Trabalho em equipe? Bom, até que não seja: quando trabalhar sozinho funciona melhor
Trabalho em equipe. Apoiar. Sinergia de grupo (essa palavra). Todas essas são marcas de uma linguagem empresarial positiva e, pode-se supor, da prática empresarial. Eles se tornaram os cartões de visita modernos de empresários que querem parecer não hierárquicos, modernos, em contato com o novo espírito de empreendedorismo. Mas será que essas palavras da moda e as ações que elas acarretam podem ter um lado negro contra-intuitivo?
No fundo do meu coração, sempre esperei que sim. Com a superexposição em massa ao longo dos anos, desenvolvi uma espécie de alergia a tudo isso. Não me interpretem mal; Posso trabalhar em equipe com os melhores deles. Sempre recebi um cheque plus plus em jogar bem com os outros. Vou compartilhar minha pá e balde. Não vou jogar areia na sua cara. Vou até passar para o outro lado da caixa de areia para que você tenha mais espaço para fazer aquelas pilhas invertidas de areia, o que quer que seja (e para completar, não vou te dizer como são gosta de mim). Mas às vezes, eu só gostaria de construir meu castelo sozinho, sem ter que discutir sobre quem vai fazer as torres ou onde a bandeira deve ir quando estiver pronta.
O que me irrita é a mentalidade prevalecente de que é sempre bom ser um jogador de equipe, que projetos em grupo são sempre o caminho a seguir, que brainstorms, reuniões de grupo, esforços de grupo são a onda do futuro. A parte do colégio para a qual olho para trás com maior pavor? Projetos de grupo forçados, com a programação interminável de horários de reuniões depois da escola e a constatação, conforme o prazo se aproximava, de que eu estaria mais uma vez preso com o peso do trabalho. E o mais engraçado? Quase todo mundo com quem conversei tem a mesma impressão, que sempre foram eles que se esforçaram por todo o grupo. Parte de mim sempre quis gritar, o suficiente. Os grupos têm seus limites. Por favor, por favor, não me faça provar a você mais uma vez que posso ser um bom jogador de equipe, exibir espírito de equipe e trabalhar bem com 'A Equipe'. Por favor, deixe-me trabalhar sozinho. Imagine minha alegria, então, quando abri minha edição mais recente da Psychological Science.
O trabalho em equipe pode minar a motivação e o comprometimento
PARA recente série de estudos por psicólogos da Fuqua School of Business e do Departamento de Psicologia da Duke e do Departamento de Psicologia da Northwestern sugerem que, no que diz respeito à produtividade e à motivação, uma abordagem de equipe pode não ser a melhor. Na verdade, pode prejudicar sua capacidade de alcançar benchmarks cruciais.
Em três experimentos, os pesquisadores pediram aos participantes do estudo que pensassem em uma maneira em que um parceiro os ajudasse a atingir metas específicas de saúde ou acadêmicas. Aqueles que realizaram o exercício planejaram, subsequentemente, gastar menos tempo e dedicar menos esforço aos objetivos em questão do que aqueles que não o fizeram. Eles também procrastinaram mais antes de se envolver em uma tarefa relevante. Esses resultados sugerem que simplesmente pensar em como os outros podem ser úteis para atingir uma meta pode minar sua própria motivação e o esforço que você está disposto a despender para alcançá-la. Além disso, pode fazer você adiar qualquer atividade relacionada a metas para algum ponto no futuro, confiante como está de que haverá alguém para compensar. Empresários, tomem nota.
O lado positivo da equipe
Bem, o trabalho em equipe não é inerentemente ruim, nem estou tentando sugerir que delegar ou um sistema de suporte para atingir as metas de negócios declaradas seja algo ruim. Na verdade, há muito a ser dito sobre isso. Os pesquisadores da Duke também descobriram que aqueles que pensaram no apoio dos parceiros se sentiram mais próximos deles e relataram maior comprometimento com o relacionamento do que aqueles que não pensaram. O que parece ter acontecido é que a delegação de responsabilidade, ou o que eles chamam de terceirização autorregulatória, ao mesmo tempo minou o compromisso com a meta e reforçou o compromisso com a equipe. Este último é certamente algo que vale a pena cultivar, especialmente para uma empresa que espera ter sucesso a longo prazo. E não posso dizer o suficiente sobre o poder da equipe em gerar ideias, pensar em problemas ou oferecer energia criativa para quase qualquer forma de planejamento de negócios (consulte este artigo recente sobre trabalho em equipe na ciência )
Quando delegar - e quando agir sozinho
O que a pesquisa mostra, eu diria, é que delegar e confiar em um parceiro ou equipe, mesmo que essa confiança esteja apenas na sua cabeça, deve ser usado com cautela - e com pleno conhecimento do potencial retrocesso que poderia causar ao seu motivação. Em outras palavras, delegue com responsabilidade. Saiba quais metas dependem de você como o principal motivador. E para esses objetivos, não pense em como os outros podem ajudar; não faça brainstorm com a equipe; não tem um plano de equipe. Essas são as metas que exigem o máximo de motivação e comprometimento de você, e somente de você. E tenha isso em mente para os outros também: há espaço para o trabalho individual, mesmo em um ambiente baseado em equipe e, em algumas situações, é muito melhor que as pessoas trabalhem por conta própria do que com um amigo. Pelo menos, esse é o caso se você espera alcançar alguns objetivos tangíveis que exigem o máximo de comprometimento e motivação.
Quanto às metas que não se enquadram nesse guarda-chuva, aquelas metas que são 'agradáveis de ter' ou secundárias, ou mesmo primárias, mas não tão dependentes de um motor-chave, use-as para fomentar um espírito de suporte de equipe e aprimorar um sentimento de compromisso mútuo. Explore a sensação de união e interconexão que vem da terceirização de sua capacidade de autorregulação. Claro, isso pode diluir seu próprio sentimento de responsabilidade (algo que os pesquisadores não tocam, mas parece estar bastante relacionado à motivação geral para o alcance de metas), mas se essa diluição acontecer em uma área estrategicamente planejada, valerá a pena para os benefícios da coesão do grupo.
O truque é não esquecer que existe um papel tanto para o grupo quanto para o comprometimento individual com as metas, e não permitir que a popularidade generalizada do espírito de equipe prejudique a eventual realização de seus objetivos centrais.
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