Ciência Surpreendente

Liderança sobrenatural no século 21! Por Andres Agostini (Andy) – Arlington, Virgínia, EUA e em www.AgostiniWorks.blogspot.com

Princípios de sucesso de liderança sobrenatural por Andres Agostini (Andy)

Versão 3.0 - A partir de 25 de setembro de 2009 (refinado, expandido, estendido)

Breve Introdução (Comentário): O leitor, à medida que seu intelecto fala para minerar essas idéias, deve entender que este trabalho é a Receita de Agostini para a Liderança Suprema no Milênio 3! Talvez essa abordagem ousada prove na prática que você nunca pode chegar a um novo lugar com um mapa antigo, por assim dizer em metáforas! Em minha caligrafia e poder, possuo 4.500 princípios como os apresentados abaixo. – Andres Agostini (Andy) em www.AgostiniWorks.blogspot.com

# 1 – É um estadista acionável.

# 2 – Totalmente moral e ético em ações e exemplo espontaneamente projetado.

# 3 – Bem localizado e navegando pelo século 21.

# 4 – De longe, focado em educação sólida e crescente e expansão perpétua da mente, principalmente aquelas adquiridas pela resolução sistemática de problemas verdadeiramente complexos.

# 5 – Auto-Pedagogo para sempre. Ensina a auto-tecnologia para sua tripulação para a vida.

# 6 – Liderar, Co-Leads, Follows, Co-Follows, Plans, Co-Plans, Invents, Re-Invents, Co-Invents, Co-Reinvents, Executes, Co-Executes, Builds, Co-Builds, Previsions, Co -Visualizar, pavimentar e co-abrir caminhos nunca pensados.

# 7 – Intuitivo, contra-intuitivo e combina perfeitamente os dois itens acima.

# 8 – Leva tudo – abrangendo a curiosidade, pois é operada em tempo real – além dos extremos conhecidos e desconhecidos.

# 9 – Comete todos os erros – próprios ou do competidor – em sua vitória conquistada.

# 10 – Não importa quão fluidos e amorfos sejam os limites, os contextos e a dinâmica de seu teatro de operações borrado.

# 11 – Pode criar estratégias e prevalecer através de muitas estruturas operacionais ao mesmo tempo sem ficar confuso.

# 12 – Desafia cada suposição, doutrina e dogma implacavelmente e implacavelmente, começando pelos seus próprios.

# 13 – Aprende algo prático, significativo e decisivamente produtivo e significativo todos os dias.

# 14 – Aumenta o senso de urgência e foco da tripulação.

# 15 – Re-adapta e reinventa de forma resiliente e sem esforço, independentemente de quaisquer restrições e pressões crescentes decorrentes do quadro de referência.

# 16 – Opera multidimensionalmente e multifuncionalmente.

# 17 – Constante e corajosamente estabelece pré-condições para maximizar a probabilidade de seus triunfos.

# 18 – Sempre seleciona e desenvolve seu eleitorado de liderança.

# 19 – Cria e aplica o seu próprio – junto com o da equipe – corpo de conhecimento.

# 20 – Nunca institui as melhores práticas, mas abordagens ÚNICAS e de alto nível.

# 21 – Executa muito mais rápido que os ciclos de vida intrínsecos aos produtos, serviços, desafios e resolução de problemas complexos.

# 22 – Não se preocupa com seus adversários devido à singularidade e qualidade cada vez maior das táticas, estratégias e estratagemas aplicados.

# 23 – Harmoniza os problemas imediatamente. Sim, ele luta contra as adversidades e seus proponentes. Mas, no final, este Preter-Líder é um pacificador.

# 24 – Sua liderança está sempre (e de forma robusta) vinculada a objetivos e metas concretos e inequívocos.

# 25 – Sempre atualiza seus métodos, abordagens, técnicas, táticas, estratégias, principalmente utilizando aquelas que são alheias à história dita e já disruptiva (publicada ou inédita). (Qual deles, aquele escrito por vencedores ou aquele declarado por perdedores ou aquele sempre falhando em ter objetividade suficiente?)

# 26 – Aprende continuamente lições – e as melhora – tanto de erros cometidos quanto de sucessos capturados.

# 27 – Extrai informações e conhecimentos – para serem compartilhados e discutidos previamente com a tripulação – de tudo o que foi feito, pensado, bem como executado independentemente do titular.

# 28 – Vence apenas com base no mérito, princípio, legitimidade e legalidade.

# 29 – Estratégia a granularidade de detalhes de tudo. Não existe líder que não seja estrategista e visionário consumado. As zonas de franja e luz são altamente estimulantes para seu intelecto faminto.

