Como o “Efeito Medici” pode desencadear um renascimento no seu negócio
O elemento essencial necessário para a inovação é a dissonância criativa – e as chaves para desbloqueá-la foram forjadas pelos banqueiros em Itália.
- Na Florença do século XV, a família Medici patrocinou as artes e atraiu centenas das melhores mentes criativas da Europa para Itália – e ajudou a alimentar o Renascimento.
- O Efeito Medici refere-se à reunião de indivíduos diversos e enérgicos que estimulam a criatividade e a inovação através do choque de visões alternativas.
- Existem maneiras práticas de aplicar o Efeito Medici às nossas vidas profissionais.
Na Itália do século XV, era preciso pelo menos fingir ser modesto. Era uma gafe grosseira sair por aí exibindo seu dinheiro ou pavoneando-se em trajes opulentos. Toda arte tinha que ter aparência ou tom estritamente cristãos, e era a Igreja Católica quem decidiria quem ou o que seria encomendado. Se você quisesse chegar ao santuário da alta sociedade e conviver com as famílias nobres da Itália, teria que gastar seu dinheiro discretamente, ou pelo menos piedosamente. Mas Cosimo de’ Medici não era um nobre. Ele era filho de um banqueiro e o Banco Medici de seu pai estava entre os maiores e mais ricos da Europa. Quando o pai morreu, Cosimo herdou uma fortuna considerável e, sem se importar com a tradição, quis gastá-la.
Cosimo não gastou seu dinheiro apenas em mansões particulares e adegas cheias de vinho; ele se tornou um dos mecenas das artes mais proeminentes da Europa. Cosimo contratou artistas, arquitetos e poetas de toda a Itália para pintar, construir e escrever alguns dos maiores obras de todos os tempos . Ao longo de muitas décadas, a família Medici investiu dinheiro em vários projetos culturais em Florença.
Se você fosse um artista esforçado em Pisa e ouvisse sobre esse Cosimo jogando dinheiro em alguém com um pincel, o que você acha que faria? Os maiores artistas, filósofos e cientistas de toda a Europa chegaram a Florença. Florença tornou-se um borbulhante ensopado de criatividade, inovação e descoberta. Graças a pessoas como Cosimo, a Europa entrou no seu Renascimento.
Hoje, isso é conhecido como Efeito Medici.
Teorias rivais
O Efeito Medici ocorre quando você reúne um mish-mash diversificado e energético de criativos que se estimulam. Eles são frequentemente vistos nos centros centrais dos impérios, mas também de onde quer que o dinheiro venha – sejam financiadores iniciais, investidores anjos ou banqueiros florentinos. O elemento essencial do Efeito Medici é uma dissonância criativa onde pontos de vista alternativos se encontram e teorias rivais se combinam. O filósofo Georg Hegel argumentou que o progresso acontece nos braços em luta da “dialética”. Uma tese encontra uma antítese, e as duas se fundem ou se comprometem para formar uma síntese que combina o melhor de ambas. A Florença de Cosimo era um ouro agora — ou montagem — da dialética.
Em seu livro, O Ato de Criação , o sociólogo Arthur Koestler compara a criatividade ao humor. Ele diz que momentos eureka de epifania funcionam como uma boa piada. Quando alguém lhe conta uma piada, ele o conduz por um determinado caminho narrativo. Você acha que a história vai seguir um caminho. Então, no final da frase, eles puxam a torção. Eles levam a narrativa a uma tangente inesperada e o resultado é, esperançosamente, engraçado. O mesmo acontece com a criatividade. As ideias têm seu caminho. As ideias têm ranhuras nas quais se movem e caixas nas quais operam. A criatividade é uma explosão. Ele sai da caixa.
Em Florença, ideias e pessoas esbarravam constantemente umas nas outras. Não poderia haver uma narrativa estabelecida ou “a” maneira de fazer as coisas porque havia muitas maneiras. Então, as pessoas aprenderam umas com as outras. Eles assumiram as ideias de outras pessoas e se adaptaram às técnicas de outras pessoas. Florença era um lugar de roubo intelectual e homenagem artística. O resultado foi inovação.
Aplicando o Efeito Medici
O que podemos aprender com a Itália do século XV? Como podemos esperar aplicar o Efeito Medici às nossas vidas e como as empresas podem esperar aproveitar um pouco de dialética criativa? Aqui estão três maneiras:
Encontre a síntese. Seu modelo de negócios existente é uma “tese” e, se quiser inovar, você precisa encontrar sua “antítese”. Descobrir uma abordagem diferente e estabelecer o meio termo entre duas metodologias é crucial. Pergunte a si mesmo: Qual é o melhor de ambos? Considere o exemplo do jogo de cartas, Magia: A Reunião . No início da década de 1990, os jogos de batalha de cartas quase sempre envolviam um baralho de cartas jogando outro baralho idêntico – uma versão de cartas do xadrez. Esta foi a “tese”. Foi necessário um matemático chamado Richard Garfield para identificar a antítese. Garfield percebeu que os cartões, assim como os cartões de beisebol, também podiam gerar dinheiro ridículo como itens de troca ou de colecionador. Mas para que um item fosse raro ou interessante o suficiente para ser vendido, ele precisava ser diferente. Então, ele decidiu fazer centenas de cards de Magic. Cada jogador poderia comprar, coletar, negociar e construir o baralho que desejasse para jogar contra outra pessoa. Ele pegou dois modelos – batalha de cartas e troca de cartas – e encontrou a síntese intermediária. Ele também fundou uma marca de bilhões de dólares.
Jogue a bola, não a pessoa. O truque para criar uma cultura de criatividade é abraçar um certo tipo de conflito. Você precisa de um ambiente onde as pessoas possam desafiar os outros e se defender sem que isso se torne pessoal. Poucas pessoas gostam de conflito. Se você tivesse que brigar, discutir e brigar durante a semana de trabalho, você se esgotaria em um mês. Mas o conflito necessário para o Efeito Medici é aquele em que você retira o seu ego dele. Em seu livro, O Efeito Médici , o empresário Frans Johansson coloca assim: “É importante despersonalizar os conflitos. As pessoas devem poder discordar de qualquer pessoa do grupo num ambiente aberto onde todas as ideias sejam ouvidas de forma justa.” O truque, segundo Johansson, é manter as críticas específicas e limitadas. Por exemplo, destaque o que é especificamente sobre uma ideia ou execução de produto que não está funcionando ou da qual você discorda.
Mova-se de fora para dentro. Jeff DeGraff é professor de administração na Universidade de Michigan e especialista em aconselhar empresas da Fortune 500 sobre inovação. Em uma entrevista para Big Think +, DeGraff concentra-se no elemento “externo” do Efeito Medici. A Renascença não foi sobre as mentes florentinas. Tratava-se dos venezianos, pisanos e genoveses. Os maiores talentos da Europa inundaram Florença. A inovação veio, como DeGraff a chama, “de fora para dentro”. DeGraff coloca assim:
“A inovação não acontece no meio da organização. Acontece nas bordas, fora da organização. O meio da organização é projetado para eliminar a variação. Ele foi projetado para se tornar eficiente ou otimizado. [Mas] a inovação não é produzida pelo alinhamento.”
Às vezes, você não consegue pensar fora da caixa. Na verdade, na maioria das vezes, seu trabalho será pensar exatamente dentro da caixa – é disso que sua empresa precisa. É melhor simplesmente encontrar alguém que já esteja fora dessa caixa.
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