Os quatro A’s da inteligência visual

Vista traseira de um cara olhando para uma exposição de arte.



(Foto: Adobe Stock)

Olhar provavelmente não é algo que você precisa praticar. As pessoas acreditam que podem apreender uma pintura de relance. Eles lêem as mensagens dos colegas de trabalho e assumem que entendem a situação. Ou eles testemunham um evento e contam aos outros o que aconteceu, confiantes de que sua memória capturou um registro histórico perfeito.
No entanto, embora olhar possa vir naturalmente, não é o mesmo que perceber.
Considere: As pinturas escondem muitos detalhes deliciosos que levam tempo e esforço para serem descobertos. Da mesma forma, o tom e a linguagem corporal de um colega podem indicar outros aspectos de uma situação encoberta por um relato escrito. E a pesquisa mostrou que as pessoas lembrança de eventos é mais reconstrução pessoal do que registro mental.
Felizmente, a percepção é uma habilidade que você pode melhorar com prática e esforço. A historiadora de arte Amy Herman chama essa habilidade de inteligência visual. Nesta videoaula, ela explica como seus Quatro As de inteligência visual podem ajudá-lo a compreender melhor seu ambiente – no trabalho e na vida.



Inteligência visual : A capacidade de avaliar, analisar, articular e adaptar-se a informações visuais em seu ambiente

  • A inteligência visual pode melhorar o seu:
    • Consciência situacional (conhecendo e articulando sua situação física)
    • Consciência situacional de longo prazo (conhecer e articular sua situação de vida).

Os quatro A’s da inteligência visual

  1. Avaliar sua situação. Perguntar: O que eu tenho na minha frente? Que informação está aqui?
  2. Analisar a informação. Divida-o e decida o que é importante.
  3. Articular suas observações. Coloque-os em palavras.
  4. Adaptar à situação. Pegue as informações dos três primeiros As, tome uma decisão e aja de acordo com ela.

Vamos ver um exemplo dos Quatro As em ação. No vídeo, Herman os aplica a um caso de assassinato, mas dado seu amor pela arte, também é apropriado realizar esse experimento mental com uma pintura.
Quando avaliando uma pintura, você vai querer ir além, Esta é uma pintura de um [preencha o espaço em branco]. Para os não iniciados, isso pode parecer assustador, mas a chave é fazer perguntas. Por exemplo:

  • Quais materiais estão sendo usados ​​e como eles são aplicados?
  • E quanto ao tamanho? Você tem que se inclinar e apertar os olhos, ou dar um passo para trás e esticar o pescoço?
  • Qual é o assunto? Como esse assunto é enquadrado na imagem? Existe mesmo um assunto discernível?
  • Quais cores estão sendo usadas? Eles são vívidos ou difusos? Eles estão concentrados em torno de certas figuras?

Ao responder a essas perguntas, você revelará informações específicas sobre sua experiência.
Mas, como observa Herman, duas pessoas nunca experimentarão uma pintura da mesma forma — ou qualquer objeto, evento etc. Você pode se concentrar na cor e no assunto, enquanto outro observador pode descobrir a textura das pinceladas. Por meio da colaboração, você pode compartilhar suas listas mentais, expandindo as percepções de cada um no processo.
Você pode então analisar a pintura para decidir quais informações serão necessárias, auxiliares ou não essenciais à sua decisão. Para fazer isso, você deve ser capaz de articular essa informação. Aqui é onde as coisas podem ficar complicadas.
Assim como na relação entre olhar e percepção, há uma distinção entre fala e articulação. As crianças adquirem a fala sem ser ensinado, mas articular uma ideia com competência e precisão é uma habilidade. É preciso estudo, prática e dedicação.
E como o exemplo do caso de assassinato de Herman deixa claro, a palavra certa na hora certa é a diferença entre uma mensagem clara ou uma falha de comunicação. Isso é verdade se você está tentando tomar uma decisão em grupo ou sozinho. As pessoas podem imaginar que são sempre claras e honestas consigo mesmas, mas fenômenos psicológicos como raciocínio motivado revelar o contrário. Aprender a articular bem é fundamental - não apenas para transmitir informações, mas para tomar decisões sem dúvidas e auto-engano.
Quando você adaptar , você toma uma decisão com base nas três etapas anteriores. Neste exemplo, essa decisão pode ser tão simples quanto decidir como você se sente sobre a pintura. Você acha isso atraente, grotesco, misterioso, infantil, evocativo, etc.? Ou sua decisão pode ser mais complexa, como determinar se o trabalho tem um significado mais profundo para você.
Seja qual for sua decisão, os Four A's oferecem uma base mais sólida para o motivo pelo qual você a alcançou. Claro, novas informações ou revelações podem mudar o cálculo, mas sua decisão naquele momento será defensável e útil.