# 30 – Abraça a ciência de ponta (mesmo estranha) e seus derivados tecnológicos imediatamente.

# 31 – Gosta de fenômenos e prevalece enquanto navega por esses fenômenos.

# 32 – Nunca é sensato e sempre desafia de forma pervasiva as suposições de longa data ao instituir as práticas inovadoras mais heterodoxas e exuberantes (profusamente).

# 33 – Des-ferramentas, ferramentas, re-ferramentas a ampliação da inteligência individual e coletiva dentro de sua tripulação.

# 34 – Instila como atuar de forma autônoma e conjunta – na busca dos mesmos objetivos e metas – aos seus seguidores e co-líderes.

# 35 – Aprende com seus erros, mas tem empatia para aprender também com os erros dos outros.

# 36 – Compartilha fluidamente a experiência e o conhecimento prático com todos os titulares da tripulação.

# 37 – Só pensa e realiza à la pensamento impensável.

# 38 – Romper as fronteiras do pensamento impensável, sempre indo cada vez mais além dessas fronteiras.

# 39 – Transforma novos problemas e velhos problemas em oportunidades inovadoras de ação.

# 40 – No seu caso e exercendo este tipo de liderança, insiste e aplica com força e coerência três aspectos: CIVILIDADE, CIVILIDADE, CIVILIDADE!

# 41 – Antes do caos, ele/ela instila cada vez mais caos – de maior magnitude, escala e velocidade – para nivelar e superar o quadro de referência visado.

# 42 – Aciona OPS com direta e/ou indireta, bem como com o modo de hibridização solta/controle.

# 43 – Ações de valores definidos à medida que são atualizadas colegialmente para a Vida.

# 44 – Evoca concepções de futuros praticados para lidar e contramedir com antecedência.

# 45 – Funde inovação tecnológica com estratégia de negócios como ferramenta de vantagem competitiva.

# 46 – Concebe cedo e distingue e explora surpresas estratégicas atribuíveis aos concorrentes.

# 47 – Verifica que não há uma única pedra sobre pedra.

# 48 – Curto-circuito para atalho.

# 49 – Possui ideias inatas – além daquelas incubadas pela tripulação – posicionando-se nos antípodas da tabula rasa.

# 50 – Determinado a apoiar seus companheiros de tripulação mesmo além de sua própria pele.

# 51 – Está mais disposto a compartilhar abertamente informações reais sobre seus interesses, restrições e prioridades, pois conquistaram a confiança um do outro.

# 52 – Investe na construção de confiança antes, durante e após suas operações de comando (independentemente do empreendimento comercial ou não do teatro de operações).

# 53 – Não apenas alavanca a confiança quando ela está presente; ele/ela constrói confiança quando está ausente.

# 54 – É um visionário estratégico com cara de pôquer que aumenta a aposta e aumenta a escala deste último à medida que modula o tempo e a aterrissagem dos riscos calculados travados.

# 55 – Alivia o medo e cria confiança.

# 56 – Constrói tantas surpresas estratégicas em seu laboratório mental com antecedência – na eternidade substituindo os futuros mais bizarros sonhados (e praticados) com as perspectivas de previsão e visão de longo prazo – de uma maneira totalmente impossível de ser pego de surpresa por a chamada realidade in-the-ground (isto é, nada mais do que alucinações parcialmente controladas).

# 57 – Demole todas as formas de mediocridade, especialmente mentindo e manipulando dentro de sua tripulação amorfa e versátil, permitindo o controle desonesto do ótimo modo omni.

# 58 – Comunica à queima-roupa ao evocar o conteúdo com clareza, respeito, cordialidade e, acima de tudo, elevado senso de urgência. Tesouros raciocinavam em fúria para concorrentes, adversários e espiões industriais, bem como na transmutação de fraquezas em severas vantagens estratégicas sobre seus adversários.

# 59 – Ao focar em vários assuntos específicos a serem abordados e suas regras de engajamento, ele nunca perde os sites dos contextos visados pelo outro membro de sua tripulação. Este Preter-Líder tem a mentalidade mais clara de que tudo está relacionado a tudo o mais.

# 60 – Pensa no quadro geral e totalmente para operar de forma abrangente e multifacetada para afirmar o mínimo.

# 61 – No entanto, o líder primordial e os espíritos de corpo encorajados em toda a sua tripulação, ele / ela inequivocamente honra, respeita e recompensa institucional as mais altas hierarquias, bem como aqueles sob sua vigilância.

