Simon Sinek: Qual deve ser a cultura da sua empresa? Comece com os verbos.
A cultura de uma empresa é como o caráter de um indivíduo, diz Simon Sinek em seu vídeo Big Think+, Starting with Why: Build a Culture by Design. Sabemos que quando olhamos para o caráter de alguém, nos perguntamos coisas como como eles são quando estão estressados. Como eles se comportam nos bons e nos maus momentos? Como tratam as pessoas? Eles mantêm sua compaixão, humildade e positividade, não importa o quê? É o mesmo para uma empresa. Sua empresa terá uma cultura. A questão é se você quer deixar seu desenvolvimento ao acaso ou conscientemente construir uma cultura na qual seus funcionários e negócios estejam no seu melhor.
Concentrando-se no que a cultura realmente é
Supondo que você tenha uma visão para a empresa e seu próprio conjunto de valores, você precisa reunir os valores que deseja que sua empresa mantenha. Esta não é uma lista de quadro branco das qualidades óbvias que todos pensam que todas as boas pessoas e organizações deveriam ter. Quero dizer, diz Sinek, se você tem que escrever honestidade na parede, você tem problemas maiores, certo? Na verdade, ele afirma, não se trata de rabiscar qualidades – substantivos – de forma alguma. Sinek sugere que você pense verbos quando você está no quadro branco.
Os verdadeiros valores são como você age quando está no seu melhor natural, diz Sinek. Eles não são descritivos de coisas que você deseja estar - eles são sobre coisas que você pretende Faz . Por exemplo, não é 'Inovação', é 'Olhe para o problema de um ângulo diferente'. Valores baseados em verbos descritos de forma acionável podem ser medidos e podemos ser responsabilizados por eles.
Contrate a pessoa, não o currículo
Para proteger a cultura da empresa, Sinek adverte contra a contratação estritamente com base em credenciais ou talento para ser apaixonado em entrevistas – esses não são necessariamente bons indicadores de desempenho futuro. Eu gosto quando o tratamos como um casamento ou um relacionamento. Em outras palavras, saia para jantar com eles.
Seu ponto é que conhecer um candidato em um nível pessoal é extremamente importante. Você vai deixá-los entrar em sua casa. Você vai dar a eles as chaves da casa e talvez até dar a eles a responsabilidade sobre seus outros filhos. Você provavelmente quer fazer isso com um pouco de cuidado. O que você realmente quer saber é se eles são o tipo de pessoa da sua empresa, já que você tem uma cultura e deseja proteger essa cultura mais do que apenas as habilidades.
Se não houver oportunidade para uma data de contratação, traga o candidato para um teste de seis meses. Isso permite que eles testem você enquanto você os testa. No final do julgamento, vocês se conhecerão. É quando a oferta de trabalho real pode ser estendida.
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