Quão importante é que seu trabalho corresponda à sua personalidade? Extremamente.

Sua personalidade determinará parcialmente o quão bom você é no seu trabalho, especialmente se você tem um trabalho complexo que requer mais do que um comportamento mecânico. Você e seu trabalho se encaixam bem?

JORDAN PETERSON: Não é tão fácil categorizar trabalhos, mas aqui está um esquema de categorização que é meio geral, mas é realmente preciso.

Ok, então a primeira dimensão é a complexidade. Os trabalhos variam de simples a complexos. Uma tarefa simples é aquela que você pode aprender e depois repetir. Você não precisa de altos níveis de função cognitiva para um trabalho simples. Se você tiver altos níveis de função cognitiva, aprenderá o trabalho mais rápido, mas uma vez que aprender, não necessariamente o fará melhor.



Agora, uma tarefa complexa é aquela em que os requisitos mudam continuamente. Portanto, a maioria dos cargos gerenciais é assim, e todos os cargos executivos são assim. E isso requer um alto nível de habilidade cognitiva geral. Esse é o melhor indicador de sucesso em trabalhos complexos. Ok, então esse é o eixo número um.



O eixo número dois é criativo / empreendedor versus gerencial / administrativo. Ok, então, para empregos criativos / empreendedores, você precisa de pessoas com alto traço de personalidade 'abertura para a experiência', o traço de personalidade dos Cinco Grandes que está associado ao pensamento lateral e divergente. Esses são tipos criativos.

E para trabalhos gerenciais e administrativos, e esses são trabalhos que são mais algorítmicos - então imagine os guarda-corpos. Você é um trem em um trilho e quer percorrê-lo rápido. Você não precisa ser criativo para seguir um caminho que (já estabelecido) é rápido. Você tem que ser cuidadoso. E, portanto, o melhor preditor de personalidade para cargos gerenciais e administrativos é o traço “conscienciosidade”.



Ok, então há uma tensão nas organizações entre o pensamento lateral e divergente e o movimento eficiente para a frente.

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Agora, se você sabe o que está fazendo, o que deseja são pessoas conscienciosas. Porque se você sabe o que está fazendo, deve fazê-lo da forma mais eficiente possível. Mas o problema é que o mundo muda inesperadamente ao seu redor.

E então, se você não tem pessoas que podem pensar de forma divergente quando o mercado muda sobre você - o que certamente acontecerá - então você não tem ninguém que possa descobrir onde estabelecer novos caminhos. Agora é muito, muito difícil para as pessoas, para as empresas, obter o equilíbrio entre os tipos empreendedor / criativo e os tipos gerencial / administrativo correto.



E o que eu acho que acontece - e eu não tenho certeza disso e a pesquisa sobre isso ainda não está clara - o que parece acontecer é que quando uma empresa se origina os tipos criativos / empreendedores predominam, e eles têm que ser flexíveis e para começar, mova-se lateralmente para estabelecer a empresa e assuma riscos, transgrida as regras e faça todos os tipos de coisas que pessoas conscienciosas têm muito menos probabilidade de tolerar (muito menos pensar).
Mas, à medida que a empresa se estabelece, os tipos gerencial / administrativo entram e assumem o controle. Mas se eles assumirem muito, a empresa fica tão rígida que não pode - ela não tem flexibilidade.

Ok, então a primeira coisa que você precisa fazer para gerenciar uma grande empresa é entender que essas pessoas são, na verdade, diferentes.

Portanto, em primeiro lugar, todos NÃO são criativos. Isso é uma mentira.

Portanto, estabelecemos este instrumento de medição chamado questionário de realização criativa, que é amplamente utilizado na pesquisa de criatividade atualmente. E o que você vê - então o que acontece é que divide a criatividade em 13 dimensões - empreendedor, arquitetônico, literário, dramático, invenções, etc., negócios, você pode imaginar - Pintura, etc.

Você imagina as 13 dimensões potenciais da criatividade. E então classifica os níveis de criatividade de “Zero, não tenho treinamento ou talento nesta área”, a “Dez, tenho uma reputação internacional nesta área”.

E então traçamos as pontuações. Esta é a distribuição. Não é uma distribuição normal. Sessenta por cento das pessoas que respondem ao questionário de realização criativa têm pontuação zero. Uma pequena minoria tem pontuações altas e essa é uma distribuição de pareto. É uma distribuição clássica da produtividade humana. Assim, você sempre obtém uma distribuição de pareto, não uma distribuição normal quando se trata de produtividade. Pessoas criativas são uma minoria distinta. Eles são um tipo diferente de pessoa e são uma dor. Eles são uma dor porque você não pode avaliá-los. É tipo, como diabos você avalia uma pessoa criativa? Porque estão sempre mudando as regras de avaliação! Portanto, eles são difíceis de gerenciar e estão sempre tentando jogar um novo jogo. Bem, isso é uma verdadeira dor se você quer chegar a algum lugar rápido.

Portanto, há uma tensão terrível nas organizações, e acho que o que geralmente acontece é que todas as pessoas criativas estão lá no início. Eles são expulsos até que você não tenha nada além de gerentes e administradores. Então o ambiente muda e a empresa morre. E assim a maneira que o capitalismo resolve o problema da tensão entre os tipos criativos e os tipos gerenciais é simplesmente deixando as empresas morrerem.

Agora você pode pensar: 'Bem, eu não quero que minha empresa morra.' Está tudo bem então, você precisa entender a diferença entre esses dois tipos de pessoas - o que você provavelmente não vai e provavelmente não vai admitir, mesmo se soubesse. E então você tem que descobrir como encontrar o equilíbrio certo. E isso é extraordinariamente complicado.

Sua personalidade determinará parcialmente o quão bom você é no seu trabalho, especialmente se você tem um trabalho complexo que requer mais do que um comportamento mecânico. Você e seu trabalho se encaixam bem? Se você é uma pessoa criativa que está aberta para tentar coisas novas - a abertura é um dos Cinco Grandes traços de personalidade - você tem mais chances de ter sucesso em empregos que exigem soluções novas em vez de eficientes. Por outro lado, se você for consciencioso - outro traço de personalidade dos Cinco Grandes -, você provavelmente se sairá melhor em uma posição gerencial ou administrativa.

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