plano de 5 anos? Que tal um plano de 500 anos?
Sal Khan, fundador da Khan Academy, é programador. Quando ele teve a ideia de começar a postar aulas online gratuitas, ele conseguiu instalar a infraestrutura básica sozinho. Em seu vídeo Big Think+ Dream Big: Evolve your Organization Toward a Brighter Future, Khan diz que o puro entusiasmo e paixão permitiram que ele criasse rapidamente apenas uma tonelada de conteúdo que tornou seu site útil imediatamente. Ele inicialmente o viu como uma coleção única de vídeos ou um aplicativo de software único.
No entanto, à medida que as pessoas se conscientizaram e começaram a frequentar suas aulas, o fã de ficção científica Khan começou a pensar em sua Academia no contexto maior e mais abrangente que ele estava acostumado a habitar em sua leitura. Mudar sua perspectiva para além do imediato foi emocionante, e ele se pegou pensando: Se realmente temos permissão para sonhar, o que poderia Isso seja?
O sonho de Khan
Talvez, pensou Khan, essa seja a próxima Stanford, a próxima Harvard, esse novo tipo de instituição que as pessoas ainda não visualizaram. Ele começou a se perguntar se poderia ser um meio de capacitar milhões ou bilhões de estudantes pelos próximos 500 anos.
Essa mudança de perspectiva mudou tudo, pois, como diz Khan, assim que você começa a pensar nessas escalas, você vai atrás de um problema maior e expressa as coisas de maneira diferente. Além disso, francamente, você inspira mais pessoas.
Alcançando o futuro
Avançando de sua epifania, Khan se viu capaz de atrair alguns dos melhores talentos do planeta para esta missão. Foi porque ele foi capaz de demonstrar a viabilidade de sua ideia inicial, mais simples, e seguir com uma visão grande e ousada na qual as pessoas podiam acreditar.
Ele também descobriu que permitir que pessoas talentosas sejam donas de seu trabalho, diz Khan, é a chave para manter as coisas funcionando bem e crescendo: Ok, esta é a sua direção; é assim que você será medido, mas você o possui.
A estrutura organizacional da Khan Academy é algo que estamos constantemente repetindo e experimentando. Não que toda ideia funcione. Mas para ter uma organização que diz, ok, essa foi uma boa tentativa, vamos tentar outra permutação – esse é o tipo de aspiração que tenho para nossa organização. Khan considera isso uma capacidade de missão crítica, dizendo: Porque se pudermos fazer isso, tenho mais convicção de que seremos capazes de ser uma organização multigeracional.
O desafio à frente
Khan vê o mundo como estando em um momento crucial, e quando você está nesses pontos de inflexão, há novas oportunidades e novos problemas. Mas muitas vezes você pode aproveitar as novas oportunidades, as oportunidades tecnológicas, para resolver os novos problemas.
Ele vê as organizações de amanhã como inevitavelmente adotando uma perspectiva de longo prazo em vez de servir como plataformas de curto prazo para as ideias de seus fundadores. Uma ideia melhor, ele afirma, é arquitetar uma organização, um conjunto de processos, para que boas ideias surjam naturalmente, sejam priorizadas e executadas.
O primeiro passo, como Khan descobriu, é ficar de olho no futuro.
Compartilhar:
