Inove como um capitalista de risco: conduza sua transformação digital com o modelo 10-5-4-1.
(Foto: Pixabay)
Toda organização precisa da capacidade de gerar ideias disruptivas. Ninguém pode se dar ao luxo de ficar parado e fingir que hábitos passados garantirão o sucesso futuro. Se sua organização não estiver pronta para atender às novas realidades de um mercado em constante evolução, outra estará.
Essas ideias são fundamentais para facilitar as transformações digitais, sem dúvida o desafio mais premente que as organizações enfrentam hoje. As novas tecnologias digitais já alteraram as operações padrão em todo o cenário de negócios, e muitos especialistas preveem mais mudanças tecnológicas, como o advento das redes de IA e 5G, provando ser ainda mais turbulentas.
Mas é mais fácil dizer gerar ideias do que fazê-lo com sucesso. Embora a maioria das organizações entenda a necessidade, poucas estão equipadas para concretizar essas ideias. Na verdade, 70% das tentativas de transformar digitalmente uma empresa falham.
A questão então não é apenas: como geramos ideias disruptivas? É também, como reconhecemos quais ideias terão sucesso?
Tony Saldanha, ex-VP de Serviços Compartilhados Globais e TI da Procter & Gamble, tem uma resposta para ambos. É o modelo 10-5-4-1.
Nesta prévia em vídeo de sua aula de especialistas, Saldanha explora as vantagens deste modelo:
Seu Portfólio de Inovação
- Não invista tudo em um grande projeto de transformação. Crie um portfólio de projetos para entregar os resultados financeiros que você deseja. Apontar para uma mistura de alto risco/alto retorno iniciativas e baixo risco/baixo retorno iniciativas.
- Avalie cada 10 projetos de transformação usando esta regra prática:
- 5 – O número de projetos que você pode mate (devido ao horizonte de tempo estendido, incerteza, etc.)
- 4 – O número de projetos que podem se tornar 2x impulsionadores de crescimento
- 1 – O número de projetos que podem se tornar 10x impulsionadores de crescimento
Faz sentido que Saldanha extrapole seu modelo dos capitalistas de risco. Os VCs estão no negócio de fazer apostas, mas devem fazer essas apostas com cuidado. Seria imprudente para eles bater na mesa de roleta econômica e apostar tudo na cesta. Claro, o pagamento potencial é promissor. As chances de eles permanecerem no negócio por muito tempo. . . menos promissor.
É por isso que muitos VCs seguem o modelo de diversificação. Eles fazem inúmeros investimentos em uma série de empresas. Os acertos equilibram os erros, de modo que, no geral, o portfólio compensa. Eles também auxiliam suas startups com ativos e conexões de terceiros.
A regra 10-5-4-1 fornece uma excelente destilação desse modelo: explore muitas ideias com pequenas apostas e promova aquelas que se mostram promissoras. Podemos ver essa mentalidade em jogo nas histórias de muitas empresas de sucesso. Veja, por exemplo, uma das empresas mais bem-sucedidas da era digital: o Google.
O cemitério de ideias fracassadas do Google é amplo, iluminado pela lua e repleto de névoa atmosférica. Para citar apenas alguns dos projetos enterrados lá: Google Glasses, Google Lively, Google+, Google Health, Google Notebook e Google Buzz. E listamos apenas alguns projetos que entraram no mercado. Quem sabe quantos outros nunca viram a vida além de um teste ou alguns rabiscos no quadro branco do escritório.
Você também pode exumar e estudar os muitos projetos fracassados de outras empresas de sucesso. No entanto, o Google e esses outros são extremamente bem-sucedidos porque seguem alguma versão do modelo 10-5-4-1. Eles investem em muitos projetos pequenos. Eles matam projetos que não são promissores. Eles cultivam aqueles que fazem e correm com os poucos que provam ser os principais impulsionadores do crescimento.
Claro, pode ser difícil admitir que um projeto de estimação não deu certo. Quanto mais tempo e investimento emocional fazemos em algo, mais difícil é desmoronar e jogar no lixo das ideias perdidas.
Essa é outra razão pela qual o modelo 10-5-4-1 é tão promissor. Ele muda sua perspectiva do projeto para o portfólio. Essa mudança de perspectiva diminui a sensação de risco e desânimo que vem com o fracasso. Afinal, tudo ficará bem enquanto todo o portfólio for bem-sucedido.
Essa sensação de liberdade não apenas ajuda a gerar ideias disruptivas. Também oferece a liberdade de deixá-los ir.
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