Estruturas Bolman & Deal

A maioria dos alunos de pós-graduação em administração educacional pode falar sobre eu não vou

Estruturas de liderança do & Deal




. Os frames ajudam a mudar os agentes

conceituar diferentes abordagens para um problema. Dependendo das circunstâncias,



uma abordagem pode ser mais apropriada do que outra. Ou, provavelmente, vários

as abordagens combinadas serão mais bem-sucedidas. Bolman & Deal's quatro



os quadros são os seguintes:

perguntas para fazer as pessoas se apaixonarem
  1. Estrutural. Líderes que fazem mudanças usando isso

abordagem enfoca os elementos estruturais dentro da organização, bem como

estratégia, implementação e adaptação. Mudança de estruturas institucionais



funciona bem quando os objetivos são claros, quando as relações de causa e efeito estão bem

compreendido e quando há pouco conflito, incerteza ou ambiguidade.

  • Recursos humanos. Líderes que abordam a mudança a partir de um
  • foco do quadro de recursos humanos nas pessoas. Esta abordagem enfatiza o suporte,

    empoderamento (talvez por meio de mecanismos de liderança distribuídos), equipe

    desenvolvimento e capacidade de resposta às necessidades dos funcionários. O foco nas pessoas funciona bem

    quando o moral do funcionário é uma consideração e quando há relativamente pouco

    conflito.

  • Político. Líderes que usam uma abordagem política para
  • facilitar a mudança, o foco nas realidades políticas que existem dentro e fora

    organizações. Esta abordagem enfatiza lidar com grupos de interesse (e seus

    devo casar com meu melhor amigo?

    agendas variadas), construção de bases de poder, construção de coalizões, negociação

    conflitos sobre recursos limitados e criação de compromissos. O político

    abordagem é apropriada quando os recursos são escassos ou diminuindo, bem como quando

    objetivos ou valores estão em conflito.

  • Simbólico. Líderes que fazem mudanças usando um símbolo
  • abordagem foco na visão e inspiração. Líderes simbólicos sentem que as pessoas

    precisam acreditar que seu trabalho pessoal, e o trabalho da organização, é importante e

    significativo. Tradições, cerimônias e rituais são muito importantes para o

    abordagem simbólica, que é mais apropriada quando objetivos e / ou causa e efeito

    como eles pararam a peste negra

    relacionamentos não são claros.

    [ver mais

    nos quatro frames do Bolman & Deal

    ]

    Os quadros da Bolman & Deal podem ser usados ​​na fase de planejamento de uma mudança

    iniciativa para ajudar a diagnosticar as necessidades organizacionais, para identificar

    desafios e contextos, e para planejar ações apropriadas (por exemplo, ' Para esta iniciativa, precisamos ter certeza de abordar os aspectos políticos porque ... ').

    Os quadros também podem ser usados ​​para repensar e reformular mudanças malsucedidas

    quão grande é a África em comparação com a Rússia

    iniciativas (por exemplo, ' Esta iniciativa falhou porque não

    abordar o quadro de recursos humanos.

    ').

    Uma combinação das quatro perspectivas é quase sempre garantida quando

    implementação de uma iniciativa de mudança. Infelizmente, acho que a maioria dos educadores

    concordam que os aspectos estruturais das iniciativas de mudança tendem a ser bastante enfatizados

    fortemente (por exemplo, 'Nós criaremos um novo programa' ou 'nós nos reorganizaremos' ou

    'nós compraremos alguma tecnologia para ajudar') com uma negligência simultânea do outro

    três quadros. Porque os líderes escolares muitas vezes podem ser fortes em um ou dois dos

    esses quadros, mas não todos os quatro, é importante trazer outros a bordo para

    conceituar e abordar adequadamente todos os aspectos necessários da iniciativa de mudança.

    Tenho certeza de que a maioria de vocês pode identificar uma situação em que uma ênfase, ou falta de ênfase, em um desses quadros levou ao sucesso ou ao fracasso de uma iniciativa de mudança.

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