Os quatro A’s da inteligência visual

Vista traseira de um cara olhando para uma exposição de arte.

(Foto: Adobe Stock)



Olhar provavelmente não é algo que você precisa praticar. As pessoas acreditam que podem apreender uma pintura de relance. Eles lêem as mensagens dos colegas de trabalho e assumem que entendem a situação. Ou eles testemunham um evento e contam aos outros o que aconteceu, confiantes de que sua memória capturou um registro histórico perfeito.
No entanto, embora olhar possa vir naturalmente, não é o mesmo que perceber.
Considere: As pinturas escondem muitos detalhes deliciosos que levam tempo e esforço para serem descobertos. Da mesma forma, o tom e a linguagem corporal de um colega podem indicar outros aspectos de uma situação encoberta por um relato escrito. E a pesquisa mostrou que as pessoas lembrança de eventos é mais reconstrução pessoal do que registro mental.
Felizmente, a percepção é uma habilidade que você pode melhorar com prática e esforço. A historiadora de arte Amy Herman chama essa habilidade de inteligência visual. Nesta videoaula, ela explica como seus Quatro As de inteligência visual podem ajudá-lo a compreender melhor seu ambiente – no trabalho e na vida.



Inteligência visual : A capacidade de avaliar, analisar, articular e adaptar-se a informações visuais em seu ambiente

  • A inteligência visual pode melhorar o seu:
    • Consciência situacional (conhecendo e articulando sua situação física)
    • Consciência situacional de longo prazo (conhecer e articular sua situação de vida).

Os quatro A’s da inteligência visual

  1. Avaliar sua situação. Perguntar: O que eu tenho na minha frente? Que informação está aqui?
  2. Analisar a informação. Divida-o e decida o que é importante.
  3. Articular suas observações. Coloque-os em palavras.
  4. Adaptar à situação. Pegue as informações dos três primeiros As, tome uma decisão e aja de acordo com ela.

Vamos ver um exemplo dos Quatro As em ação. No vídeo, Herman os aplica a um caso de assassinato, mas dado seu amor pela arte, também é apropriado realizar esse experimento mental com uma pintura.
Quando avaliando uma pintura, você vai querer ir além, Esta é uma pintura de um [preencha o espaço em branco]. Para os não iniciados, isso pode parecer assustador, mas a chave é fazer perguntas. Por exemplo:



  • Quais materiais estão sendo usados ​​e como eles são aplicados?
  • E quanto ao tamanho? Você tem que se inclinar e apertar os olhos, ou dar um passo para trás e esticar o pescoço?
  • Qual é o assunto? Como esse assunto é enquadrado na imagem? Existe mesmo um assunto discernível?
  • Quais cores estão sendo usadas? Eles são vívidos ou difusos? Eles estão concentrados em torno de certas figuras?

Ao responder a essas perguntas, você revelará informações específicas sobre sua experiência.
Mas, como observa Herman, duas pessoas nunca experimentarão uma pintura da mesma forma — ou qualquer objeto, evento etc. Você pode se concentrar na cor e no assunto, enquanto outro observador pode descobrir a textura das pinceladas. Por meio da colaboração, você pode compartilhar suas listas mentais, expandindo as percepções de cada um no processo.
Você pode então analisar a pintura para decidir quais informações serão necessárias, auxiliares ou não essenciais à sua decisão. Para fazer isso, você deve ser capaz de articular essa informação. Aqui é onde as coisas podem ficar complicadas.
Assim como na relação entre olhar e percepção, há uma distinção entre fala e articulação. As crianças adquirem a fala sem ser ensinado, mas articular uma ideia com competência e precisão é uma habilidade. É preciso estudo, prática e dedicação.
E como o exemplo do caso de assassinato de Herman deixa claro, a palavra certa na hora certa é a diferença entre uma mensagem clara ou uma falha de comunicação. Isso é verdade se você está tentando tomar uma decisão em grupo ou sozinho. As pessoas podem imaginar que são sempre claras e honestas consigo mesmas, mas fenômenos psicológicos como raciocínio motivado revelar o contrário. Aprender a articular bem é fundamental - não apenas para transmitir informações, mas para tomar decisões sem dúvidas e auto-engano.
Quando você adaptar , você toma uma decisão com base nas três etapas anteriores. Neste exemplo, essa decisão pode ser tão simples quanto decidir como você se sente sobre a pintura. Você acha isso atraente, grotesco, misterioso, infantil, evocativo, etc.? Ou sua decisão pode ser mais complexa, como determinar se o trabalho tem um significado mais profundo para você.
Seja qual for sua decisão, os Four A's oferecem uma base mais sólida para o motivo pelo qual você a alcançou. Claro, novas informações ou revelações podem mudar o cálculo, mas sua decisão naquele momento será defensável e útil.

Inteligência visual na prática

  1. Quando você avaliar : Peça aos outros para colaborar. Convide-os a dizer o que elas Vejo.
  2. Quando você analisar : Categorize as informações pelo que você precisa, pode precisar e não precisa.
  3. Quando você articular : Esteja atento a cada palavra que você usa.
  4. Quando você adaptar : Aja de acordo com suas observações. Tome decisões ponderadas e objetivas.

Os Quatro A não são um guia técnico de solução de problemas para entusiastas da arte. Eles representam o modo de pensamento da inteligência visual, que você pode utilizar em uma variedade de aplicações além de uma tarde no MET.
No trabalho, eles podem ajudá-lo a escrever memorandos mais eficazes, ter conversas individuais mais produtivas ou ler melhor a sala durante uma apresentação. Eles podem ajudá-lo a analisar e articular melhor seu roteiro de carreira ou plano de vida antes de tomar decisões importantes. Caramba, há até um argumento a ser feito de que eles podem melhorar seu jogo de hobby.
A razão pela qual você vai querer reconhecer as muitas e variadas aplicações do Four A é que cada uma permite que você pratique a inteligência visual. Essa repetição pode eventualmente tornar o processo automático para você — da mesma forma que você dirige um carro sem pensar conscientemente em cada etapa. E quando os Quatro As se tornam uma ferramenta mental habitual, você pode parar de se preocupar com o processo e desfrutar de suas experiências mais plenamente.
Cultive a inteligência visual em sua organização com lições ' Para negócios ’ do Big Think+. No Big Think+, mais de 350 especialistas, acadêmicos e empreendedores se reúnem para ensinar habilidades essenciais em liderança e desenvolvimento de carreira. Junte-se a Amy Herman para sua aula especializada, The Art of Perception, e aprenda lições em:

  • Os Quatro As da Inteligência Visual
  • Avaliando o que você vê
  • Analisando seus preconceitos
  • Articulando o Negativo Pertinente
  • Adaptação ao mundo digital
  • O modelo de liderança ADOPT ME

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