Inteligência visual na prática

  1. Quando você avaliar : Peça aos outros para colaborar. Convide-os a dizer o que elas Vejo.
  2. Quando você analisar : Categorize as informações pelo que você precisa, pode precisar e não precisa.
  3. Quando você articular : Esteja atento a cada palavra que você usa.
  4. Quando você adaptar : Aja de acordo com suas observações. Tome decisões ponderadas e objetivas.

Os Quatro A não são um guia técnico de solução de problemas para entusiastas da arte. Eles representam o modo de pensamento da inteligência visual, que você pode utilizar em uma variedade de aplicações além de uma tarde no MET.
No trabalho, eles podem ajudá-lo a escrever memorandos mais eficazes, ter conversas individuais mais produtivas ou ler melhor a sala durante uma apresentação. Eles podem ajudá-lo a analisar e articular melhor seu roteiro de carreira ou plano de vida antes de tomar decisões importantes. Caramba, há até um argumento a ser feito de que eles podem melhorar seu jogo de hobby.
A razão pela qual você vai querer reconhecer as muitas e variadas aplicações do Four A é que cada uma permite que você pratique a inteligência visual. Essa repetição pode eventualmente tornar o processo automático para você — da mesma forma que você dirige um carro sem pensar conscientemente em cada etapa. E quando os Quatro As se tornam uma ferramenta mental habitual, você pode parar de se preocupar com o processo e desfrutar de suas experiências mais plenamente.
Cultive a inteligência visual em sua organização com lições ' Para negócios ’ do Big Think+. No Big Think+, mais de 350 especialistas, acadêmicos e empreendedores se reúnem para ensinar habilidades essenciais em liderança e desenvolvimento de carreira. Junte-se a Amy Herman para sua aula especializada, The Art of Perception, e aprenda lições em:

  • Os Quatro As da Inteligência Visual
  • Avaliando o que você vê
  • Analisando seus preconceitos
  • Articulando o Negativo Pertinente
  • Adaptação ao mundo digital
  • O modelo de liderança ADOPT ME

Solicite uma demonstração hoje!

Tópicos Pensamento Crítico Liderança Resolução de Problemas Neste artigo Agilidade Avaliar Argumentos Avaliar alternativas Coaching Definir avaliação Dar feedback Influenciar Mentorar questionar propriedade Reconhecer viés

Compartilhar:

Seu Horóscopo Para Amanhã

Idéias Frescas

Categoria

Outro

13-8

Cultura E Religião

Alquimista Cidade

Livros Gov-Civ-Guarda.pt

Gov-Civ-Guarda.pt Ao Vivo

Patrocinado Pela Fundação Charles Koch

Coronavírus

Ciência Surpreendente

Futuro Da Aprendizagem

Engrenagem

Mapas Estranhos

Patrocinadas

Patrocinado Pelo Institute For Humane Studies

Patrocinado Pela Intel The Nantucket Project

Patrocinado Pela Fundação John Templeton

Patrocinado Pela Kenzie Academy

Tecnologia E Inovação

Política E Atualidades

Mente E Cérebro

Notícias / Social

Patrocinado Pela Northwell Health

Parcerias

Sexo E Relacionamentos

Crescimento Pessoal

Podcasts Do Think Again

Vídeos

Patrocinado Por Sim. Cada Criança.

Geografia E Viagens

Filosofia E Religião

Entretenimento E Cultura Pop

Política, Lei E Governo

Ciência

Estilos De Vida E Questões Sociais

Tecnologia

Saúde E Medicina

Literatura

Artes Visuais

Lista

Desmistificado

História Do Mundo

Esportes E Recreação

Holofote

Companheiro

#wtfact

Pensadores Convidados

Saúde

O Presente

O Passado

Ciência Dura

O Futuro

Começa Com Um Estrondo

Alta Cultura

Neuropsicologia

Grande Pensamento+

Vida

Pensamento

Liderança

Habilidades Inteligentes

Arquivo Pessimistas

Começa com um estrondo

Grande Pensamento+

Neuropsicologia

Ciência dura

O futuro

Mapas estranhos

Habilidades Inteligentes

O passado

Pensamento

O poço

Saúde

Vida

Outro

Alta cultura

A Curva de Aprendizagem

Arquivo Pessimistas

O presente

Patrocinadas

A curva de aprendizado

Liderança

ciência difícil

De outros

Pensando

Arquivo dos Pessimistas

Negócios

Artes E Cultura

Recomendado