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O que Maquiavel pode lhe ensinar sobre liderança

Os pensamentos sobre a liderança implacável do político e escritor italiano Niccolò Machiavelli ressoam hoje.

O pensador renascentista italiano Niccolo Machiavelli é considerado uma das figuras seminais da ciência política moderna, embora seu texto mais importante O príncipe foi escrito em 1513. No livro, ele descreveu um certo tipo de comportamento que passou a ser considerado um manual para governantes poderosos. O livro foi tão influente que a palavra “maquiavélico” se tornou um adjetivo sinônimo de políticos imorais e brutais.

Embora fosse político e diplomata em Florença, Maquiavel não era conhecido como um manipulador astuto e cruel. Em vez disso, muito de seu insight foi informado pelas ações de famílias poderosas de sua época, como os Borgias e os Medicis. As lições de seu livro são baseadas no realismo e podem ser úteis para qualquer líder. É verdade que existem alguns aspectos dos ensinamentos de Maquiavel que são certamente controversos e devem ser vistos à luz de seu contexto histórico.

Aqui estão algumas idéias-chave para levar a sério:

1. O fim justifica os meios

Maquiavel costuma receber crédito por dizer esta citação clássica sobre consequencialismo que diz que um ato moralmente correto é aquele que causa um resultado positivo. Mas a maneira como você atinge esse objetivo não é importante e pode ser imoral.

Embora expressasse tal sentimento de outras maneiras, Maquiavel não disse realmente essa famosa máxima. O que ele achou foi mais matizado, propondo que as pessoas não querem necessariamente se concentrar nos detalhes e tendem a julgar os líderes pelos resultados. Na verdade, os pensamentos de Maquiavel descrevem como um político moderno pode lidar com a mídia, que pode ser atraída e confundida por ações fortes. Alguém vem à mente enquanto você lê isso em Capítulo 18 de O Principe :

Em geral, julgue mais com os olhos do que com as mãos, porque é de todos ver você, de poucos entrar em contato com você. Cada um vê o que você parece ser, poucos sabem realmente o que você é, e esses poucos não ousam se opor à opinião de muitos, que têm a majestade do estado para defendê-los; e nas ações de todos os homens, e especialmente dos príncipes, que não é prudente desafiar, julga-se pelo resultado.

Por essa razão, deixe um príncipe ter o crédito de conquistar e manter seu estado, os meios sempre serão considerados honestos , e ele será elogiado por todos porque o vulgar é sempre tomado pelo que uma coisa parece ser e pelo que dela resulta; e no mundo existem apenas os vulgares, pois os poucos encontram um lugar lá apenas quando os muitos não têm base para descansar.

Embora seu conselho possa se aplicar tanto a líderes corporativos quanto a políticos, podemos ver as limitações de tais abordagens quando confrontadas com a cultura de indignação da mídia social. Como o fiasco da United Airlines recentemente mostrou, alguns “meios” serão chamados e debatidos. Na esfera política, entretanto, especialmente em uma atmosfera hiperpartidária, os métodos podem ser frequentemente discutidos, mas os resultados das ações provavelmente irão sobrepujar todos os detalhes.

dois. É melhor ser temido do que amado se você não pode ser ambos

Ele não disse exatamente como se espalhou pela Internet. A citação exata dele no capítulo 17 estava:

“Surge uma pergunta: se é melhor ser amado do que temido ou temido do que amado? Pode-se responder que se deve desejar ser os dois, mas, porque é difícil uni-los em uma pessoa, é muito mais seguro ser temido do que amado, quando, dos dois, um deve ser dispensado. '

O conselho aqui certamente pode ser levado ao extremo, com visões de figuras autoritárias governando por meio da intimidação e da polícia secreta. Em uma base mais ampla, a ideia é que o medo é mais simples de manter para um governante do que o amor, que pode ser inconstante. O segredo é evitar ser odiado, que é quando as pessoas podem realmente se voltar contra você.

Como você instila esse medo? Maquiavel afirmava que o “medo do castigo” era importante para um príncipe inteligente instituir. A crueldade também foi algumas vezes necessária. Muito um tipo de cara da lei e da ordem, Maquiavel pediu que exemplos fortes fossem feitos de infratores como lições para os outros:

“Com algumas execuções exemplares, ele será mais misericordioso do que aqueles que, por muita misericórdia, permitem que surjam desordens, das quais se seguem assassinatos ou roubos. Isso prejudica todo o povo, enquanto as execuções que ele ordenou ofendem apenas o indivíduo. '

3. Forte divulgação / propaganda pública

No capítulo 15 , Maquiavel fala sobre qualidades que um líder deve aparentar possuir e, portanto, precisa cultivar em alguma medida. Ao falar sobre coisas que trariam elogios ou culpas a um príncipe, o pensador italiano descreve desta forma:

“Um é considerado generoso, outro voraz; um cruel, um compassivo; um infiel, outro fiel; um afeminado e covarde, outro ousado e corajoso; um afável, outro altivo; um lascivo, outro casto; um sincero, outro astuto; um difícil, outro fácil; uma sepultura, outra frívola; um religioso, outro incrédulo e assim por diante. E eu sei que todos irão confessar que seria muito louvável em um príncipe exibir todas as qualidades acima que são consideradas boas '.

Quantas dessas características ainda são verdadeiras para os políticos modernos ou líderes corporativos?

Basicamente, não importa o que você faça para permanecer no poder, um aspecto a não negligenciar são as relações públicas fortes. Bons líderes devem parecer ter certas características, mesmo que não as tenham. O caso do surdo CEO da United Airlines resposta inicial para a indignação sobre um passageiro arrastado para fora de seu avião vem à mente.

4. “É preciso ser raposa para descobrir as armadilhas e leão para aterrorizar os lobos. '

Esta passagem significa que algumas vezes um líder nem sempre pode responder com força bruta e deve agir com perspicácia para reconhecer quaisquer armadilhas. Mas contra outros oponentes, como contra “os lobos”, um líder deve estar pronto para mostrar a força de um “leão” para ganhar respeito.

Em outras palavras, conheça seus pontos fracos, seja astuto e implacável quando necessário.

5. Construir uma estrutura de liderança duradoura e uma equipe forte

Maquiavel viu que um príncipe forte é, em última análise, tão bom quanto seus 'servos'.

“A primeira opinião que se forma de um príncipe e de seu entendimento é observando os homens que ele tem ao seu redor ', escreveu Maquiavel em Capítulo 22 do livro.

Ele diz que se esses 'homens' ao redor do príncipe forem 'capazes e fiéis', então o príncipe será considerado sábio. Do contrário, se os servos estão falhando, é “erro” do príncipe escolher tal ajuda.

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