Eu não quero um assento à mesa. Eu quero mudar a mesa.
À medida que sentamos naquela mesa, temos diferentes perspectivas.
Acho que há uma massa crítica se formando de mais mulheres que estão nos cargos executivos aqui e ao redor do mundo e mais mulheres que estão entrando em conselhos. Dito isso, eu diria também que por causa das fusões e aquisições, o número de conselhos encolheu, o número de mulheres nos conselhos ainda é insignificante em comparação com os homens, os percentuais ainda são baixos.
E eu acho que as mulheres têm que provar muito mais, não apenas ao longo de sua carreira, mas em termos de sua capacidade para executivos em conselhos e CEOs que podem indicá-las para se sentirem confortáveis com elas. Deixe-me apenas dizer o que estou pensando aqui. Depois de atingir um determinado nível em sua carreira, você provou sua competência. Você não precisa mais provar sua competência. Isso é feito. Você consegue. Além desse nível, o diálogo muda. O diálogo psicológico muda para não de competência, mas de conforto.
Estou confortável com o fato de que essa pessoa vai me apoiar? Até que ponto fico à vontade para saber que essa pessoa não vai colocar uma chave inglesa nas coisas que eu quero fazer? Até que ponto estou confortável por esta pessoa e eu termos uma conversa em que não direi nada que seja politicamente incorreto, que não direi nada que possa ofender essa pessoa? Estou confortável por essa pessoa poder realmente pegar o que eu quero realizar e seguir em frente sem ser um obstáculo para mim? O nível de conforto se torna a chave.
E, portanto, há tantas mulheres em torno das quais a competência não é mais a discussão. E o que é difícil para nós fazer agora é aprender a política, aprender o tipo de coisas que precisam ser feitas para deixar as pessoas à vontade em torno dessa mesa de decisão.
A segunda coisa que eu diria é que uma coisa é querer ter um lugar à mesa, que está se abrindo cada vez mais. Outra coisa é poder mudar a mesa. E é aí que um pouco do desconforto começa a surgir, porque à medida que nos sentamos naquela mesa, temos diferentes perspectivas. Vou dizer algo que provavelmente levaria um tiro, mas vou falar em estereótipos, e ninguém gosta quando você fala em estereótipos, mas vou apresentar este caso. Sabemos por imagens cerebrais na ciência que o cérebro masculino e o cérebro feminino são fisiologicamente distintos um do outro de muitas maneiras que não vamos discutir agora. Portanto, temos computadores diferentes e coisas diferentes são importantes para nós por razões diferentes.
Então, se eu pegar o que aprendemos e projetar no cenário mundial, diria que, em geral, em geral, os homens veem o mundo como um banquinho de três pernas. O assento é a economia e as três pernas são a infraestrutura de transporte, sistemas de comunicação e formação de capital. E a crença é que, se você fortalecer essas três pernas o suficiente, vai fortalecer o assento do banco, a economia, tanto que mais e mais pessoas podem empilhar cada vez mais alto. A visão feminina do mundo também tende a ser um banquinho de três pernas, mas o assento não é a economia, é a sociedade. E as três pernas são saúde, educação e integridade ecológica. E a crença é que, se você fortalecer essas três pernas o suficiente, o assento ficará cada vez mais largo e mais largo, de modo que mais pessoas possam se amontoar lado a lado.
Agora, essas são duas visões de mundo muito diferentes. A chave para o sucesso de qualquer sociedade, de qualquer corporação, ou de qualquer município, de qualquer empreendimento, é garantir que haja uma espreguiçadeira de sexta perna, porque você não pode ter nenhuma dessas seis pernas encurtada sem o todo coisa entrando em colapso. Qual é a vantagem de todos os serviços de saúde do mundo se não há como oferecer? A mesma coisa com a educação. Qual é a vantagem de toda a educação se você não pode levá-la para onde precisa ir? Por outro lado, qual é a vantagem de todos os investimentos com altos retornos se você não está educando sua próxima geração de jovens para construir com esse capital em vez de retirá-lo ao longo de sua vida?
Portanto, nosso desafio não é denegrir os estilos de pensamento, o processamento de um ou outro, mas garantir que representemos ambos. E eles tendem a ser representados, tendem a ser, tendo mulheres e homens nessas conversas. Existem homens que pensam do lado mais feminino. Há mulheres que pensam do lado mais masculino. Mas, em geral, a diversidade trata dos padrões de pensamento, e do que se trata os padrões de pensamento são de onde as pessoas vêm. E a origem das pessoas tende a ser às vezes definida por seu gênero, idade, raça, etnia e, portanto - sua idade - então, quando pensamos sobre isso, pensamos em diversidade, diversidade de pensamento é uma coisa muito boa.
E, neste caso, estamos olhando para metade da população do mundo e outra metade da população do mundo e dizendo: vamos colocar isso juntos. Porque a maneira como processamos quando separados deixa uma tremenda instabilidade, mas quando combinados, você constrói uma base poderosa.
In Your Own Words é gravado no estúdio de gov-civ-guarda.pt.
Imagem cortesia do Shutterstock
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