Finança de negócios
Finança de negócios , a captação e gestão de fundos por organizações empresariais. As operações de planejamento, análise e controle são responsabilidades do gerente financeiro, que geralmente está próximo ao topo da estrutura organizacional de uma empresa. Em empresas muito grandes, as principais decisões financeiras são frequentemente tomadas por um finança comitê. Em pequenas empresas, o proprietário-gerente geralmente conduz as operações financeiras. Muito do trabalho diário de finanças empresariais é conduzido por funcionários de nível inferior; seu trabalho inclui o tratamento de recebimentos e desembolsos de caixa, empréstimos de bancos comerciais de forma regular e contínua e formulação de orçamentos de caixa.
As decisões financeiras afetam a lucratividade e o risco das operações de uma empresa. Um aumento na liquidez de caixa, por exemplo, reduz o risco; mas, como o dinheiro não é um ativo lucrativo, a conversão de outros tipos de ativos em dinheiro reduz a lucratividade da empresa. Da mesma forma, o uso de dívida adicional pode aumentar a lucratividade de uma empresa (porque ela está expandindo seus negócios com dinheiro emprestado), mas mais dívida significa mais risco. Encontrar um equilíbrio - entre risco e lucratividade - que manterá o valor de longo prazo dos títulos de uma empresa é a tarefa das finanças.
Operações financeiras de curto prazo
Planejamento e controle financeiro
As operações financeiras de curto prazo estão intimamente envolvidas com o planejamento financeiro e as atividades de controle de uma empresa. Isso inclui análise de índice financeiro, planejamento de lucro, previsão financeira e orçamento.
Análise de relação financeira
O balanço de uma empresa contém muitos itens que, considerados isoladamente, não têm um significado claro. A análise do índice financeiro é uma forma de avaliar sua importância relativa. A relação entre o ativo circulante e o passivo circulante, por exemplo, dá ao analista uma ideia de até que ponto a empresa pode cumprir com suas obrigações atuais. Isso é conhecido como índice de liquidez. Os índices de alavancagem financeira (como o índice dívida / ativo e dívida como porcentagem da capitalização total) são usados para fazer julgamentos sobre as vantagens a serem obtidas com a captação de recursos por meio da emissão de títulos (dívida) em vez de ações. Os índices de atividade, relacionados ao giro de categorias de ativos como estoques, contas a receber e ativos fixos, mostram a intensidade com que uma empresa está empregando seus ativos. O principal objetivo operacional de uma empresa é obter um bom retorno sobre o seu capital investido, e vários índices de lucro (lucros como porcentagem das vendas, dos ativos ou do patrimônio líquido) mostram o quão bem-sucedido ela está cumprindo esse objetivo.
A análise de proporção é usada para comparar o desempenho de uma empresa com o de outras empresas na mesma indústria ou com o desempenho da indústria em geral. Também é usado para estudar tendências no desempenho da empresa ao longo do tempo e, assim, antecipar problemas antes que eles se desenvolvam.
Planejamento de lucro
A análise de proporção se aplica à postura operacional atual de uma empresa. Mas uma empresa também deve planejar o crescimento futuro. Isso requer decisões quanto à expansão das operações existentes e, em manufatura , para o desenvolvimento de novas linhas de produtos. Uma empresa deve escolher entre processos produtivos que requerem vários graus de mecanização ou automação - isto é, vários montantes de capital fixo na forma de máquinas e equipamentos. Isso aumentará os custos fixos (custos que são relativamente constantes e não diminuem quando a empresa está operando em níveis abaixo da capacidade total). Quanto maior a proporção dos custos fixos em relação aos custos totais, maior deve ser o nível de operação antes que os lucros comecem e mais sensíveis serão os lucros às mudanças no nível de operação.
Previsão Financeira
O gestor financeiro também deve fazer previsões gerais das necessidades futuras de capital para garantir que os fundos estarão disponíveis para financiar novos programas de investimento. A primeira etapa para fazer essa previsão é obter uma estimativa das vendas durante cada ano do período de planejamento. Esta estimativa é elaborada em conjunto pelomarketing, produção e departamentos de finanças: o gerente de marketing estima a demanda; o gerente de produção estima a capacidade; e o gerente financeiro estima a disponibilidade de fundos para financiar novas contas a receber, estoques e ativos fixos.
Para o nível de vendas previsto, o gerente financeiro estima os fundos que estarão disponíveis nas operações da empresa e compara esse valor com o que será necessário para pagar os novos ativos fixos (máquinas, equipamentos, etc.). Se a taxa de crescimento ultrapassar 10% ao ano, as necessidades de ativos provavelmente excederão as fontes internas de recursos, portanto, devem ser feitos planos para financiá-los por meio da emissão de títulos. Se, por outro lado, o crescimento for lento, serão gerados mais recursos do que o necessário para suportar o crescimento estimado das vendas. Neste caso, o gerente financeiro irá considerar uma série de alternativas , incluindo o aumento de dividendos para os acionistas, aposentadoria de dívidas, uso de fundos em excesso para adquirir outras empresas ou, talvez, aumento de despesas com pesquisa e desenvolvimento .
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