Como fornecer um programa de aprendizado envolvente em torno da inovação
Inovação e adaptabilidade são a força vital de qualquer negócio ou organização de sucesso. No entanto, dois dos maiores desafios enfrentados por muitos profissionais de desenvolvimento são:
- Encontrar uma maneira de envolver os funcionários em programas de aprendizado; e
- Desenvolver uma cultura de aprendizagem que se concentre e promova a inovação.
À medida que as empresas se tornam cada vez mais globais e enfrentam novos desafios diários, é mais importante do que nunca que as organizações desenvolvam uma forte cultura de aprendizado. Esse tipo de cultura ajuda as organizações a atrair e reter funcionários de alta qualidade.
Como sua organização pode aumentar o engajamento e a inovação do aprendizado dos funcionários? Aqui estão algumas das maneiras pelas quais você pode abordar essa tarefa desafiadora:
Foco nos Atributos Positivos
Stuart Crabb, especialista em Big Think que atua como sócio-fundador e líder de talentos da Oxegen Consulting, diz acreditar que há uma ênfase esmagadora no negativo de muitos dos líderes empresariais de hoje. Ele também afirma que mais ênfase deve ser colocada em ajudar os funcionários a desenvolver seus pontos fortes.
Crabb foi responsável por fundar e criar a função de Aprendizagem e Desenvolvimento no Facebook enquanto atuava como Diretor Global de Aprendizagem. Em seu vídeo Big Think, Tratar funcionários como pessoas os faz funcionar como máquinas, Crabb diz que:
Para onde quer que você olhe, verá esse foco nos pontos fracos como base para entender a excelência do desempenho... A maioria das organizações não está conversando sobre como construir uma cultura de trabalho positiva e envolvente. E eles não estão conversando sobre como aproveitar os pontos fortes das pessoas no trabalho.
O que isso significa para os profissionais de aprendizagem e desenvolvimento? Em essência, significa encontrar uma forma de focar no positivo, o que também ajudará a engajar os colaboradores e gerar interesse e entusiasmo pelo programa. Por exemplo, ao ajudar os funcionários a desenvolver seus pontos fortes e obter entusiasmo sobre uma nova iniciativa de aprendizado, eles podem se beneficiar mais do conteúdo do programa. Isso, por sua vez, contribui para aumentar o retorno sobre o investimento (ROI) do programa de aprendizagem e as inovações que podem resultar dos funcionários que o vivenciam.
Envolva os funcionários na conversa
Jon Iwata, especialista em Big Think e vice-presidente sênior de marketing e comunicações da IBM, acha importante que as empresas invistam no desenvolvimento intelectual de seus funcionários.
Indiscutivelmente, toda empresa é uma empresa cada vez mais intensiva em capital intelectual, diz Iwata no vídeo Big Think Create One-to-One Learning, com Jon Iwata da IBM. O valor que eles criam, os ativos que possuem é mais sobre o que eles sabem.
Uma maneira de abordar isso em cursos presenciais é envolver os funcionários no aprendizado ativo por meio de uma conversa, em vez de apenas colocá-los em uma sala para ouvir alguém palestrar. Ao fazer com que os funcionários se sintam realmente parte do processo, e não apenas um observador, é mais provável que eles queiram se envolver no aprendizado.
No entanto, o aprendizado não deve se limitar apenas aos cursos presenciais. O aprendizado engajado também pode ser alcançado por meio de cursos on-line, programas de aprendizado em vídeo e outras opções flexíveis de aprendizado. Independentemente do formato de aprendizado escolhido pela sua organização, ao estabelecer uma cultura de aprendizado bem conhecida em sua organização, você pode atrair funcionários talentosos e inovadores que estão ansiosos para crescer e aprender.
Como o especialista em Big Think e ex-CEO da Thomson Reuters Tom Glocer diz em outro artigo da Big Think:
Os melhores funcionários são os curiosos e aqueles que querem aprender ao longo da vida, diz ele. Eles querem saber como as coisas funcionam. Estimule essa curiosidade e desejo de aprender em seus funcionários e você abrirá as portas para a inovação.
Incentive a imaginação estratégica
Sonhar com propósito é um conceito importante para a especialista em Big Think e futurista Lisa Bodell. O fundador da empresa de pesquisa e treinamento em inovação futurethink diz que, com o conhecimento e as ferramentas certas, todos têm o poder de inovar.
Em seu vídeo Make Room for Innovation: Key Characteristics of Innovative Companies , Bodell diz que é importante que as empresas desenvolvam equipes de funcionários com uma forte combinação de comportamentos e conjuntos de habilidades. Existem muitas empresas que são estratégicas, muitas empresas que são criativas, mas são muito poucas as que combinam as duas coisas, diz Bodell.
Incorpore Questões e Tendências Relevantes do Setor
Em um artigo para Harvard Business Review , Keith Ferrazzi, autor e CEO da empresa de consultoria e treinamento baseada em pesquisa Ferrazzi Greenlight, diz que é importante que os líderes empresariais melhorem seus programas de aprendizado. As empresas também devem incorporar questões oportunas e significativas para não apenas refazer o conteúdo do programa de aprendizado de 3, 5 ou 10 anos.
Segundo Ferrazzi:
Ao compreender claramente as tendências emergentes em nossos programas de aprendizado e desenvolvimento, posicionaremos melhor nossas empresas para selecionar as soluções direcionadas certas para gerar resultados, aumentar o envolvimento dos funcionários e aumentar a inovação e a produtividade.
Os especialistas do Big Think+ estão aqui para ajudar os líderes de vários setores a encontrar soluções para os desafios que envolvem o envolvimento dos funcionários e a inovação em programas de aprendizado. Para saber mais sobre como nossos programas de aprendizado on-line e vídeos de especialistas do setor podem ajudar sua organização, conecte-se conosco hoje para solicitar uma demonstração.
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