TransLiderança! Por (c9 Copyright 2009 Andres Agostini (Andy) – Arlington, Virgínia, EUA em www.AgostiniWorks.blogspot.com
O tenente Raymond Foster gentilmente me convidou para fazer alguns comentários sobre liderança. Apreciei muito o gesto e a sofisticação de Raymond ao lidar com o assunto cada vez mais relevante. Eu participei de um fórum AO VIVO enquanto Raymond estava sendo entrevistado, achei suas palavras de sabedoria muito originais e úteis.
O tenente Raymond Foster gentilmente me convidou para fazer alguns comentários sobre liderança. Apreciei muito o gesto e a sofisticação de Raymond ao lidar com o assunto cada vez mais relevante. Eu participei de um fórum AO VIVO enquanto Raymond estava sendo entrevistado, achei suas palavras de sabedoria muito originais e úteis.
Pegando um item, ele faz questão de que é importante ser minucioso e excelente quando você segue e lidera. Claramente, todo líder lúcido sabe que deve seguir qualquer pessoa da tripulação, dependendo da dinâmica e dos contextos de tal dinâmica. Muitos especialistas e autores não dão ênfase suficiente a ser um seguidor útil ao lidar com questões de ego ou autoestima enquanto as críticas são tratadas.
Ao lidar com riscos complexos e graves – muito mais além daqueles cobertos pelas seguradoras – devo avaliar o fator humano. A cosmologia pessoal em cada pessoa é um empreendimento e tanto. Esta é uma razão pela qual considero que a função de liderança de todos é crucial.
Muitos autores e escritores e historiadores proeminentes continuam dizendo que pessoas como Ike ou Churchill tinham as características da Liderança do Século 21. Tenho, há anos, uma enorme admiração por esses dois grandes estadistas. Na verdade, devemos lembrar o que eles fizeram de acordo com minha opinião. Eles eram realmente pessoas extraordinárias.
Além disso, ao gerenciar riscos tentando pensar no impensável – dado o ritmo enorme e imensamente crescente da tecnologia e da demografia –, estive envolvido com a taxa de mudança. A mudança tem um UPSIDE (benefício) ou DOWNSIDE (potencial de interrupção), claramente você obtém a melhor faceta ao lidar com gerenciamento do útero ao túmulo e com Metodologia de Sistemas acionável e onisciência aplicada ( http://www.slideshare.net/andresagostini/ 1-1610862).
Posteriormente – e como disse o Sr. Robert Kennedy, O futuro não é um roteiro do passado… O futuro não é um privilégio, mas uma conquista diária… – gestores, e bons gestores não são assim se não são líderes também – precisam têm a capacidade ousada de trabalhar na previsão e visão de longo prazo sem descartar os dados já na história.
Desde a década de 1950, nós, no ocidente, temos dado saltos quânticos tanto no conhecimento científico quanto no desenvolvimento e aplicação de tecnologia decorrente desse conhecimento científico. Todos nós já ouvimos que a tecnologia não é a questão central e os proponentes de tal afirmação nos levam a relembrar o telégrafo, o telefone e outros. Eu concedo minha concordância a este último. Meu problema é que tenho evidências abundantes e abundantes de que novos métodos estão sendo usados e compilados de forma coerente – turbinados pela infraestrutura de TI – que aceleraram, por exemplo, o Projeto Genoma.
De muitas maneiras, as metodologias de pensamento dos humanos não estão levando a ciência acionável a novas fronteiras, mas verificando que a ciência é totalmente irrestrita. Faço muita pesquisa entre outras ocupações profissionais que se reforçam mutuamente. Muitos autores proeminentes citam que os cientistas da DARPA alegam não oficialmente que quebram as leis da física clássica quase diariamente. Junte isso ao conceito prático da Sociedade do Conhecimento. Infelizmente, há muitas pessoas com educação avançada sofisticada que decidiram jogar de forma supinamente ignorante. Isso me faz lembrar de Bertrand Russell, conheço mais pessoas que preferem morrer DO QUE PENSAR.
De onde vêm todas essas tendências? Para começar, lembremos – digo isso com muito respeito – que as tendências são uma função de (a) forças dramáticas, (b) forças sutis e (c) forças dramaticamente sutis. Os três ora se sobrepõem, ora se entrelaçam e interagem, independentemente de qualquer outra consideração.
