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3 áreas de risco global que exigem ação cósmica: o espaço, o metaverso e o planeta Terra

NASA / Unsplash

A vida durante a pandemia do COVID-19 desafiou governos, empresas e comunidades, resultando em: profundas cicatrizes sociais, políticas e econômicas; interrupções sem precedentes; e tensas rivalidades entre Estados-nação e negócios. Ao mesmo tempo, vimos estímulos à inovação e à transformação.

Durante esse período de recuperações divergentes, as empresas se prepararam para a incerteza econômica contínua, mudanças rápidas nas circunstâncias sociais e a potencial intensificação dos riscos, ao mesmo tempo em que se concentram em melhorar a resiliência a crises futuras.

Os riscos globais identificados no relatório deste ano demonstram a necessidade de países e empresas melhorarem sua resiliência organizacional e aprenderem com os fracassos e sucessos dos últimos dois anos. Aqueles que gerenciaram bem os riscos, recuperaram-se de contratempos e crises e prosperaram em um cenário de risco em mudança foram adaptáveis, criaram confiança com seus stakeholders e trabalharam cooperativamente para superar desafios.

Relatório de Riscos Globais 2022 (WEF)

À medida que a recuperação e o impulso para um futuro mais sustentável continuam, três áreas de risco que as empresas devem considerar focar no curto e longo prazo são cibernética, espaço e infraestrutura.

Riscos cibernéticos: a ameaça da complacência

Os riscos cibernéticos se intensificaram nos últimos dois anos, à medida que nos tornamos mais dependentes de sistemas digitais. As empresas estão repensando continuamente suas estratégias operacionais, digitalizando e automatizando processos em resposta a bloqueios, aumento de absenteísmo e demandas dos consumidores por compras mais eficientes e entrega rápida.

Em muitos casos, mudanças estão sendo feitas nos backbones da infraestrutura de tecnologia envelhecida e protocolos de rede inseguros, o que exacerbou as interrupções da cadeia de suprimentos e a exposição a ataques cibernéticos.

Relatório de Riscos Globais 2022 (WEF)

As ameaças cibernéticas evoluíram, como visto pelo aumento do ransomware como serviço – um meio de ataque agora predominante e de baixa barreira. Os ataques cibernéticos também continuam a ser mais caros - 2021 viu o custo médio mais alto de uma violação de dados em quase duas décadas, passando de US$ 3,86 milhões para US$ 4,24 milhões anualmente. Além disso, os preços dos seguros cibernéticos no Estados Unidos aumentaram 96% no terceiro trimestre de 2021 , marcando o aumento mais significativo desde 2015 e um aumento de 204% ano a ano.

Dadas essas circunstâncias, é compreensível que as consequências adversas dos avanços tecnológicos tenham sido vistas como um dos 10 principais riscos de médio a longo prazo pelos entrevistados da pesquisa deste ano. Em última análise, as consequências podem ser amplas e incluir custos de seguro cibernético ainda mais altos, falhas críticas de infraestrutura, perda de confiança em governos e empresas, desacelerações em cidades inteligentes e outras agendas de transformação digital e regulamentos e políticas intervencionistas.

O metaverso pode vir a existir sem que todos os seus riscos sejam abordados.

—Carolina Klint, Marsh's Risk

Agendas governamentais divergentes sobre como controlar riscos cibernéticos – e cumplicidade real ou suspeita em ataques cibernéticos – complicarão as avaliações de risco e as decisões de investimento que as empresas devem tomar para se preparar e responder a ataques.

Também estamos vendo o surgimento do metaverso, que conectará mais fortemente indivíduos, empresas e governos por meio de ferramentas digitais e convergência de plataformas, e será construído com tecnologia blockchain e experiências imersivas de realidade virtual. Discussões sobre regulamentações em potencial, proteções de privacidade e vulnerabilidades de ataques cibernéticos já estão ocorrendo nos níveis governamental, industrial e social – mas o metaverso pode vir a existir sem que todos os seus riscos sejam abordados.

Riscos intergalácticos: pode haver um espaço seguro?

O espaço está mais acessível do que nunca, como evidenciado por um recorde de 145 lançamentos espaciais orbitais globalmente em 2021. O turismo espacial também decolou com vários lançamentos de foguetes do setor privado, e a primeira estação espacial comercial foi anunciada com operações programadas para começar em 2024.

