4 dicas para fortalecer a força de suas opiniões
DICA: Não aprenda apenas a visão oposta. Discuta isso.
Crédito da foto: Mimi Thian no UnsplashAs opiniões são abundantes hoje em dia - mas há mais em ter uma do que expressá-lo. Ter uma opinião é uma responsabilidade, como explica o filantropo e parceiro de negócios de Warren Buffett Charlie Munger: “Você não tem o direito de ter uma opinião, a menos e até que possa argumentar melhor contra essa visão do que o cara mais inteligente que tem a visão oposta”. relatórios Farnam Street . “Se você pode argumentar melhor do que a pessoa mais inteligente que tem o ponto de vista oposto, então você tem o direito de ter um certo ponto de vista. '
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Essa é uma definição de opinião radicalmente diferente da que a maioria das pessoas aceita. Mas construir opiniões na estrutura de Munger torna a conversa entre pessoas com opiniões extremamente variadas muito mais fácil - e permite que elas superem essas opiniões para criar soluções mútuas. Com esse espírito, aqui estão 4 etapas que todos podemos seguir para construir melhores opiniões:
1. Faça o trabalho
“Você tem que fazer a leitura, 'incentiva a Farnam Street. “Você tem que falar com qualquer pessoa que puder encontrar e ouvir seus argumentos. Você tem que pensar sobre as variáveis-chave que governam os interesses. ' Ao reunir o máximo de informações possível sobre o assunto sobre o qual deseja ter uma opinião, você está utilizando as habilidades de pensamento crítico. Essas habilidades não ajudam apenas a absorver informações; ajuda a determinar quais informações são confiáveis, o que é mais importante do que nunca com o surgimento de notícias falsas. Habilidades de pensamento crítico são a melhor primeira defesa aqui, e Lifehacker sugere três maneiras de testar as informações: 1) pensar sobre quem se beneficia com uma afirmação, 2) questionar a fonte e 3) procurar afirmações óbvias.
2. Verifique você mesmo
Os preconceitos implícitos são reais e influenciam fortemente as opiniões. Seu cérebro os usa como atalhos para tomar decisões. Tê-los não faz de você uma pessoa má . Mas saber onde estão seus preconceitos - “seus limites, incentivos e fraquezas”, como diz Farnam Street - ajuda muito a compreender suas próprias tendências em relação à informação. Um dos vieses mais influentes é o viés de confirmação, ou “a tendência do cérebro de ... procurar informações que confirmam esse palpite inicial e meio que ignora todo o resto ', como nos disse a psicologia Heidi Grant Halvorson. “Basicamente, o que isso significa é que a informação que aprendemos primeiro sobre outra pessoa molda desproporcionalmente nossa compreensão dela depois. ' O mesmo se aplica às opiniões; nossa primeira impressão de algo molda a forma como percebemos todas as informações adicionais que aprendemos sobre isso - mesmo que essas novas informações contradigam diretamente. Esse é um problema real, e o neurocientista David Eagleman nos disse como superá-lo aqui:
3. Pense racionalmente, não emocionalmente
A parte mais difícil de manter uma opinião é a dor emocional que você experimenta quando ela é questionada. “A dissonância cognitiva surge ', como nos disse o editor fundador da Skeptic Magazine, Michael Schermer. ““ Essas são minhas crenças e você está me dizendo que estou errado? Ok, uau. Vou dobrar. '' As pessoas reagem defensivamente e o discurso é encerrado. No entanto, ao reagir defensivamente, as pessoas se entrincheiram em pensamentos espúrios, como escreveu o professor da Universidade Deakin, Patrick Stokes. A conversa :
O problema com 'Tenho direito à minha opinião' é que, com muita frequência, é usado para abrigar crenças que deveriam ter sido abandonadas. Torna-se uma forma abreviada de 'posso dizer ou pensar o que quiser' e, por extensão, continuar a argumentar é, de alguma forma, desrespeitoso. Se 'todos têm direito à sua opinião' significa apenas que ninguém tem o direito de impedir as pessoas de pensar e dizer o que quiserem, então a afirmação é verdadeira, mas bastante trivial. Mas se “direito a uma opinião” significa “direito a que seus pontos de vista sejam tratados como candidatos sérios à verdade”, então é claramente falso.
4. Torne-se seu melhor crítico
“Estamos muito inclinados a assumir a confiança subjetiva pelo valor de face ', disse o economista ganhador do Prêmio Nobel Daniel Kahneman. “Assumir que, se um indivíduo se sente confiante em um julgamento ou em uma decisão, isso deve ser válido. As pessoas são extremamente confiantes mesmo quando não sabem do que estão falando ou não sabem o que estão fazendo. '
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A melhor maneira de superar essa tendência é aplicar sua crítica interior. Isso não significa tratar suas próprias ideias como lixo; significa aprimorar sua capacidade de dar feedback construtivo a si mesmo. “O crítico interno não é o inimigo, apenas um amigo excessivamente zeloso que faz as críticas com muita força e sem levar em consideração seus sentimentos”. 99u explica. “O truque é fazer com que o Crítico volte a ficar“ ativo ”, entregando críticas genuinamente construtivas. Como o mentor inspirador que o incentivou a dar o melhor de si e não aceitou menos do que isso - mas com um tom de voz encorajador e encorajador. ' Eles oferecem duas dicas para fazer isso: agradecer ao seu crítico interno (e aplacar suas tendências mais mesquinhas com lisonja) e perguntar: 'O que posso fazer melhor aqui?' quando ele flui para se concentrar em etapas de ação positiva.
Tudo isso é importante porque permite que você continue aprendendo. “Você tem que continuar aprendendo porque [o] mundo está sempre mudando e os concorrentes continuam aprendendo ', Charlie Munger incentivou 2010 . 'Você tem que ir para a cama mais sábio do que se levantou.'