Continuamos a criar novas ideias (bem como UPSIDES e DOWNSIDES) que se somam ao “Three Of Knowledge” do mundo. Os seres humanos vêm aumentando seu conhecimento total de forma constante ao longo dos séculos, e a quantidade de conhecimento que criamos está se multiplicando a uma taxa incrível. Começando com a quantidade de conhecimento no mundo conhecido (sempre existindo um mundo desconhecido ou discreto) na época de Cristo, estudos estimam que a primeira DOBRAGEM DO CONHECIMENTO ocorreu por volta de 1700 dC A segunda DOBRAGEM DO CONHECIMENTO ocorreu por volta do ano 1900. estima-se hoje que as fundações do repositório de conhecimento do mundo vão DOBRAR NOVAMENTE até 2010 e NOVAMENTE depois disso até 2013.
Basta imaginar como os riscos existenciais (como geológicos e sociais) estão ficando enquanto a progressão tecnológica está cada vez mais acelerando a um ritmo gigantesco. A pergunta que me fiz o tempo todo é como isso afeta – se é que afeta – o papel prático da liderança. Não há disputa intelectual por parte das mentes mais avançadas de que até a MUDANÇA em si mudou. Alguns pensadores – mais próximos das disciplinas de ciências exatas – afirmam que as propriedades científicas das mudanças conhecidas foram e estão sendo (por ioctossegundos) alteradas como a raça humana nunca testemunhou antes. Sim, isso eu sei porque gosto muito de ponderar, refletir, estudar, pesquisar e pesquisar.
Esta mudança amorfa e onipresente é tsunami-ed com o conhecimento mais de ponta imaginável. De longe, os fatos superaram o maior Sci Fi. No meu caso – porque também sou gestor – sei que para exercer uma grande liderança o menu de pré-requisitos tem agora algumas novas entradas indispensáveis. Principalmente, há esse enorme desafio de possuir e atualizar conhecimentos de ponta, bem como novas habilidades e talentos para a Vida.
À medida que muitas instituições estão avançando no uso da Inteligência Artificial, muitos cientistas e gerentes orientados pela ciência (sempre líderes) não estão apenas capturando conhecimento podre, mas ampliando seus próprios potenciais mentais por meio de muitas abordagens e técnicas. Neste caso, o conteúdo do conhecimento é muito importante. Mas como uma pessoa administra seus processos de discernimento (os intangíveis) são muito mais importantes. E, de acordo com o professor de matemática da Universidade de San Diego, Vernor Vinge, isso é o que ele chama de amplificação de inteligência. Ou seja, expandir seu pensamento radiante sem implantar um chip em seu cérebro.
Ao lidar com riscos sinistros, tenho me envolvido com novas formas de conceber ideias inovadoras. O hábito, por meio de uma disciplina determinada ao longo de vários anos, colocou eu e minha mente em formas coesas de pensar através de desconhecidos e conhecidos tão ousados, tornando comum e quase sem esforço criar muitos futuros praticados por meio de um pensamento realmente impensável. O pensamento contra-intuitivo – à la lógica da mecânica quântica (da ilogicidade) – é parte do que descrevi neste parágrafo. Evidentemente, você tenta aproveitar em seu esforço de visão de futuro novos kits de ferramentas para resolver desafios complexos no PRESENTE. Se alguém gosta de ler sobre meu método, acesse http://www.slideshare.net/andresagostini/definition-of-tranformative-and-integrative-risk-management-authored-by-copyright-2005-andres-agostini- andy-arlington-virginia-eua
Eu realmente não acho, respeitando a opinião mais sábia de todos, que – a partir de hoje – o exercício perpétuo da liderança tenha precedentes em um mundo em que muitos fundamentos, incluindo o Universo, são 97% comprovados como o Multiverso com muitas dimensões.
Tentei reunir alguns dos meus pensamentos sobre como o gerente, o estrategista, o tecnólogo, o futurista e o líder se unem. Fiz minha tentativa na seguinte apresentação em http://www.slideshare.net/andresagostini/1-1751018
Eu não sou um eticista ou um moralista. Mas estou extremamente comovido e preocupado com esta crise global. Estou falando da CRISE GLOBAL EXISTENCIAL CONTRA A MORALIDADE E A ÉTICA. Como gerente de risco de sistemas com a perspectiva da onisciência aplicada e como futurologista profissional, na gestão de risco forense, encontrei a violação terrível e universal de princípios, integridade, moralidade e ética. Estes são SETEP ONE para um verdadeiro líder, hoje mais do que em qualquer outro momento. Se a raça humana não melhorar e expandir seu valor de forma substancial e sustentável, todo esforço para resolver as crises globais de extremismo, finanças, energia, clima, geologia será – na melhor das hipóteses – um esforço abaixo do ideal.
–Andy
(André Agostini)
www.AgostiniWorks.blogspot.com
www.ecademy.com/account.php?op=cv&id=408933
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