4 principais motivadores da “grande remodelação” – e o que eles revelam sobre a Geração Z
Da desistência destemida à redefinição de valores, os “nativos virtuais” estão reinventando a cultura de trabalho.
Crédito: xartproduction/Adobe Stock
- Os “nativos virtuais” nada conheceram durante toda a vida, a não ser versões totalmente digitalizadas do que originalmente eram atividades analógicas.
- A média atual para a Geração Z manter um emprego é de dois anos e três meses.
- Em 2022, 65% dos membros da Geração Z – mais de 40% de todos os trabalhadores americanos – relataram planear deixar os seus empregos dentro de seis meses, o que sugere uma “grande remodelação”.
Com os Nativos Virtuais (VNs) pensando naturalmente em suas habilidades digitais e base de fãs ao planejar suas carreiras, não é surpresa que os departamentos de Recursos Humanos tenham dificuldade em combinar as habilidades de hoje com os requisitos de trabalho de ontem. Os nativos virtuais são traficantes. Entre gigs, ou trabalho a tempo parcial para se manterem à tona, e “agitações paralelas” em que perseguem projectos apaixonados, e com a sua elevada tolerância às ramificações do fracasso, os VNs são empreendedores, procurando constantemente formas de superar a concorrência. Seja medindo seu próprio desempenho nas mídias sociais em relação aos pares, gerenciando suas carteiras de investimentos, carteiras criptográficas, desenvolvendo ativos virtuais e muito mais, os VNs estão ativamente buscando suas próprias carreiras e em seus próprios termos.
Stacy, por exemplo, está estudando banco de investimento na universidade, mas sua atividade paralela é a criação de conteúdo de moda para o TikTok. Embora as duas áreas não estejam diretamente relacionadas, ela diz que seu trabalho com moda lhe dá uma vantagem em sua perspectiva bancária. “Criar conteúdo para marcas e trabalhar com equipes de marketing me permitiu ter uma perspectiva diferente e ser mais único e criativo na forma como abordo as coisas. . . Definitivamente, estou continuando meu trabalho na pós-graduação.
O que os VNs podem aprender no trabalho que não conseguem no TikTok ou no YouTube? Na verdade, esta é uma questão séria.
O segundo motivo principal, talvez surpreendente para as gerações mais velhas, é a aprendizagem. O que os VNs podem aprender no trabalho que não conseguem no TikTok ou no YouTube? Na verdade, esta é uma questão séria. Quando os funcionários passam mais tempo trabalhando em casa, que oportunidades as empresas estão oferecendo para qualificação e desenvolvimento que os VNs ainda não estão aprendendo na Universidade do YouTube ou nas discussões entre pares nas redes sociais?
Além do salário e das oportunidades de crescimento de habilidades, um terceiro fator importante para os Nativos Virtuais são os ideais. Um estudo de retenção de funcionários de 2022 descobriu que, ainda mais do que dinheiro, 42% da Geração Z preferiria estar em uma empresa que lhes desse um senso de propósito, e outro estudo relata que impressionantes 80% da Geração Z buscaram empregos que estivessem alinhados com seus interesses e valores. Compare isso com os Boomers, aqueles ex-filhos das flores que atingiram a maioridade nas décadas de 1960 e 1970. Apenas 47% dos Boomers sentiram que os valores e interesses tinham muito a ver com o seu trabalho.
Outro conjunto de ideais que é importante para os VNs, ligados à sua aceitação radical dos outros, é esperar que o mundo do trabalho os aceite e os respeite — tal como são. Virtual Native TikToker @adminandeve postou um vídeo explicando que ela rescindiu sua candidatura para um cargo que ganhava um salário de seis dígitos por dois motivos: (1) a empresa exigiria que ela pintasse o cabelo com uma cor natural e (2) os dois entrevistadores na chamada do Zoom silenciou-a repetidamente para que eles pudessem conversar um com o outro. Seus seguidores ficaram chocados com a falta de respeito indicada por ambos os comportamentos. Um comentou: “As pessoas sempre me dizem para tirar meu piercing no nariz nas entrevistas - não. Não posso trabalhar para uma organização que pensa que isso impacta meu trabalho.”
A McKinsey descobriu que os trabalhadores da Geração Z estão quase 60% mais dispostos a pedir demissão do que as gerações mais velhas se a opção de trabalhar remotamente ficar indisponível.
Um quarto fator para a mudança de emprego é a flexibilidade, especialmente no deslocamento e no trabalho em casa. A McKinsey descobriu que os trabalhadores da Geração Z estão quase 60% mais dispostos a pedir demissão do que as gerações mais velhas se a opção de trabalhar remotamente ficar indisponível. As VNs também são mais propensas a responder a anúncios de emprego que mencionam especificamente a flexibilidade do local de trabalho. Os Nativos Virtuais são tecnologicamente a geração viva mais avançada e não têm tempo para sistemas e protocolos pretensiosos ou obsoletos. Eles não viajam várias horas todos os dias e usam paletó e gravata só porque essa é a norma.
Coisas que a maioria das gerações aceitou passivamente como “ cultura de trabalho ”estão agora sendo questionados, porque os Nativos Virtuais agora têm as ferramentas digitais para fazer as coisas de maneiras que fazem mais sentido para eles.
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