5 lições importantes de mulheres líderes empresariais

Um grupo de trabalho de negócios discute o último relatório com uma mulher líder.



(Foto: Adobe Stock)



Nos últimos anos, as mulheres fizeram avanços incríveis no mundo dos negócios. Atualmente, 41 mulheres lideram empresas da Fortune 500. Embora isso continue sendo uma porcentagem inaceitavelmente baixa (8%) no geral, ainda assim representa um progresso. Vinte anos atrás, apenas duas mulheres dirigiam essas empresas, e os números de 2021 estão um passo acima das 33 mulheres de 2019 que entraram na lista. Da mesma forma, 2015-2020 testemunhou um aumento lento, mas constante, de mulheres assumindo cargos de vice-presidente sênior e C-Suite .
Além de administrar algumas das empresas mais bem-sucedidas do mundo, as mulheres estão mudando a maneira como fazemos negócios. Vendo seus trabalhos como mais do que guardiãs de P&L, as mulheres se tornaram algumas das professoras e líderes de pensamento mais bem-sucedidas e influentes do mundo dos negócios. Suas filosofias e estratégias de liderança impactaram a forma como vemos a cultura da empresa, como inovamos novas ideias, como capitalizamos em D&I e como lidamos com pontos de crise em nossos negócios. E eles se tornaram importantes treinadores e modelos para os líderes empresariais de amanhã.
Este mês, reconhecemos as mulheres nos negócios ao retornar a algumas de nossas lições favoritas que elas nos ensinaram na arte e na ciência da liderança.



Torne-se um líder fluente com Jane Hyun

Tendemos a pensar na liderança como um domínio controlado por aqueles que nascem naturalmente com os traços de carisma e apresentação. Não é assim, diz Jane Hyun, fundadora e presidente da Hyun & Associates. Ela sustenta que a liderança é uma habilidade, mas para crescer em fluência, não devemos nos acostumar a um modo padrão de operação como a Regra de Ouro.
Para Hyun, líderes fluentes não fazem aos outros o que gostariam que os outros fizessem a eles. Em vez disso, eles percebem que as pessoas têm preferências diferentes, maneiras diferentes de se comunicar, maneiras diferentes de obter feedback.
Como ela contou Grande Pensamento+ : Os líderes [fluentes] estão muito sintonizados com a forma como essas diferenças funcionam e começam a pensar: 'Como posso adaptar meu estilo para trabalhar de forma mais eficaz com a pessoa sentada à minha frente em vez de aplicar meu estilo a ela?'
Para se preparar para interações com pessoas de gerações e culturas, Hyun desenvolveu três perguntas pré-noivado que ela sempre faz. Eles estão:

  1. Quais são as mentalidades e preferências da pessoa com quem estou me encontrando?
  2. Como posso me conectar melhor com essa pessoa?
  3. Como eu simpatizo com essa pessoa, ou me coloco no lugar dela?

Embora ela possa se comunicar ou trabalhar de maneira diferente, essas perguntas a ajudam a sintonizar essas diferenças e conhecer a outra pessoa de um lugar onde a comunicação e a produtividade podem prosperar.



Nancy Duarte desenterra o coração da comunicação

Nancy Duarte, CEO da Duarte Design, nos ensinou que as pessoas não se movem muito por dados ou diretivas. Em vez disso, eles encontram propósito por meio de conexões e histórias. Como uma antropóloga, ela voltou seu olhar aguçado para os rituais, discursos e cerimônias que unem e inspiram pessoas em diferentes culturas e civilizações. E ela descobriu que a mesma mecânica subjacente se juntava às pessoas nas corporações também.
Há essas coisas que vão surgir com um significado incrível, e os líderes precisam identificar os símbolos em uma organização, disse Duarte. Alguns deles precisam ser ampliados, para que ganhem mais significado e infundam mais significado na organização, e alguns precisam ser desmantelados. Alguns deles são tão sagrados que precisam ser desmantelados de uma maneira muito significativa porque precisam ser despojados de seu poder.
Sua lição para os líderes é tirar proveito desses elementos culturais. Uma história bem contada pode inspirar uma missão, enquanto símbolos podem ser infundidos para despertar emoções positivas. Enquanto isso, as cerimônias enfatizam a transformação e podem ser aproveitadas ao preparar seu pessoal para uma mudança futura.



Gerencie melhor o risco e a crise com Anatasia D. Kelly

Todos os líderes enfrentarão dificuldades durante suas carreiras, mas quando as coisas estão indo bem, raramente os líderes consideram se preparar para a próxima crise. Mas isso é exatamente quando eles deveriam.
Anastasia D. Kelly, secretária do Conselho de Administração da LCLD e sócia co-gerente da DLA Piper, argumenta que os líderes devem emprestar liberalmente a cartilha de seu advogado. Como ela nos contou em nossa entrevista:

Quando as coisas eram desafiadoras e as situações difíceis surgem, os advogados são perfeitamente, perfeitamente capazes de entrar nessa brecha para dizer: 'Eu entendi'. Você é a influência calmante. Você é o centro da tempestade, mas você é a pessoa a quem seus colegas virão e dirão: 'Como lidamos com essa crise?' Isso é algo que você aprende na faculdade de direito; a capacidade de ver os problemas, identificá-los, analisá-los e descobrir como resolvê-los.



