Por que os vencedores são gênios e os perdedores são idiotas
Comportamento de mobbing e a mídia
Ser um animal social evita muitos problemas. Você não precisa cultivar garras enormes ou placas blindadas maciças para se proteger; suas armas e seu escudo estão em seus relacionamentos com outros membros de sua matilha.
Em muitas espécies de aves, um bando ataca um predador. E no Alasca eu vi bois almiscarados formar um círculo, chifres para fora e caudas para dentro, porque estávamos voando em um pequeno avião; seu vínculo com o grupo garantiu que cada indivíduo fosse mais bem protegido (e ajudando a proteger os outros) da ameaça. Se nosso avião tivesse sido derrubado, nós, seres humanos, teríamos pedido a ajuda de outras pessoas pelo rádio. Esses são exemplos de proteção mútua baseada em laços sociais.
Ainda assim, há uma desvantagem em armazenar suas armas na mente de outras pessoas: se sua posição social mudar, pffft, não haverá mais proteção para você. Pior ainda, os laços sociais podem se voltar contra você: as garras dos leões não atacam seus donos de repente, mas os animais que vivem em bandos ou matilhas às vezes se voltam contra um de seus membros.
O etólogo Irenaus Eibl-Eibesfelt propôs uma vez que o riso humano tem suas raízes no mobbing : Muitos símios e macacos que vivem em grupos mostram seus dentes quando fazem isso e emitem sons rítmicos de ameaça. Ambos os elementos ainda estão retidos em nosso riso e não há dúvida de que muitas vezes é motivado de forma muito agressiva, escreveu ele. A pessoa de quem rimos experimenta o riso como agressivo. Mas as pessoas que estão rindo juntas sentem-se unidas por meio desse 'mobbing' ritualizado.
O que me leva aos meus colegas de jornalismo.
Como Mark Bernstein apontou neste post espirituoso, na imprensa de negócios, os CEOs das empresas vencedoras são brilhantes (e bonitos), enquanto os líderes das empresas perdedoras são idiotas incríveis – perseguindo estratégias obviamente condenadas, dizendo coisas idiotas e sem as qualidades pessoais que distinguem os vencedores.
O padrão da mídia é o mesmo em questões militares e políticas, obviamente. Em algum momento, seus erros cotidianos e pequenas ofensas não são mais como os de todos os outros – em vez disso, são motivo de desprezo universal. Os animadores são os que mais reclamam desse fenômeno, mas pelo menos têm suas defensores leais de última hora. Ninguém nunca implorou ao mundo para deixar Mark Penn em paz!
Então, o que faz um bando de pessoas se virar contra um deles? Bernstein acha que está embutido na lógica da atenção. Um erro pode ser a razão pela qual você está perdendo sua batalha, então, naturalmente, você prestará atenção a isso. Por outro lado, se você está ganhando, o mesmo comportamento não recebe esse escrutínio ansioso. Quão sério pode ser um erro, se estamos ganhando?
É uma ideia interessante e diferente do pensamento usual sobre por que construímos líderes e depois os derrubamos. Talvez sejamos inatamente tendenciosos para perdoar demais quando nossa sorte é boa e muito dura quando é ruim.
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