Precisa de uma equipe ágil? Chame os 3 tipos de conectores.

Don Cheadle, George Clooney, Shaobo Qin e Casey Affleck em uma cena de Ocean's Eleven de 2001.



(Foto: Warner Bros. Entertainment)



Adoramos um bom filme de assalto, mas nossa parte favorita não é a alcaparra. Está construindo a equipe.
O ladrão brilhante – recém-saído da prisão para fazer mais um trabalho, ele jura – sabe que precisa montar uma equipe na qual cada membro tenha um conjunto específico de habilidades. O resultado é uma coleção clássica de desajustados: o cara da demolição, o homem de confiança, o eletricista, o motorista e assim por diante. Cada um tem uma personalidade única, mas complementam seus companheiros no crime, apoiando-se mutuamente em direção a um objetivo específico.Claro, o ladrão brilhante deve compreender quais habilidades são necessárias para ter sucesso; caso contrário, o assalto seria levado a uma conclusão insatisfatória e o público exigiria um reembolso.
Como qualquer protagonista de filme de assalto, os líderes precisam construir sua equipe. O primeiro passo será entender e aproveitar os diferentes tipos de conectores e conexões. Em sua aula especializada, Erica Dhawan, consultora de colaboração e autora de Faça grandes coisas , ensina os participantes a fazer exatamente isso.

Aqui está uma prévia da terceira lição de Dhawan:



Entenda os 3 tipos de conectores

  1. Pensador s se destacam em combinar ideias e trazer novos tipos de curiosidade para os problemas. Eles se concentram em transformando mentalidades .
  2. Facilitadores excelência em reunir as pessoas certas para resolver um problema. Eles se concentram em construindo comunidade .
  3. Executores de conexão excel em fazer as coisas. Eles se concentram em amplificando e mobilizando ideias e comunidades .

Como líder de negócios, você deve primeiro aprender a reconhecer os três tipos de conectores e como eles se encaixam em sua estratégia operacional. Parece simples, mas nossa tendência natural é apreciar e reconhecer pessoas com habilidades e personalidades como a nossa. Isso pode nos levar a pontos cegos que são um veneno para sobrecarregar a colaboração.
Precisamos de diversidade de voz, pensamento e experiência para estimular a inovação e a produtividade. Como os estudos mostraram, quando comunidades diversas podem se unir em torno de um objetivo compartilhado, elas superam com folga as mais homogêneas. Isso ocorre porque diversas comunidades podem abordar problemas de vários ângulos, coletar informações de pontos de referência exclusivos e expandir suas comunicações em uma ampla gama de outras comunidades, conectando muitos pontos inovadores que geram resultados superiores.
Para minar nossos pontos cegos, siga a sugestão de seu ladrão brilhante favorito e trabalhe de trás para frente. Não force as habilidades dos membros da equipe a se adequarem a quaisquer tarefas que possam surgir. Divida a operação em etapas individuais. Determine os conectores necessários e, em seguida, atribua a eles as tarefas que correspondem às suas habilidades.
Se não, você pode acabar com um homem de demolição quando precisar de um arrombador. Claro, a demolição pode fazer o trabalho, mas vai ser confuso, caótico e barulhento.

Como construir uma equipe dos tipos de conectores certos

  1. Ao pensar em como aproveitar os diferentes tipos de conectores, primeiro pergunte: O que Estágio estou dentro? O que função estou dentro? O que conjunto de habilidades eu preciso mais agora?
    • Os pensadores são mais bem aproveitados durante a fase de estratégia . Olhe para eles se você estiver em uma função corporativa de alto nível.
    • Os facilitadores são mais bem aproveitados durante o fase de mudança de cultura . Olhe para eles se você estiver em RH ou gerenciamento de mudanças.
    • Os Executores de Conexão são mais bem aproveitados durante o fase de implementação . Olhe para eles se você estiver em vendas.
  2. Depois de determinar quais conjuntos de habilidades de conector você precisa em sua fase e função atuais, pergunte: O que diversidade de conjuntos de habilidades que vou precisar ao longo do tempo? Como vou engajar e alinhar as diferentes forças do conector para papéis específicos ?

Os planos evoluem, o inesperado acontece e você pode perder pessoas pelo caminho. Ao contrário de nossa analogia de assalto, carreiras e organizações continuam operando muito depois que as joias reais foram garantidas. Não nos espalhamos aos quatro ventos com nossos ganhos ilícitos.
Dada a falta de talento dramático da vida, você precisará construir uma equipe de conectores que possam continuar viáveis ​​à medida que surgem novas tarefas, projetos e oportunidades.
Entre na diversidade e nas redes comunitárias estendidas. Um pensador que acerta na fase de estratégia uma vez, pode não ser tão forte na próxima. Eles precisarão de outro pensador com experiência única para apoiá-los ou tomar as rédeas. Circunstâncias semelhantes também podem surgir para facilitadores e executores.
Saber quando e como conectar conectores é uma habilidade fundamental para alavancar redes para gerar resultados e avanços. É uma parte desafiadora da gestão e do crescimento da carreira, mas quando gerenciada adequadamente, também é gratificante em nível pessoal e profissional. Afinal, as redes não são apenas geradoras de ideias de negócios; eles também são partes íntimas de nossas vidas.
Como bônus, as equipes que têm a oportunidade de utilizar suas habilidades e crescer nelas são mais felizes e desfrutam de mais satisfação na carreira. Essa é uma parte importante da conexão com sua equipe também.
Quer que sua próxima alcaparra, erm, projeto seja um sucesso? Quer descobrir sua Inteligência Conexional? Comece a capacitar sua rede com videoaulas 'For Business' da Big Think+. A classe completa de especialistas de Erica Dhawan, Como turbinar a colaboração , inclui cinco lições:



  1. Inteligência Conexional 101
  2. Os 5 Cs da Inteligência Conexional
  3. Aproveite os 3 tipos de conectores
  4. Os 4 benefícios das equipes remotas
  5. Faça grandes coisas com equipes virtuais

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