5 livros essenciais para estimular a inovação

Esses livros o ajudarão a ter ideias mais criativas.

5 livros essenciais para estimular a inovaçãofoto por Joshua Sortino sobre Unsplash
  • Ser um generalista em vários campos pode desencadear a inovação em algo fora de sua especialidade.
  • É fundamental compreender o papel das organizações no futuro.
  • Aplicando padrões de inovadores geniais em seus próprios processos de pensamento.




O efeito Medici

O efeito Medici: o que elefantes e epidemias podem nos ensinar sobre inovaçãoPreço de tabela:$ 23,09 Novo de:$ 19,95 em estoque

Curiosamente, muitos dos insights e descobertas que mudam o mundo vêm de pessoas com pouca ou nenhuma experiência direta no campo em que inovaram. Frans Johansson's O efeito Medici foi escrito para descobrir por que isso acontece.



Johansson explora como as ideias revolucionárias ocorrem quando trazemos conceitos de uma disciplina para campos novos e desconhecidos e, em seguida, oferece um plano de jogo sobre como podemos transformar nossas próprias ideias em inovações.

A premissa básica por trás do livro é que as idéias de disciplinas não relacionadas desempenham um papel importante em causar grandes saltos de progresso em outro campo. O livro analisa uma ampla gama de exemplos, desde o criador do jogo de cartas Magic até a equipe por trás do GPS. É tão eclético e abrangente quanto a maneira como o assunto explora.



É um livro atencioso que inventores e outros criativos podem usar rotineiramente como referência. Para aqueles que aspiram Mulheres e homens da Renascença, eles ficarão felizes em saber que quase todas as grandes inovações derivam desse tipo de amplo curso e pensamento diverso.

'Leonardo da Vinci, o homem que definiu a Renascença e talvez o maior interseccionalista de todos os tempos, acreditava que, para compreender completamente algo, era preciso vê-lo de pelo menos três perspectivas diferentes.'

Reinventando Organizações

Reinventando OrganizaçõesPreço de tabela:$ 19,95 Novo de:$ 13,90 em estoque Usado de:$ 8,46 em estoque

O autor Frederic Laloux, se propõe a definir a nova era das organizações. Sua premissa central é a ideia de que devemos parar de olhar para as empresas como máquinas que precisam ser ajustadas e construídas peça por peça. Em vez de vê-los como entidades mecânicas separadas, devemos mudar nosso foco para vê-los como seres vivos que podem crescer e se desenvolver naturalmente por si próprios.



Embora a ideia possa parecer que vai despertar o caos e frágeis perspectivas de negócios, verifica-se que empresas fluidas e dinâmicas criam uma ordem natural de funcionamento autônomo. Laloux pontua esse ponto com uma série de exemplos que mostram que as empresas lideradas por essa abordagem têm desempenho superior ao de muitas empresas administradas tradicionalmente.

'A vida, em toda a sua sabedoria evolucionária, administra ecossistemas de beleza insondável, sempre evoluindo em direção a mais totalidade, complexidade e consciência. A mudança na natureza acontece em todos os lugares, o tempo todo, em um impulso de auto-organização que vem de cada célula e de cada organismo, sem necessidade de comando e controle centrais para dar ordens ou puxar as alavancas. '

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A principal metáfora é a ideia de que as organizações não devem mais ser projetadas como 'máquinas desajeitadas e desalmadas', mas sim forçadas a agir como seres vivos 'alimentados pelo poder evolucionário da própria vida'.

O autor espera que essa nova forma de pensar sobre a organização possa nos ajudar a inventar um método mais objetivo para a forma como conduzimos os negócios.

'As descobertas mais empolgantes do século XXI não ocorrerão por causa da tecnologia, mas por causa de um conceito em expansão do que significa ser humano.'

A solução do inovador

A solução do inovador: criando e sustentando um crescimento bem-sucedidoPreço de tabela:$ 35,00 Novo de:$ 15,98 em estoque Usado de:$ 6,60 em estoque

Em seguimento ao best-seller internacional O dilema do inovador, Clayton M. Christensen e Michael E. Rayno exploram como as próprias empresas podem se tornar disruptivas. Com uma ampla gama de pesquisas aprofundadas e teorias de centenas de estudos de caso de empresas, os autores categorizam e identificam os processos que estimulam a inovação.

Onde O dilema do inovador lidou com a teoria, A solução do inovador tem tudo a ver com implementação. A essência de seu conselho é começar com uma ideia que seja algo lucrativa e ir atrás de clientes mal atendidos para atender a uma necessidade onde não existe nenhum produto. É mais fácil fazer isso do que tentar se desenvolver em um mercado já saturado de soluções e no qual sua empresa já está envolvida há algum tempo.

