Este método de 3 etapas ajudará você a contratar e reter talentos da geração do milênio
Se espera-se que um novo contratado trabalhe 40 horas, 50 horas ou até mais em seu trabalho, sua nova posição será sua vida enquanto o tiver. Sim, claro, eles querem a renda e talvez estejam desenvolvendo habilidades para o próximo passo na carreira. No entanto, se a cultura na qual eles estão sendo solicitados a trabalhar não parece pelo menos tão gratificante quanto o próprio trabalho, é provável que sejam aprovados. Isto é, se eles tiverem escolha; se não, a empresa está prestes a ganhar um funcionário infeliz e desengajado lutando para prosperar. Em seu vídeo Big Think+ Create a Hiring Cycle for Millennial Talent, CEO e cofundadora da A musa Kathryn Minshew fala sobre fortalecer a proposta de valor para novas contratações arquitetando uma cultura empresarial atraente, até a primeira entrevista de emprego do candidato.
O caminho para uma cultura convidativa
Por cultura, Minshew diz que está se referindo a normas de comportamentos, crenças, ações e palavras que realmente definem como é trabalhar em uma determinada empresa. As empresas realmente boas desenvolvem conscientemente suas culturas, ela afirma - elas não apenas acontecer .
E daí se a cultura da sua empresa fez apenas acontecer ? Minshew sugere algumas coisas que você pode fazer. Ela vê o processo como uma tremenda oportunidade para a gestão: acho que é muito poderoso para uma empresa descobrir qual é a sua cultura e como você articula isso.
Minshew diz que seus funcionários podem ajudar a orientá-lo. Você pode fazer perguntas como:
- Por que eles escolheram trabalhar para sua empresa?
- Por que eles ficam?
- O que eles diriam a seus amigos e contatos sobre trabalhar na sua empresa?
Suas respostas fornecem um meio de entender o que você está acertando ou não, e ajudam você a tornar sua empresa tudo o que você deseja para as pessoas de quem seu sucesso depende. Este também não é apenas um objetivo melindroso, porque, como Minshew coloca, no final das contas, pessoas realmente talentosas estão por aí procurando empresas diferentes, e não estão apenas avaliando-as com base em salário e regalias. Eles os estão pesando com base na cultura e na experiência de trabalhar lá.
Apresentando sua cultura desde o início
Embora Minshew reconheça que algumas empresas relutam em deixar de lado a tradicional entrevista de emprego para novos candidatos, repensar a maneira como você os conhece e a maneira como eles podem conhecê-lo pode ajudar todos a se conectarem de forma mais eficaz.
Algumas empresas envolvem imediatamente os candidatos em sessões de resolução de problemas. Se for possível, pagá-los por uma ou duas horas é uma boa ideia, porque comunica seu respeito pelo valor do tempo deles. Então eles vão dizer; queremos que você entre. Vamos pagar por uma hora e vamos realmente fazer com que você resolva o problema com algumas pessoas da equipe. Obviamente, essa é uma ótima maneira de expor novas pessoas à sua cultura, ver como elas funcionam e testar seu ajuste cultural.
Integração dos millennials
Depois que um novo funcionário é contratado, a integração deve incutir a confiança de que ele fez a escolha certa ao entrar. Além de todos os formulários que devem ser preenchidos e treinamentos, por que não usá-lo como um fórum de acolhimento em uma cultura na qual eles têm valor real e que visa investir no seu crescimento? Como Minshew coloca, o Onboarding é uma ótima chance de fazer isso, porque você pode realmente definir 'aqui está o que você vai aprender'. Aqui está o que você vai conseguir com este trabalho.'
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