Foco, simplicidade, integridade: como os maiores líderes da história alcançaram o sucesso

As interrupções digitais nunca foram tão intrusivas, tornando a concentração e o foco mais importantes do que nunca. Aprender a dizer 'não' às distrações tem um bom histórico.

NANCY KOEHN: Um dos corolários realmente interessantes que faz parte de muitas dessas histórias, os corolários do foco - e essas são as histórias do explorador Ernest Shackleton, o presidente dos Estados Unidos Abraham Lincoln, o famoso abolicionista afro-americano Frederick Douglass, um A resistência importante a Hitler na Alemanha nazista Dietrich Bonhoeffer e a ativista ambiental Rachel Carson - é que cada um deles descubra que o foco não é apenas uma forma de trazer à tona suas melhores possibilidades, seu maior poder como líderes, é também uma forma de conceder o que não é importante e dar todas essas coisas.

Deixe-me dar um exemplo realmente interessante.



No início da década de 1850, Lincoln deu uma palestra sobre direito para um grupo de aspirantes a advogado. E ele diz: 'Olha, eu aprendi da maneira mais difícil que se eu pudesse colocar um júri ao meu lado em uma ou duas ou três questões críticas que realmente importam para o caso, eu poderia simplesmente dar tudo o resto ao meu oponente. Eu poderia doar esse ponto, então eu poderia doar esse ponto, então eu poderia doar esse ponto, e então eu poderia doar esse ponto, porque eu só precisava me agarrar a um, dois ou três pontos. E, ao fazer isso, eu poderia (1) desarmar a oposição, (2) manter o júri muito focado em onde eles deveriam estar focados e (3) reivindicar tudo que eu precisava e nada mais para uma vitória judicial. ”



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E eu acho que é apenas uma grande lição em grande escala para o nosso momento.

Temos tantos líderes agora, e muitos de nós queremos, em algum nível emocional, ter todas as vitórias, obter todas as vantagens, ser perfeitos em todas as frentes.



E cada uma dessas pessoas aprende que o verdadeiro poder para os líderes reside em dar coisas sem importância, em reconhecer o que é uma vitória pequena ou sem importância e alegremente entregá-la a outra pessoa - incluindo o oponente.

E, ao fazer isso, não apenas se apega ao que realmente importa, mas se domina o suficiente para não precisar ter vitória em todas as frentes o tempo todo.

E há um grande poder e um grande autoconhecimento em fazer isso que cria do lado de fora uma espécie de confiança pela qual as pessoas se sentem muito atraídas e motivadas.



Uma das coisas que cada uma dessas pessoas aprende - e acho que é particularmente relevante hoje - é a importância de se concentrar em um ou dois ou mesmo três - mas nunca é mais do que três, é um ou dois, talvez três, nunca mais - coisas de cada vez.

Por que é tão importante que os líderes de hoje, como nessas histórias, aprendam a disciplina emocional, aprendam a lógica temível e inelutável de se concentrar apenas em algumas coisas? É tão importante porque, primeiro: há uma série de coisas todos os dias que apenas um líder pode fazer.

Cada vez que dizemos 'não' a essas três coisas críticas - um, dois ou três - e dizemos 'sim' ao anúncio do Twitter que acabou de soar em nosso telefone, dizemos 'sim' ao e-mail de notificação que acabou de chegar - nós ter 12 e-mails não respondidos nos últimos dez minutos - diga 'sim' para a pessoa, o duvidoso em nosso escritório que quer dizer por que as coisas estão erradas e nunca poderão estar certas - toda vez que dizemos 'sim' para todas essas coisas estamos dizendo não às coisas que apenas nós, como líderes em nossos respectivos caminhos, podemos fazer.

E então estamos dizendo 'não' para levar a missão adiante, mesmo que seja apenas alguns centímetros neste momento! E isso é muito importante agora, quando de tantas maneiras Roma está ardendo ao nosso redor.

E líderes de todos os tipos de estilos de vida, de todos os tipos de matizes e tamanhos têm tantas coisas chegando que não são críticas.

Portanto, a primeira razão é: um líder só pode fazer certas coisas, e um líder deve a si mesmo, a sua missão, a seus seguidores, à aldeia global maior, manter o foco nessas coisas. Esse é o primeiro motivo.

A segunda razão pela qual é realmente crítico é se não trabalharmos sozinhos, temos que ser capazes de delegar a outros.

O ato de delegação é um ato de empoderamento. É um ato de confiança. É um ato de compartilhar.

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E vejo tantos líderes, inclusive eu - não tenho certeza se sou um líder, mas certamente sou um treinador, um professor e um escritor - me vejo tentando controlar tudo de uma vez, desde o estado da minha roupa suja para - que é um dispositivo de procrastinação muito útil quando você está escrevendo um livro tão longo quanto eu - para 'meu Deus, é melhor eu reordenar minha caixa de entrada', para, você sabe, 'e quanto - o que está acontecendo no Twitter agora ?! ”

Estou fazendo todas essas coisas, e não estou terminando o que preciso terminar em um cargo de liderança, coaching, estou escrevendo para pessoas que dependem de mim para divulgar isso como uma forma de motivá-las ou orientá-las ou ajudando-os.

Preocupo-me muito não apenas com os líderes focalizando essas uma ou duas coisas - porque somente eles podem fazê-las - mas com o fato de que tenho uma pequena equipe ao meu redor que deseja e é paga para assumir essas responsabilidades.

E quanto mais tento e controlo, mais efetivamente, muitas vezes inconscientemente, sem intenção, tiro seus papéis, suas responsabilidades e seu senso de investimento na missão mais ampla.

Portanto, a segunda razão pela qual isso é tão crítico é que outras pessoas são parte da história, parte da equipe, parte da missão.

Eles precisam fazer parte disso e fazer o trabalho que podem fazer para que o líder possa fazer o que deve fazer.

No foco, no estreitamento de nossa atenção para as três coisas críticas, também estamos nos dando permissão para mergulhar profundamente em nós mesmos, para considerar a importância do que estamos fazendo e das pessoas afetadas por isso, e para realmente refletir sobre como podemos fazer isso com nuance e integridade e sabedoria e decência e uma sensação de estarmos certos para nós mesmos.

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E esses aspectos não são possíveis quando vivemos, você sabe, em 17 fusos horários ao mesmo tempo, com 30 pastas de arquivos, se quiserem, abertas em nossa área de trabalho mental o tempo todo. Temos que aprender a identificar uma ou duas ou três coisas, e doar o resto e redescobrir nosso próprio poder de liderança no processo de fazer isso.

'O verdadeiro poder dos líderes consiste em distribuir coisas sem importância.' É o que diz a autora e pesquisadora de liderança Nancy Koehn, que ao observar os indivíduos mais talentosos da história, descobriu que perfeição e sucesso não necessariamente andam de mãos dadas. Os líderes devem concentrar suas energias em apenas alguns objetivos centrais, diz Koehn. Para provar seu ponto de vista, ela tira lições da vida do presidente Abraham Lincoln, da ambientalista Rachel Carson, do abolicionista Frederick Douglas, do pastor e suposto assassino de Hitler Dietrich Bonhoeffer e do explorador Ernest Shackleton. Nancy Koehn é a autora de Forjado na crise: o poder da liderança corajosa em tempos turbulentos .

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