Como tirar uma nova ideia do papel
Uma nova ideia é delicada. Pode ser morto por um escárnio ou um bocejo; pode ser esfaqueado até a morte por uma piada e preocupado até a morte por uma carranca na testa do homem certo. — Ovídio
Quando você tem uma nova ideia para o seu negócio, é vital atrair outras pessoas para ter alguma esperança de realmente tentar. O especialista em inovação Jeff DeGraff sabe que pode ser uma subida íngreme, porque – como ele diz em seu vídeo Big Think+ Como você ganha adesão para uma inovação? — uma empresa normalmente está mais interessada em manter seu equilíbrio do que em desviar-se da norma. Portanto, quanto mais original for uma ideia, maior a probabilidade de encontrar anticorpos organizacionais destinados a evitar essas coisas.
Isso não quer dizer que você deve desistir. Em seu vídeo, DeGraff oferece algumas estratégias para enfrentar essa resistência e, finalmente, obter o tipo de adesão que sua ideia merece.
Encontre um Cavalo de Tróia
Para executar uma ideia inovadora, você precisa de recursos para realizá-la, bem como cobertura política que permitirá que você avance sem disparar alarmes. Estas são duas coisas que podem ser difíceis de encontrar. DeGraff sugere dar uma olhada: Alguém provavelmente já tem essas duas coisas em mãos para um projeto que todo mundo gosta. O que você precisa é de um cavalo de Tróia, sugere DeGraff, uma forma de incorporar sua ideia neste outro projeto, encontrando uma maneira de justificar sua pertença a ele.
Você estará trocando qualquer chance de obter o crédito principal por sua inovação, se ela funcionar. Isso irá para o proprietário do projeto. Ainda assim, em troca, você terá acesso a recursos que permitem testar seu conceito e refiná-lo, com cobertura, para saber o que funciona e o que não funciona. No final, você pode emergir com uma reputação entre os membros da equipe por ser inovador, bem como uma prova de conceito que pode facilitar a aquisição aberta e direta do apoio necessário para a próxima iteração.
Mantenha Camelot em segredo
Em seu vídeo, DeGraff relata a história da produção de um dos musicais da Broadway de maior sucesso de todos os tempos, Camelot. Esse sucesso é como a história terminou, mas não como começou, e seu desenvolvimento serve como um aviso para manter sua experimentação inicial para si mesmo. Não deixe sua ideia ser julgada até que esteja pronta e você tenha certeza de que o julgamento será positivo. O erro que as pessoas cometem, diz DeGraff, é tentar prototipar seu produto, seu projeto em um lugar bem visível. Não porque o fracasso é inevitável. Encontre um lugar onde as pessoas não estão olhando. Exercite as torções fora da Broadway, como os produtores de Camelot fizeram.
Mostrar. Não conte.
Para garantir que sua inovação se conecte com as pessoas cujo suporte você precisa, lembre-se de que criaturas visuais somos. DeGraff diz que isso é fundamental porque nosso cérebro está criando essas imagens adoráveis. Ele explica, é sempre bom mostrar, não contar. Construir um protótipo. Conte uma história. Pegue uma câmera digital e faça um pequeno filme, você sabe, um pequeno filme no seu telefone, certo? Pegue uma caneta e um desenho a lápis e desenhe.
Há outra ruga na descrição de algo novo que pode não ser imediatamente óbvio. Quando você está descrevendo verbalmente sua inovação para alguém, como eles vão imaginar algo que eles – por definição – nunca viram antes? Na melhor das hipóteses, é um levantamento pesado. Eles ainda não sabem, então é difícil imaginar e, de fato, quando você realmente começa a falar sobre inovação, muitas vezes pensam que você está cheio de bobagens, ressalta DeGraff. Certo? Porque ainda não viram. Porque você está em certo sentido, um pouco delirante – você está falando sobre coisas que ainda não existem.
Tire várias fotos
Você não pode ter certeza exatamente quem será o primeiro a apoiar sua ideia, então DeGraff sugere que você crie versões ligeiramente diferentes voltadas para as pessoas ou grupos específicos que você apresentará. Apresente recursos ou benefícios que tenham uma boa chance de ressoar com esse público específico. Depois de obter o suporte necessário, você sempre pode voltar e reequilibrar as coisas para criar a versão ideal de sua inovação.
É uma aventura de aprendizado
Essa grande ideia que você tem é apenas o começo de um processo de aprendizado prolongado. É provável que você descubra coisas sobre as pessoas com quem trabalha, sobre a política da empresa, gerenciamento de recursos e talvez até sobre você. Ao ultrapassar obstáculos, você aprenderá mais sobre sua inovação.
Lembre-se de que é injusto esperar que você tenha todas as respostas desde o início de sua jornada ascendente. DeGraff resume: a cada cume da montanha você vai aprender coisas novas, então você tem que deixar espaço para as coisas que você não conhece agora, porque na inovação você vai inventar como você vai junto.
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