Por que os principais inovadores ganham tempo para perder tempo
Enquanto pesquisava criatividade para seu livro Imagine: Como funciona a criatividade , Jonah Lehrer passou algum tempo na 3M, analisando a cultura da empresa que lhe rendeu o título de terceira empresa mais inovadora do mundo em uma recente pesquisa com executivos.
Qual é a grande idéia?
O consumidor médio associa a 3M à fita - um produto tão essencial para nossas vidas diárias que mal notamos mais. Mas em 1925, como uma alternativa às folhas de papel pesadas e cobertas de cola que tornaram obsoletas, o produto foi um golpe de gênio. Na verdade, a 3M é consistentemente inovadora em uma gama surpreendentemente diversa de tecnologias, desde a entrega de medicamentos a post-its, de telefones celulares a nanobots. E eles estão nisso há mais de 70 anos, desde que um vendedor de lixa da empresa nascente inventou o conceito de um rolo de fita como um projeto de estimação, em suas horas de folga.
Como eles fazem isso? Enquanto pesquisava criatividade para seu livro Imagine: Como funciona a criatividade , Jonah Lehrer passou algum tempo na 3M, estudando a cultura da empresa que lhe rendeu o título de terceira empresa mais inovadora do mundo em uma recente pesquisa com executivos.
No centro da estratégia de inovação da 3M estão práticas como a 'regra dos 15%', que permite aos pesquisadores passar 15% de seu dia de trabalho em um hobby ou projeto de estimação de sua escolha - o único requisito é que eles tenham que compartilhar suas novas ideias ou descobertas com colegas. De forma mais ampla, a empresa incentiva os pesquisadores a fazerem pausas, longas caminhadas, um cochilo - tudo o que for necessário para dar às suas mentes espaço suficiente para resolver problemas criativos complicados.
Jonah Lehrer sobre os benefícios surpreendentes de sonhar acordado:
De acordo com Lehrer, isso está de acordo com o estado da arte da neurociência da criatividade. Joydeep Bhattacharaya, psicólogo que estuda atenção e solução criativa de problemas na Goldsmiths, Universidade de Londres, conseguiu localizar o insight criativo no cérebro. Momentos antes de os assuntos resolverem um problema criativo complicado, um fluxo constante de ondas alfa emana do hemisfério direito do cérebro - a metade mais intimamente associada ao pensamento abstrato do que ao raciocínio lógico fortemente focado.
O que estimula as ondas alfa? Risos, um banho quente, um jogo de pingue-pongue - atividades que achamos relaxantes e prazerosas e que dão liberdade para a mente divagar. Trabalhadores criativos relatam consistentemente chegar a soluções para problemas com os quais têm lutado por semanas enquanto estão deitados na cama em uma preguiçosa manhã de domingo O foco intenso também tem seu lugar - permite-nos esclarecer os parâmetros do problema e ativar o conhecimento prévio que provavelmente nos ajudará a resolvê-lo - mas a pesquisa sugere que o tempo de inatividade permite ao cérebro o espaço de respiração necessário para se associar livremente e chegar ao soluções improváveis que são a essência do pensamento criativo.
Professor Jonas: Acho que a verdadeira mensagem da regra dos 15 por cento, a verdadeira virtude dela, é que ela envia esta mensagem aos pesquisadores, cientistas e engenheiros, vejam, nós confiamos em vocês. Nós contratamos você. Achamos que você é inteligente. Não vamos atrapalhar. Não vamos tentar microgerenciar sua mente. Então, se você está preso a um problema e acha que a melhor coisa a fazer é tirar uma soneca no sofá, vá tirar uma soneca. Se precisar dar um passeio, vá dar um passeio. Vá jogar pingue-pongue. Vá tomar banho. Saia do trabalho mais cedo. Que eles não vão tentar atrapalhar a criatividade de seus funcionários e que isso é apoiado por muitas pesquisas interessantes sobre como as pessoas resolvem problemas muito difíceis. Porque acontece que, quando você bate na parede, quando está se debatendo e falhando e não tem ideia do que fazer a seguir, seu problema parece impossível, que o que você realmente precisa fazer é largar o café e, em vez disso, encontrar um maneira de relaxar, de que você tem muito mais chances de ter aquela resposta, de ter aquele momento de insight, quando você está jogando pingue-pongue, quando está tirando uma soneca.
Qual é o significado?
A economia global continua precária. Para aumentar a produtividade e, ao mesmo tempo, manter as despesas gerais dos funcionários ao mínimo, os empregadores esperam que os funcionários fiquem até mais tarde no escritório e lidem com mais responsabilidades do que nunca. Para os funcionários, isso significa mais café, menos sono, menos idas à academia. Em suma, mais foco focado no amolador e menos atividade de ondas alfa.
Mas em um mercado de ideias cada vez mais competitivo, essa estratégia 'sempre ativa' pode ser contraproducente. Em vez de avaliar os funcionários quanto à quantidade de esforço, em termos de número de horas trabalhadas ou de tarefas realizadas, as empresas que desejam se manter à frente do jogo podem seguir a deixa da 3M, implementando estruturas que nem sempre parecem gostam de “trabalho duro”, mas têm um histórico comprovado de facilitar grandes ideias.
De aplicativos que salvam vidas a defesa militar de ponta, gov-civ-guarda.pt e a Humanizing Technology Expo do Bing exploram e expandem os limites do que significa ser humano, hoje e no futuro.
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Crédito da imagem: Shutterstock.com
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