A semana de trabalho de quatro dias
De acordo com o psicólogo Dan Ariely, a política do Google de dar aos funcionários rédea solta mais de 20% de sua semana de trabalho - um dia inteiro em cada cinco - torna os trabalhadores mais felizes e apaixonados e uma empresa melhor e mais criativa.
De acordo com o psicólogo Dan Ariely, a política do Google de dar aos funcionários rédea solta mais de 20% de sua semana de trabalho - um dia inteiro em cada cinco - torna os trabalhadores mais felizes e apaixonados e uma empresa melhor e mais criativa.
Qual é a grande idéia?
Você está ocupado. Muito ocupado. Você está indo sem parar. 10 xícaras de café por dia. Sem pausa para o almoço para você, Perninha. Você é sempre o primeiro a chegar ao escritório e o último a sair. Sua lixeira está cheia de listas de verificação preenchidas. E, no entanto, você se sente como Sísifo, empurrando aquela pedra morro acima todos os dias apenas para que ela role de volta para o fundo. A promoção é boa quando chega - significa um pagamento mais alto e uma sensação momentânea de impulso ascendente - mas sem perspectiva, paixão, um senso de propósito maior? Bem, você está apenas trocando uma esteira por outro modelo ligeiramente mais elegante.
Entre a 'corrida dos ratos' e a aposentadoria para o Havaí, há um meio-termo mais são - um cenário em que a vida profissional das pessoas é muito menos 'ocupada' e muito mais produtiva. Onde as pessoas gastam menos tempo examinando listas de verificação e mais tempo resolvendo problemas de forma criativa - por pagamento, é claro, mas também pela alegria e sensação de realização que isso traz. Não vamos nos enganar. Uma pessoa que aparafusa tampas de garrafas de ketchup para ganhar a vida provavelmente não encontrará uma satisfação pessoal profunda no trabalho. Mas, para o grande número de trabalhadores de ideias na economia presente e futura, existe uma maneira melhor.
Psicólogo Dan Ariely, autor de O lado positivo da irracionalidade ,cita o exemplo do Google, cujos engenheiros são livres para usar 20% de sua semana de trabalho (um dia inteiro) da maneira que quiserem. O Google está apostando que seus funcionários altamente criativos dedicarão pelo menos parte desse tempo a projetos que beneficiem a empresa. Uma aposta ainda mais segura é que trabalharão duro - no melhor sentido da frase - os outros 80% do tempo, felizes por investir suas energias em uma empresa que respeita sua autonomia e os vê não apenas como funcionários, mas como pessoas.
Qual é o significado?
Até sua morte prematura aos 31 anos, Eric Rauch foi biólogo e ecologista teórico no MIT. Em seu artigo Produtividade e a semana de trabalho ,ele argumenta que, embora a produtividade tenha aumentado constantemente nos países desenvolvidos desde 1950, a sensação subjetiva de bem-estar dos trabalhadores não teve um aumento semelhante. Em outras palavras, a semana de trabalho poderia ser drasticamente encurtada sem reduzir dolorosamente o padrão de vida dos trabalhadores. Na verdade, Rauch aponta, “horas mais curtas eram consideradas uma consequência natural do aumento da produtividade nos Estados Unidos até a década de 1930, aparecendo nas plataformas de todos os principais partidos. ”
Mas o que faríamos com todo esse tempo livre? De acordo com Dan Ariely, muitas coisas - algumas diretamente relacionadas ao trabalho, outras não, mas todas com probabilidade de melhorar a qualidade de nossas vidas profissionais. Os humanos não são, observa Ariely, motivados apenas por dinheiro, por um lado, e pelo desejo de tomar sol enquanto bebem martínis, por outro. Ironicamente, uma semana de trabalho 'oficial' mais curta provavelmente enfraqueceria as barreiras defensivas que muitos funcionários erguem entre o trabalho e o lazer, liberando suas mentes para chegar a soluções 'a-ha' para problemas relacionados ao trabalho, mesmo durante o banho de sol, e para usar seu tempo no escritório de forma mais eficiente e eficaz.
Para empresas curiosas - mas ansiosas - em se tornarem mais parecidas com o Google, o primeiro passo pode ser dar uma olhada na cultura de seu escritório. As pessoas parecem relaxadas e entusiasmadas com seus empregos? Eles compartilham ideias espontaneamente e colaboram informalmente quando surgem problemas? Ou está todo mundo curvado sobre sua respectiva mesa o dia todo, irradiando uma aura de 'Trabalhar mais duro do que você'?
Se b), pergunte-se: todo esse trabalho árduo está se traduzindo no tipo de inovação e progresso com que sua empresa sonha? Provavelmente não é. A razão, diz Ariely, é que a produtividade humana não é um simples “jogo de números”. E qualquer trabalho que os robôs não farão daqui a 50 anos precisa de um funcionário com um senso de equilíbrio e liberdade pessoal, não uma mentalidade de escravo.
Este post faz parte da série Inside Employees 'Minds, apresentada pela Mercer.
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