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4 maneiras pelas quais as mulheres podem se tornar líderes fortes e confiantes - sem agir como homens

A co-fundadora e CEO do gov-civ-guarda.pt Victoria Brown analisa o processo de transição de fundador para chefe no seu novo livro, Deusa Digital .

• Em seu próximo livro, Deusa digital: as lições não filtradas de uma empreendedora ,A fundadora e CEO do gov-civ-guarda.pt, Victoria Montgomery Brown, discute os desafios da transição de fundador para chefe.
• Parte do problema é que as mulheres podem pensar que precisam agir como homens para ter sucesso.
• Brown oferece quatro conselhos sólidos para não apenas sobreviver, mas também prosperar no caminho para se tornar um CEO.

Um dos desafios mais difíceis nos negócios pode ser a transição de fundador para CEO. Esta transição é especialmente difícil quando se é mulher, escreve a cofundadora e CEO do gov-civ-guarda.pt, Victoria Montgomery Brown, no seu próximo livro, Deusa digital: as lições não filtradas de uma empreendedora .

As mulheres são categorizadas de maneira diferente dos homens em quase todas as facetas dos negócios e da vida. No capítulo 'Boss Not B * tch', Brown destaca as diferenças marcantes de percepção. Os empreendedores são considerados criativos, inovadores e pioneiros, enquanto os CEOs são poderosos, controladores e estabelecidos. No entanto, esses rótulos costumam ser atribuídos à mesma pessoa. Como podemos encontrar uma representação mais justa, especialmente quando consideramos o papel de uma CEO mulher?

Parte do problema, escreve Brown, é que as mulheres pensam que precisam agir como homens para ter sucesso.

'Eu acho que quando as mulheres estão inseguras sobre suas próprias capacidades de liderança ou estão convencidas de que para liderar, elas precisam agir como homens, elas inadvertidamente tornam-se o pior de si mesmas. Certamente caí nessa armadilha. '

Brown passa o resto do capítulo descrevendo como não cair nessa armadilha. Abaixo estão quatro métodos a serem implementados no caminho para o sucesso.

Crédito: Vicki Jauron, Babylon and Beyond Photography / Getty Images

Cultive seu negócio

Como escreve Brown, as mulheres tendem a ser nutridoras - um atributo positivo para o crescimento de um negócio. Na verdade, as startups privadas de tecnologia lideradas por mulheres têm um Retorno sobre o investimento 35 por cento maior do que as empresas lideradas por homens. Esse fato pode, pelo menos em parte, ser devido a uma atitude carinhosa.

Não que Brown sempre seguisse essa linha. Ela originalmente adotou uma atitude de comando e controle - a abordagem errada. Ela pensou que era o que ela era deveria fazer . As empresas modernas adotam uma linguagem militarizada, bastante adequada ao temperamento competitivo masculino.

Ficar acima da competição não requer um massacre. Algumas pessoas são melhores no jiu jitsu do que no taekwondo; ambos têm um lugar. Brown acredita que comando e controle podem funcionar no curto prazo, mas ela não está convencida de que seja uma abordagem sustentável.

'Uma empresa não é um exército, e o conceito de' controlá-los 'não vai tirar o melhor das pessoas.'

Para fomentar o gov-civ-guarda.pt, a Brown contratou colaboradores que partilhavam os valores da empresa. Como Simon Sinek recomenda, ela começou com porque , então encontrou trabalhadores dedicados a esse motivo. No processo, ela encontrou o melhor meio de desenvolver o talento das pessoas, não prendendo-as em uma caixa e esperando que tenham sucesso.

Comunique-se de forma aberta e eficaz

'Criar silos vai te matar.'

As empresas que separam departamentos acabam com grupos de indivíduos com interesses próprios. Trabalhadores com interesses próprios inevitavelmente seguem um sistema de punição e recompensa. Essa é a realidade vivida em muitas empresas modernas.

Brown aponta para pesquisas publicadas em Harvard Business Review que descobriu que 95% dos funcionários de uma empresa não entendem a estratégia da empresa. Se você não conhece a sua empresa Por quê (ou como eles vão conseguir), sua carga de trabalho diária vai parecer vazia.