“As inovações disruptivas, em contraste, não tentam trazer produtos melhores para clientes estabelecidos nos mercados existentes. Em vez disso, eles interrompem e redefinem essa trajetória ao apresentar produtos e serviços que não são tão bons quanto os produtos disponíveis atualmente. Mas as tecnologias disruptivas oferecem outros benefícios - normalmente, são produtos mais simples, mais convenientes e mais baratos que atraem clientes novos ou menos exigentes. '

De onde vêm as boas ideias

De onde vêm as boas ideias: a história natural da inovaçãoPreço de tabela:$ 17,00 Novo de:$ 9,99 em estoque Usado de:$ 3,99 em estoque

Steven Johnson pesquisa os muitos caminhos díspares de onde vêm as boas ideias. Johnson estabelece um conjunto de plataformas para fazer isso. Os 7 principais padrões são, o possível adjacente, redes líquidas, o palpite lento, serendipidade, erro, exaptação, plataformas. Cada capítulo trabalha para descrever o padrão e, em seguida, associa-o a uma anedota de algum inventor e, em seguida, entra em detalhes técnicos para elaborar os exemplos específicos.

Aqui estão algumas explicações dos padrões.

O Possível Adjacente examina como os inovadores desbloqueiam novos avanços ao usar componentes mais simples que já estão disponíveis no ambiente. Os inovadores pegam ideias simples e as tornam um pouco mais complexas em um processo de evolução contínua. Redes Líquidas ocorrem quando há componentes aleatórios e ideias que se chocam. O autor considera as cidades e a internet um exemplo de 'ambiente líquido'.

O Palpite lento é o 'momento Eureka'. Isso é melhor cultivado entrando em outros campos de investigação e mantendo as idéias em segundo plano o tempo todo. Quanto mais você aprende e cresce, lentamente esses palpites se tornam realidade.

'Os padrões são simples, mas seguidos juntos, eles formam um todo que é mais sábio do que a soma de suas partes. Ir caminhar; cultivar palpites; anote tudo, mas mantenha suas pastas bagunçadas; abraçar a serendipidade; cometer erros generativos; assumir vários hobbies; cafés frequentes e outras redes de líquidos; siga os links; deixe que outros desenvolvam suas idéias; pedir emprestado, reciclar; reinventar. Construa um banco emaranhado. '

As dez faces da inovação

As Dez Faces da Inovação: Estratégias da IDEO para Vencer o Defensor do Diabo e Impulsionar a Criatividade em toda a sua OrganizaçãoPreço de tabela:$ 33,00 Novo de:$ 10,99 em estoque Usado de:$ 1,96 em estoque

Tom Kelley, autor do livro best-seller A Arte da Inovação, escreve sobre as estratégias que a renomada empresa de design IDEO usa para promover o pensamento inovador. Kelley identifica dez funções diferentes que as pessoas podem desempenhar em uma organização para manter viva uma centelha dinâmica de inovação.

Os dez papéis são divididos em três tipos distintos. As personas de aprendizagem consistem no antropólogo, experimentador e polinizador cruzado. Respectivamente, cada um deve observar as interações no mundo, trabalhar continuamente em protótipos de novas ideias e explorar outras indústrias e culturas do mundo.

O próximo conjunto de personas é o organizador. Isso inclui o obstáculo, o colaborador e o diretor. Suas principais funções são superar obstáculos na hora de inventar, aproximar pessoas e liderar equipes em um ambiente criativo.

O último tipo é a persona do edifício. Este consiste no arquiteto de experiência, cenógrafo, cuidador e, finalmente, o contador de histórias. Sua principal função é projetar experiências, criar espaços para inovação, antecipar o que o cliente deseja e aumentar o moral por meio de empreendimentos narrativos.

A hipótese é que uma equipe formada por todas essas funções provavelmente terá uma chance maior de apresentar soluções mais inovadoras.

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'O sucesso depende de escolher a equipe certa e colocá-la nas funções adequadas. Todos os participantes se esforçam para alcançar o seu melhor pessoal enquanto pensam no desempenho das equipes. Se você trabalhar nessas trocas [de batuta] até o ponto em que elas se tornem suaves e rápidas, você ficará surpreso com o quanto podem alcançar juntos. Na economia global de hoje, seus passes de bastão têm a mesma probabilidade de cruzar oceanos e também departamentos. '

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