A diversificação de atores é um desenvolvimento empolgante, mas estruturas de governança espacial datadas estão sob pressão considerável, expondo linhas de falha entre as ambições de diferentes atores e a aceitabilidade de suas ações. As crescentes preocupações com a segurança, o aumento da concorrência entre provedores de comunicações globais e operadores de voos de lazer, testes de armas, a ameaça de detritos espaciais nocivos e o orgulho do estado-nação podem atrapalhar os esforços comerciais e científicos, aumentar as tensões geopolíticas e ameaçar futuros esforços cooperativos em torno da governança.

No entanto, se pudermos gerenciar com sucesso esses riscos emergentes, perceberemos todo o potencial de avanço tecnológico e humano que o espaço apresenta, especialmente com missões de longo prazo para a Lua e Marte em jogo e recursos de satélite orbital aprimorados sendo lançados para monitorar e responder a eventos de mudanças climáticas.

Relatório de Riscos Globais 2022 (WEF)

Riscos de confiabilidade: investimento em infraestrutura

Durante a pandemia, público, privado, digital e espacial infraestruturas foram testadas por mudanças repentinas em como e onde as pessoas trabalham e por uma demanda sem precedentes por serviços online e entregas domiciliares. Paradas de oleodutos, bloqueios de canais, deterioração de estradas, pontes, túneis e barragens e interrupções de energia e internet são apenas algumas áreas problemáticas encontradas globalmente. E esses testes de resiliência de infraestrutura ocorreram em um cenário de agendas de sustentabilidade que impulsionam a descarbonização e a implementação de tecnologia verde e impactos severamente disruptivos e dispendiosos de eventos climáticos extremos. Só nos EUA, custos de desastres climáticos e climáticos superaram US$ 105 bilhões , superando a taxa de custos de desastres para 2020 em um ritmo mais alto nos primeiros nove meses de 2021.

Muitos programas nacionais de recuperação de pandemias concentraram-se no investimento e renovação em infraestrutura como meio de estimular a atividade econômica, abordar riscos críticos de confiabilidade e construir resiliência futura. Em novembro, os Estados Unidos aprovaram um pacote de US$ 1 trilhão que abrange estradas, pontes, água potável, acesso de banda larga, estações de carregamento de veículos elétricos e muito mais. Embora o escopo das atividades de outros países possa não ser tão grande, muitos se concentraram em metas semelhantes.

Nesta corrida para reconstruir, reforçar e, em muitos casos, reinventar o uso da infraestrutura e transformar indústrias, governos, empresas e comunidades, é importante realizar avaliações de risco apropriadas que considerem possíveis riscos catastróficos. Eles também devem minimizar as barreiras ao investimento – como risco de crédito político e comercial – e retornos, e pensar criativamente sobre os níveis de backstop para esquemas de seguros agrupados direcionados a riscos catastróficos.

Riscos globais: resiliência renovada

Para construir maior resiliência nos níveis local, nacional e global, governos, empresas, comunidades e ONGs precisarão trabalhar mais juntos do que nunca. Ao construir reais parcerias entre os setores público e privado , com base em novas abordagens para mitigação de riscos, alocação e compartilhamento de dados, podemos fazer escolhas agora que aumentarão nossa preparação e resiliência para riscos.

Um passo importante nessa direção é concentrar esforços em melhorar as credenciais ESG , e no contexto de gestão de riscos e resiliência, a diversidade e inclusão de nossas organizações em todos os níveis. Se quisermos reduzir o déficit de resiliência e as lacunas de preparação descobertas pela pandemia e eventos climáticos recentes, falhas na cadeia de suprimentos e incidentes geopolíticos, precisamos melhorar a qualidade de nossa tomada de decisão, ter uma visão mais holística do risco e claramente conectar o risco à estratégia.

Diversidade e Inclusão pode ajudar a impulsionar práticas sólidas de gerenciamento de risco, relevância para funcionários, clientes e comunidades e resiliência de longo prazo em nosso mundo em constante mudança.

Por meio de parcerias público-privadas mais eficazes e da adoção de novas abordagens de gestão de risco e resiliência, quando a próxima crise surgir, responderemos com maior agilidade e coesão para criar um futuro mais sustentável.

Republicado com permissão do Fórum Econômico Mundial. Leia o artigo original .

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