Você deve ter ou não fins lucrativos? Por que não ambos?
Inovadores sociais de ponta devem considerar modelos híbridos
Perto de um punhado de notas de cem dólares
Nos últimos quinze anos, tive a oportunidade de fornecer estratégias para mais de uma centena de start-ups de mudança social que buscam tornar o mundo um lugar melhor. A pergunta mais comum que eles fazem, 'Devemos ser uma organização com ou sem fins lucrativos.'
Minha resposta: 'Por que não considerar os dois?' Vamos revisar as vantagens e desvantagens.
A opção sem fins lucrativos
Mãos humanas segurando coração poligonalMãos humanas segurando coração poligonal. Conceito de amor, paz e doação. Evento de caridade. Ilustração vetorial para organização sem fins lucrativosA opção sem fins lucrativos é a escolha mais popular, com mais de US $ 410 bilhões doados a 1,5 milhão de organizações sem fins lucrativos somente no ano passado. Os líderes sem fins lucrativos relatam para mim quatro vantagens principais dessa estrutura legal:
- 'Meus doadores têm dedução de impostos.'
- 'As fundações preferem doar para entidades sem fins lucrativos.'
- 'Organizações sem fins lucrativos têm uma boa marca em nossa cultura.'
- 'Não temos que pagar impostos!'
Eles também citam três desvantagens principais:
- 'Eu sinto que estou em constante modo de arrecadação de fundos - estou perseguindo doadores, não resolvendo problemas.'
- 'Em vez de ver nosso impacto, os doadores examinam meu salário e despesas gerais.'
- 'Não importa quanto capital de suor eu coloque em meu trabalho, não tenho ganho financeiro para mostrar por isso.'
Investimento de impacto para empreendimentos sociais com fins lucrativos
O aumento do investimento de impacto em empreendimentos sociais com fins lucrativos torna esta uma alternativa poderosa ao modelo sem fins lucrativos. A Global Impact Investing Network informou que '225 investidores, incluindo fundos de pensão, investiram $ 35,5 bilhões em 11.136 negócios de investimento de impacto em 2017. Isso representa um aumento de 58% em relação aos $ 22,1 bilhões em 7.951 negócios em 2016.' Esses US $ 35 bilhões estão se aproximando dos US $ 66,90 bilhões doados por fundações de caridade em 2017.
Os líderes de organizações sem fins lucrativos também buscam a receita obtida com o lucro como parte de seu futuro. Um recenteGrupo BridgespanUma pesquisa com executivos de organizações sem fins lucrativos dos EUA relatou que eles 'acreditam que a renda auferida desempenhará um papel importante no aumento da receita de suas organizações no futuro'. De acordo com a Echoing Green, uma organização sem fins lucrativos com um histórico de 25 anos de apoio a empreendedores sociais em estágio inicial, a proporção de seu grupo de candidatos propondo organizações com fins lucrativos e híbridas cresceu para quase 50%, em comparação com 15% em 2006.
Os empreendimentos sociais com fins lucrativos citam três vantagens principais na escolha desse modelo.
- 'Não sinto mais como se estivesse implorando aos doadores ano após ano.'
- 'Há capital inexplorado lá fora, sem empreendimentos sociais suficientes para investir.'
- 'Colocamos nosso próprio patrimônio suado e, como proprietários, posso obter um ótimo retorno financeiro de longo prazo pelo meu trabalho.'
Os empreendimentos sociais também me descreveram três desvantagens.
- 'Não sei como encontrar investidores de impacto.'
- 'Não conseguimos obter financiamento de fundações ou outros doadores tradicionais.'
- 'É difícil medir e relatar a medição do impacto e o retorno sobre o investimento para os investidores.'
Modelos híbridos que incluem entidades com e sem fins lucrativos podem maximizar as vantagens de cada modelo, enquanto minimizam as desvantagens. Esses híbridos vêm em muitas formas e tamanhos.
Um estudo de caso: fases da cidade
Espaço de produção A Town Stages
townstages.com
Um bom exemplo de um modelo híbrido foi relatado na revista Forbes por Carey Purcell. No artigo intitulado 'Como um modelo de negócios' Robin Hood 'apoia um clube artístico em Tribeca', ela conta a história da Town Stages LLC, uma 'instituição cultural dirigida por mulheres e local de eventos de propriedade de uma organização sem fins lucrativos Sokoloff Arts.' O fundador Robin Sokoloff queria fornecer espaços para trabalhar e viver para artistas como ela sobreviverem ao aluguel cada vez maior em Nova York. A Town Stages, com aluguel de espaço para casamentos, bar mitzvahs e eventos de negócios, subsidia os bolsistas do Sokoloff Art.
Os artistas podem alugar o espaço pelo preço que podem pagar, e a receita é usada para subsidiar outros artistas emergentes. Ela não apenas fornece espaços para artistas, mas sua organização também está focada no avanço de mulheres jovens, minorias e vozes LGBTQ. Town Stages se tornou um lar para vozes pouco representadas na comunidade e foi capaz de expandir seu impacto graças ao sucesso de seu primeiro centro artístico. Desde 2012, eles permitiram que 70.000 pessoas criassem quase 900 obras de arte diferentes.
Os híbridos de empreendimento social têm algumas vantagens profundas, especialmente quando se trata de captação de recursos e patrimônio líquido. Em particular, eles permitem que o empreendimento social diga 'sim' tanto para investidores de impacto quanto para fundações tradicionais. Eles permitem que equipes de empreendedores sociais sejam donas e recebam uma recompensa financeira pelo tempo não remunerado que investem na causa.
'Guard Rails' necessário
Os híbridos também têm a desvantagem de exigir 'guarda-corpos' contábeis mais bem elaborados para garantir que a organização opere legalmente - o dinheiro das organizações sem fins lucrativos deve sempre servir ao interesse público, não ao interesse privado de alguém. Arron M. Fox CPA no Gerente de Impostos Sênior, em Raffa, Grupo do Setor Social e Sem Fins Lucrativos de Marcum descreve uma maneira de criar um modelo híbrido chamado de subsidiária com fins lucrativos em seu trabalho 'Considerações ao criar uma subsidiária com fins lucrativos.'
Rich Tafel é o Diretor da Raffa Social Capital Advisors - Grupo do Setor Social e Sem Fins Lucrativos da Marcum
Marcum LLP. Rich.Tafel@MarcumLLP.com
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