# 62 – Ele / ela, assim como a totalidade da tripulação, pensa em futuros já praticados para insource sua(s) mente(s) individual(ais) e coletiva(s) com zilhões de opções acionáveis da originada para superar os adversários e determinar estratégias indiscutível prevalecente.

# 63 – Ele vê como os cientistas nos dizem como os cavalos veem na vida real, de modo que essa visão holística e o engajamento sistêmico e sistemático no teatro de operações – tremendamente impulsionado pela previsão – oferece a esse Líder uma segunda natureza lúcida ao lidar com a globalidade e os elementos do sistema (incrustados em seu contexto desfocado) a partir da perspectiva mais ampla dessa mente preparada que não apenas está capturando a singularidade, as sutilezas e as inter-relações do desafio a ser resolvido (nos duplos) como são colocados por o teatro de operações.

# 64 – Quando uma ação está para acontecer não é tão ruim assim e quando as mentes, espíritos e almas desses líderes e colíderes não contam com a maior e mais atualizada inteligência competitiva (e, às vezes, com uma intelectualidade desenfreada), isso Líder, de acordo com a máxima médica, se engaja em primeiro não causar dano, aguardando assim o melhor e mais rápido momento para sitiar e conquistar (COM HONRA) o teatro de operações.

# 65 – Este Líder não tem apenas uma paixão, mas tem uma paixão extremamente bem que não permite que essa pessoa perca a compostura, a pontaria, um plano estratégico para chocar e espantar, através de um número excessivo de ângulos, o adversário ser derrotado pela liberação coletiva de energia descarregada sobre eles para a dominação final.

# 66 – Estabelece uma grande inteligência humana para 'poder computacional' feedback de circuito fechado via inteligência artificial para acessar e operar rapidamente nos dados numéricos e narrativos recebidos entre os ganhos sustentados do terreno e o objetivo final a ser capturado dentro do controle máximo .

# 67 – Garante tantas vitórias de Pirro e ‘flancos ignorados’ para melhorar suas habilidades – e a da tripulação – ao mesmo tempo em que provoca um avanço dramático, mas sutil e decisivo, muito para sua vantagem e da humanidade.

# 68 – Quando o líder se aproxima de alguma missão importante, ele entra no processo com o objetivo de buscar áreas nas quais possa ser criado valor estratégico.

# 69 – Ajuda os membros da tripulação em disputa a alcançar a harmonia completa, não remoendo o passado, mas melhorando a perspectiva de sua persona e da tripulação em relação ao futuro imediato.

# 70 – Esse líder falha tão recorrentemente que, em última análise, ele prevalece com afluência. Este venera seus erros como instrumentos sacrossantos de aprendizado que ele, nos estimados futuros, vence facilmente, independentemente de terrenos precários.

# 71 – Está sempre construindo – via transparência, prestação de contas e responsabilidade – confiança entre seus colegas co-líderes. Nessas missões críticas, digamos de policiais, socorristas e militares, o responsável máximo no local exerce um clima de distensão e cortesia entre seus tripulantes. Há aqui um equilíbrio difícil – que nunca é uma questão de ousadia para o líder sábio – é oferecer apoio e simpatia sem romper os limites entre a vida profissional e a pessoal. As trocas de intimidade entre os membros da tripulação da mesma equipe comprometerão gravemente a integridade dos titulares e suas responsabilidades de missão crítica. Os membros incorridos em tal situação devem ser imediatamente realocados.

# 72 – Possui clareza de pensamento e grande profundidade e alcance no julgamento lúcido, pois pondera avidamente acima e além de tudo.

# 73 – Cresce mental e intelectualmente em meio à complexidade, caos e anarquia, transformando os três fatores citados nas ferramentas para garantir seu triunfo precocemente.

NB: Eu aprecio muito o gentil convite do Honorável Tenente Raymond Foster quando ele gentilmente me convidou para participar com minhas profundas reflexões em seu proeminente site de liderança. Sou grato, não apenas por sua abertura, mas pelo elevado serviço à humanidade (especialmente no Ocidente) e também por seu persistente envolvimento com a educação, orientação e orientação.

Ich Bin Singularitarian, Visionário de Alta Tecnologia e Desenvolvedor/Proprietário de: Gestão de Riscos Transformativa e Integrativa (com a perspectiva da onisciência aplicada), Blitzkrieg, Estrategista Organizacional, TransLeadership/Preter-Leadership Inovador, Expansionista da Mente Iconoclasta, Ativista da Onisciência Aplicada, etc. . Leia mais em:

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