A falta de comunicação é o prego no caixão das startups. Como escreve Brown:

'Se os indivíduos estão sendo recompensados ​​apenas por seu próprio desempenho, eles são motivados a tomar ou usar o máximo de recursos que puderem, possivelmente em detrimento de todo o organismo.'

A comunicação é tudo. A linguagem é a tecnologia de coordenação que ajudou os humanos a colaborar e chegar ao topo do reino animal. Manter as linhas de comunicação abertas é a chave para a sobrevivência na savana e na sala de conferências.

A localização é importante

Preso à comunicação está o local. Podemos estar trabalhando temporariamente em casa agora, mas os humanos são criaturas sociais. Precisamos dividir espaço. O design do escritório é importante.

O escritório original do gov-civ-guarda.pt foi alugado em espaço partilhado. Todos estavam espalhados: uma escrivaninha aqui, uma mesa ali. Esse fluxo de trabalho criou muitos problemas de comunicação dentro dos grupos e, especialmente, entre os departamentos.

Na transição para os seus escritórios actuais, os cofundadores do gov-civ-guarda.pt Brown e Peter Hopkins reivindicaram a sala de conferências, que era separada do resto da equipa por portas de vidro. A equipe estava unida, mas essa partição única criava seus próprios problemas.

'Eles eram menos propensos a vir e falar conosco porque parecia mais formal.'

Os funcionários também se sentiram constrangidos ao pedirem para usar a sala de conferências para reuniões, visto que Brown e Hopkins geralmente estavam lá dentro. Embora Brown inicialmente tenha ficado perturbada com a sugestão de se juntar ao resto da equipe, ela percebeu que era a estratégia adequada.

'Descobri que as pessoas, sejam funcionários ou sócios, clientes ou nossos especialistas, respeitam o CEO ou o fundador quando vão para o chão.'

Brown também percebeu que o conceito de estar 'no comando' é estúpido. Ela aconselha se colocar à disposição de todos na organização. Não fique isolado e inacessível. Até os estagiários têm participação na sua empresa. Entender isso é essencial para o sucesso a longo prazo.

'Quanto melhor você se relacionar, melhor se comunicará, mas se você estiver separado, não pode realmente se relacionar.'

Flexibilidade é a chave

Como cofundador do PayPal, Reid Hoffman, detalha em Escala relâmpago , a empresa teve que mudar seu modelo 'sempre gratuito' para 'ACH sempre gratuito'. As taxas de cartão de crédito estavam consumindo sua conta bancária. O PayPal repetiu várias vezes antes de ter sucesso. Do contrário, Hoffman admite que a empresa não teria durado.

Brown teve uma experiência semelhante com gov-civ-guarda.pt. O site originalmente contava com patrocínio e publicidade. Alguns anos depois, eles se voltaram para a criação de produtos para o espaço corporativo e educacional. Então eles giraram novamente.

Conforme ela escreve, a missão de uma empresa pode não mudar, mas as estratégias para alcançá-la irão.

'Repetir algo que funcionou no passado muitas vezes leva ao fracasso.'

Na vida e nos negócios, a flexibilidade é a chave. Kodak famosa perdido no mercado de câmeras digitais. Jeff Bezos pediu à Duracell baterias de marca branca para a Amazon. Quando o gigante da bateria zombou da ideia, Bezos encontrou outra empresa para fazer isso - e agora é dona 98 por cento do mercado .

Felizmente, gov-civ-guarda.pt ainda está aqui. Isso se deve em grande parte ao fato de Brown observar as tendências culturais e de negócios e corrigir o curso quando necessário. Ela admite que nunca é fácil. Permanecendo envolvido com sua equipe, sujando-se com eles e cultivando o talento ao seu redor, você terá mais chances de ter sucesso.

Mais importante ainda, você pode fazer isso em seus próprios termos, não naqueles predeterminados por um mundo de negócios dominado por homens.

Vídeo bônus: 8 lições que aprendi da maneira mais difícil para que outros empreendedores não precisem

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