A ciência da produtividade: faça escolhas mais bem informadas com o repórter e autor vencedor do Prêmio Pulitzer, Charles Duhigg
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Tudo acontece por um motivo pode ser uma coisa reconfortante de se acreditar, mas é improvável que você seja um grande tomador de decisões. Por quê? Porque uma boa tomada de decisão significa investigar ativamente múltiplas possibilidades futuras. Significa aceitar que há muitas maneiras diferentes de as coisas acontecerem e que você pode desempenhar um papel ativo na escolha entre elas. Para escolher sabiamente, você precisa se engajar no pensamento probabilístico; avaliando o resultado mais provável de cada caminho possível. Isso é o oposto do romantismo; exige uma avaliação clara e inflexível de todas as maneiras pelas quais as coisas podem dar certo e todas as maneiras pelas quais elas podem dar errado.
- O pensamento probabilístico é pensando em vários resultados e tentando descobrir qual deles é mais provável de ocorrer.
- Bons tomadores de decisão se forçam a pensar sobre o futuro de maneiras contraditórias. Para se tornar um melhor tomador de decisões, treine-se para atribuir probabilidades a vários resultados.
- Para ser capaz de prever probabilidades com precisão, você deve se expor a ambos os sucessos e falhas. O problema é que tendemos a nos expor demais ao sucesso. Como resultado, é mais provável que antecipemos que o sucesso ocorrerá.
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