Que páginas um líder pronto para a crise deve começar a estudar? Eles devem aprender a manter a perspectiva o tempo todo, conhecer sua equipe antes da crise, comprometer-se com a transparência o tempo todo e se tornar um estudante da natureza humana. Isso nos ajudará a desenvolver técnicas de autogestão e antecipar reações humanas comuns a situações estressantes.

Beth Comstock nos pede para imaginá-lo para a frente

Beth Comstock, ex-vice-presidente da GE, é grande na ideia de ter um conselho de crescimento em sua organização. Esse conselho atua como uma incubadora de capital de risco dentro da empresa – identificando novas ideias promissoras, comparando-as com as prioridades organizacionais e reunindo diferentes departamentos para testá-las. Com base nos resultados do teste, o conselho pode decidir expandir uma ideia ou colocar uma equipe dedicada a ela, impulsionando as ideias desde a semente até o lançamento e o crescimento.
Todos sabemos que a cultura é muito importante, mas você precisa que toda a cultura sinta que é parte da invenção, reinvenção e mudança. Isso significa que você está dando às pessoas permissão para testar coisas e aprender. Acredito que todos precisam fazer parte desse “laboratório de mudança”, disse Comstock.
Ao testar ideias e conectar diferentes departamentos, os conselhos de crescimento também ajudam as pessoas em uma organização a encontrar funções adequadas a elas.



Angie McArthur sobre a colaboração inteligente

A lei de Stein afirma: Se algo não pode durar para sempre, ele vai parar. Ele estava se referindo às tendências econômicas, mas a lei pode ser moldada para se adequar a vários cenários de negócios. Por exemplo: Se a comunicação não puder continuar para sempre, ela começará a se degradar. E uma vez que um sinal começa a se degradar, levará a uma falha completa de comunicação, a menos que você aja para estabelecer a conexão.
Angie McArthur, CEO da Professional Thinking Partners, ensina que falhas de comunicação podem se tornar avanços. Precisamos apenas de um pouco de conhecimento prévio de como diferentes mentes analisam as informações e a vontade de ajustar nossa abordagem.
Ficamos presos em nossos hábitos de comunicação, disse McArthur. E quando estamos conversando e não estamos nos conectando com a pessoa, falamos mais, falamos mais alto, começamos a gritar, falamos palavras diferentes. A coisa a lembrar é: mude seu modo de comunicação. Isso é tudo. É muito fácil de fazer, mas muito fácil de esquecer.
Por exemplo, se você está tendo problemas com um interlocutor que fala demais ou fala por cima dos outros, provavelmente está lidando com um pensador auditivo. Falar energiza a mente dessa pessoa, ajudando-a a se concentrar e analisar informações. Nessa situação, McArthur recomenda anotar seus pontos-chave. Ver visualmente que a comunicação é bem-sucedida ajuda o pensador auditivo a se acalmar, reabrindo a conversa.
Da mesma forma, algumas pessoas são mais estimuladas por grandes quantidades de detalhes visuais, enquanto outras desligam ao ver tal variedade de dados. Ao criar apresentações, McArthur recomenda ter seu gráfico visualmente impressionante, mas também manter alguns pontos importantes com marcadores ao lado. Dessa forma, todos os alunos visuais podem ser engajados.
Aprenda com os líderes empresariais mais conceituados com lições ' Para negócios ‘ do Big Think+. Na Big Think+, esses cinco especialistas se unem a uma rede de acadêmicos, profissionais e empreendedores para ensinar habilidades críticas no crescimento de carreira e desenvolvimento organizacional. Obtenha a perspectiva de outras vozes importantes de mulheres com lições como:



  • Estendendo sua influência: uma introdução à liderança engajada, com Charlene Li, Fundadora e CEO do Altímetro Group e Autora, O líder engajado
  • Vendo em torno dos cantos: pontos de inflexão para observar a oportunidade competitiva, com Rita McGrath, professora da Columbia Business School
  • Influenciando os outros: a arte da gestão moderna , com Linda Hill, Professora de Administração de Empresas, Harvard Business School
  • O poder da exclusividade: desembale seu talento com um novo modelo de gestão , com Nilofer Merchant, Especialista em Marketing e Autor, O Poder da Solidão
  • Busque a Felicidade Juntos: Uma Abordagem Humana para Construir Equipes Virtuais , com Andrea Breanna, Fundadora e CEO, RebelMouse

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