3 coisas para manter em mente ao integrar novos funcionários
Há muitos componentes integrantes para uma integração bem-sucedida e eficaz de funcionários ao longo dos dias, semanas e meses após a entrada de um novo funcionário em sua organização. Alguns dos princípios básicos incluem tarefas administrativas que vêm com a orientação inicial, bem como tarefas de longo prazo, como definir metas de curto e longo prazo, estabelecer funcionários com mentores e fornecer recursos e orientação sobre expectativas, entre outros.
No entanto, existem três outros fatores-chave a serem considerados ao integrar novos funcionários. Esses conceitos são altamente benéficos para os funcionários e sua organização como um todo e devem se tornar parte de suas práticas recomendadas de integração:
1) Incentive uma mentalidade de crescimento em seus funcionários
Psicóloga da Universidade de Stanford Carol Dweck fundou a noção de que existem dois tipos de mentalidade: Mentalidade fixa versus mentalidade de crescimento. Uma mentalidade fixa é aquela em que as pessoas acreditam que suas qualidades básicas, como talento ou inteligência, são características definidas – que são as cartas que recebem quando nascem. Mas, o que é uma mentalidade de crescimento? Ao desenvolver uma mentalidade de crescimento, seu foco é alongar e melhorar a si mesmo por meio do desenvolvimento, dedicação e trabalho duro – não se concentrando nas limitações percebidas que foram criadas no nascimento. É sobre se esforçar para melhorar a si mesmo e aos outros.
Um dos benefícios de incentivar os funcionários a adotar uma mentalidade de crescimento durante a integração de funcionários é que isso os ajuda a desenvolver maior resiliência, motivação e produtividade, além de ajudá-los a melhorar o relacionamento com seus novos colegas e liderança.
Com base nesse conceito de mentalidade de crescimento, a especialista em Big Think e psicóloga social Amy Cuddy sugere que o auto-empurrão, ou a ideia de fazer pequenas mudanças na mentalidade e na linguagem corporal que podem levar a melhorias incrementais ao longo do tempo, é o ideal. Embora possa parecer contra-intuitivo para a maioria dos locais de trabalho, esse conceito pode se aplicar ao ambiente de trabalho, pois quando as pessoas assumem grandes tarefas, geralmente são focadas em resultados e podem ficar frustradas ou falhar ao longo do caminho.
Em seu curso Big Think+ Aumentando a Presença: Auto-Nudging para o Progresso, Cuddy explica:
Acho que muitas pesquisas estão nos mostrando que fazemos muito melhor quando nos concentramos em mudanças incrementais, em pequenas melhorias. E eventualmente, em conjunto, você chega lá. Você pode nem perceber até que um dia você se vira e diz uau, essa coisa é muito mais fácil para mim agora do que era um ano atrás.
2) Estabeleça uma Cultura de Aprendizagem Organizacional de Apoio
Tão importante quanto encorajar novos funcionários a adotar uma mentalidade de crescimento é adotar esse tipo de mentalidade como uma cultura organizacional. Em outras palavras, criar um ambiente que encoraje as pessoas a se desafiarem e a se engajarem sempre no aprendizado. Uma cultura de aprendizagem eficaz e estabelecida é um componente integral para organizações bem-sucedidas. A educação continuada proporciona inúmeros benefícios tanto para os colaboradores quanto para sua organização.
Essa abordagem pode ser aplicada aos primeiros dias de trabalho de um trabalhador e durante a integração do funcionário. A especialista em Big Think e diretora de aprendizado da Degreed Kelly Palmer diz que parte do processo de integração dos funcionários deve incluir um plano de atividades e aprendizado de 30 dias que possa inicialmente ajudar a atualizar os funcionários.
Em seu curso Big Think+ Invest in Onboarding, Palmer compartilha:
Não basta apenas contratar grandes talentos – você também precisa fazê-los querer permanecer na sua empresa. A integração é apenas o primeiro passo nessa evolução de ajudar as pessoas a perceberem que investimos em nossos funcionários, o talento é nossa prioridade número um e é o começo da jornada de aprendizado para eles
3) Criar uma Cultura e Ambiente de Trabalho Positivos e Abertos
Criar um ambiente positivo e acolhedor para todos deve ser uma prioridade para todas as organizações – e compartilhar isso deve fazer parte do processo de integração dos funcionários. Como vice-presidente de inovação de produtos da Netflix, o especialista em Big Think, Todd Yellin, diz que a empresa inovadora e de rápido crescimento toma medidas desde o início para garantir que os novos funcionários estejam preparados para se encaixar na cultura bem definida da empresa e impulsionar o crescimento .
Em seu curso Big Think+ Onboard for Growth, Yellin diz:
Por sermos uma cultura tão polêmica, quero que as pessoas se sintam à vontade para falar o que pensam. Quero que as pessoas se sintam à vontade para dar feedback aos outros de uma maneira muito aberta. Nós não queremos que as pessoas, obviamente, estejam dizendo a coisa certa para uma certa pessoa e então, pelas costas, eles estejam dizendo outra coisa.
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