercado e a manutenção de sua marca pessoal. Não é de admirar, então, que o taxa de falha de start-ups é tão alto – começando em 20% no primeiro ano e subindo lentamente todos os anos depois, até atingir um pico impressionante de 90%.
Para muitas pessoas de mentalidade inovadora, tornar-se um intraempreendedor pode não ser apenas uma carreira responsável, que ainda oferece uma sensação de controle, satisfação e ambição. Pode ser a opção superior.
Em seu livro Impulsionando a inovação de dentro , consultor de inovação Kaihan Krippendorff argumenta que a verdadeira inovação não se origina com dissidentes solitários assumindo a tradição e vencendo. Vem da colaboração de instituições e funcionários. Ele cita e-mail, telefones celulares e internet como subprodutos de tais colaborações.
Esse caminho de inovação autodirigida e gerada por funcionários tem sido historicamente muito mais prevalente do que entendíamos. De fato, as ideias inovadoras dos funcionários fizeram mais para moldar a sociedade do que as dos empreendedores, ele escreve .
O intraempreendedor Ken Kutaragi recebe o prêmio de conquista vitalícia no Game Developers Choice Awards. (Foto: Game Developers Conference/Flickr)
Empurrando os limites
Enquanto a cultura pop está repleta de histórias de empreendedores que ficaram ricos, os sucessos dos intraempreendedores geralmente não são reconhecidos.
Mesmo pessoas que são aclamadas como grandes inovadores, como Steve Jobs, na verdade não inventaram muita coisa - mas tinham a visão e as habilidades de marketing para tornar as ideias existentes mais atraentes e fazer outras pessoas quererem comprá-las. escreve Tomas Chamorro-Premuzic , CIO da ManpowerGroup. O cavalgada de engenheiros e designers da Apple cujos nomes aparecem no patentes da empresa suportar isso.
Então há Ken Kutaragi , pai do Sony PlayStation e intraempreendedor de livros didáticos. Por mais estranho que possa parecer hoje, a Sony Corporation não tinha interesse em videogames. A empresa os considerava uma moda infantil. Mas através de suas conexões na Nintendo, Kutaragi começou a assumir projetos paralelos de jogos: primeiro um chip de som para o Super Nintendo e depois um complemento de sistema baseado em disco para o console.
Mais tarde, a Nintendo acabou com esse projeto adicional, mas Kutaragi convenceu Norio Ohga, então CEO da Sony Corporation, a adotar o projeto e desenvolver o sistema como autônomo. E o PlayStation nasceu.
O que é interessante na história de Kutaragi é que ele representa um único elo em uma cadeia de intraempreendedores que construíram a moderna indústria de videogames.
O primeiros armários de videogame eram recriações comerciais de projetos paralelos desenvolvidos por engenheiros, estudantes e técnicos universitários. No final dos anos 60, Ralph Baer trabalhava para a Sanders Associates quando desenvolveu o Brown Box, um protótipo que mais tarde se tornaria o Magnavox Odyssey, o primeiro sistema de videogame doméstico . Uma empresa de brinquedos chamada Nintendo mais tarde licenciaria o Odyssey para venda no Japão, e seus intraempreendedores começariam a inovar no conceito. Esses engenheiros incluíram Gunpei Yokoi , pai do Game Boy (presente de Deus para famílias que viajam antes dos smartphones).
Kutaragi se tornaria o CEO da Sony Interactive Entertainment e presidiria o desenvolvimento do PlayStation 2, o console de videogame mais vendido até hoje. E foi o exemplo dele que levou quatro intraempreendedores da Microsoft a imaginar e defender o Xbox.
Hoje, a indústria de videogames vale bilhões de dólares e, na América do Norte, ultrapassou as indústrias cinematográfica e musical combinado na receita.
A primeira câmera digital, projetada pelo intraempreendedor e engenheiro Steven Sasson em 1975. (Foto: George Eastman Museum)
folga intraempreendedora na Kodak
Como sempre, o caminho do meio vem com compensações. Os intraempreendedores podem ser bem recompensados por seus esforços – veja as promoções de Kutaragi na Sony – mas eles compartilham o ganho inesperado de seus esforços com sua organização. E embora haja menos riscos, nenhuma estratégia de carreira pode reduzir o número a zero. Os intraempreendedores podem ter que sacrificar suas horas de folga para trabalhar em projetos de estimação ou colocar sua reputação em risco dentro da organização. Eles também precisam vender suas ideias, uma grande demanda em organizações onde os superiores sofrem pensamento congelado .
Por seu lado, as organizações assumem os riscos associados à inovação e à introdução de novas ideias no mercado. É verdade que eles estão mais bem equipados para enfrentar falhas ocasionais e aprender com seus erros. Tais contratempos, no entanto, cobram seu preço.
No entanto, os riscos de não cultivar intraempreendedores dentro de uma organização podem ser ainda mais perigosos.
Considere o exemplo da Kodak. A Kodak dominou o mercado de fotografia durante o século 20, mas hoje não é mais um player. Do lado de fora, pode parecer que a revolução digital pegou a empresa de surpresa. Incapaz de girar, eles foram varridos por aquelas bugigangas e engenhocas sem filme.
Isso não é bem o caso.
Em uma história surpreendentemente semelhante à de Kutaragi, um engenheiro da Kodak chamado Steven Sasson viu a promessa das câmeras digitais. Na verdade, ele inventou o primeiro em 1975. Mas não havia Ohga na Kodak para administrar a invenção de Sasson, e os superiores a viam como uma distração para seu modelo de negócios – um investimento desnecessário, dado o monopólio virtual do mercado de fotografia.
Eles estavam convencidos de que ninguém jamais iria querer ver suas fotos em um aparelho de televisão, disse Sasson. a New York Times . A impressão estava conosco há mais de 100 anos, ninguém reclamava das impressões, elas eram muito baratas, então por que alguém iria querer ver sua foto em um aparelho de televisão?
Fomentando intraempreendedores em casa
O caminho intraempreendedor só é acessível se as organizações estiverem dispostas a cultivá-lo. Até agora, as vantagens financeiras devem ser óbvias. Ao financiar o produto, a política ou o aplicativo de um intraempreendedor, a organização compartilha qualquer lucro potencial e, como o intraempreendedor já é um funcionário, a despesa com a inovação é provavelmente muito menor do que se a empresa tivesse que buscá-la em outro lugar.
Talvez uma das razões pelas quais mais organizações não cultivem esse espírito seja o medo de perder funcionários que atacarão sozinhos. Mas a pesquisa sugere que tal preocupação é infundada.
PARA Pesquisa Deloitte descobriram que os millennials seriam mais leais se se sentissem no controle de sua carreira e suas organizações apoiassem suas ambições de liderança. Os entrevistados também favoreceram os empregadores que demonstraram um forte senso de propósito além do sucesso financeiro e da criação de significado no trabalho. E um estudar na Universidade de Birmingham mostraram uma correlação positiva entre autonomia e satisfação no trabalho.
Em suma, os funcionários de hoje buscam carreiras pró-sociais, significativas e inovadoras com senso de autonomia. É simplesmente a percepção popular de que o empreendedorismo é o único lugar onde esse trabalho pode ser encontrado de forma confiável. Se as organizações quiserem aproveitar essa fonte de talentos, elas precisam oferecer oportunidades para que seus funcionários desenvolvam suas capacidades dentro de uma cultura de aprendizado imersivo. Eles precisam pavimentar o caminho para os intraempreendedores.
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