200 preconceitos cognitivos governam nosso pensamento diário

Quase 200 vieses cognitivos governam nosso pensamento cotidiano. Um novo códice reduz para 4.



Abordagem Benson / Manoogian
  • Quase 200 vieses cognitivos afetam nossa tomada de decisão.
  • A grande quantidade de preconceitos deve nos ensinar humildade.
  • E devemos reconhecer o papel essencial que eles desempenham na vida também.

Além de figuras espirituais míticas e reis bíblicos, os humanos não são objetivos na forma como reagem ao mundo. Por mais que queiramos ser justos e imparciais sobre como lidamos com as situações que surgem no dia a dia, nós as processamos por meio de uma série complexa de vieses internos antes de decidir como reagir. Mesmo o mais autoconsciente de nós não consegue escapar de todo o espectro de preconceitos internos.



Os preconceitos cerebrais podem rapidamente se tornar uma sala de espelhos. O modo como você entende e retém o conhecimento sobre os atalhos cognitivos determinará quais benefícios, se houver, você pode obter da substancial ciência psicológica que foi desenvolvida em torno deles. Aqui, examinamos diferentes maneiras de compreender vieses cognitivos e diferentes abordagens para aprender com eles. Apreciar!



A abordagem de Peter Baumann

Originalmente um pioneiro da música eletrônica de dança alemã, Peter Baumann agora se dedica a explorar a ciência e a filosofia da experiência humana. Para ele, os vieses cognitivos são tudo e nada.

Não há nada que não seja um preconceito.

Preferimos alimentos doces a amargos, solo sólido a solo instável e estamos imbuídos de pressupostos culturais que nos ajudam a viver mais pacificamente em sociedade. Observando que existem preconceitos no domínio biológico, Baumann liberta o preconceito cognitivo da armadilha de ser visto como um fenômeno inteiramente mental.



Os preconceitos não obstruem uma vida saudável ou positiva.

Vieses são atalhos que herdamos ao longo das gerações anteriores. Eles são projetados para nos ajudar a sobreviver. O viés de confirmação, por exemplo, resolve o problema de não sermos capazes de captar todas as informações do mundo cada vez que tomamos uma decisão. Claro, estar fechado para novas informações é igualmente perigoso na sociedade moderna, onde a informação é a moeda de nosso mundo movido pelo conhecimento.



Qual é o preconceito favorito de Baumann?

O preconceito de exclusividade o diverte mais porque é um preconceito que cada pessoa necessariamente tem. Todos nós pensamos em nós mesmos como únicos porque cada pessoa está no centro de sua própria existência. Mas, curiosamente, existem círculos de exclusividade. As pessoas com quem você tem um relacionamento próximo são mais singulares do que as pessoas que você não conhece. O que, claro, tem algumas limitações óbvias como um ponto de vista confiável.

O que fazer sobre preconceitos

Ouça melhor, diz Baumann. Compreender as predisposições que trazemos à mesa deve nos tornar mais abertos para entender os pontos de vista de outras pessoas. Se você não é tão especial, nem tão certo, nem tão perfeito o tempo todo, é mais provável que tenha algo valioso a aprender com os outros.



A abordagem de Buster Benson

Benson / Manoogian III

Buster Benson (gerente de marketing da Slack) decidiu organizar 175 preconceitos conhecidos em um códice gigante.

Benson (com ajuda de ilustrações de John Manoogian III ), classificou as tendências para duplicatas e as agrupou em quatro categorias maiores, cada uma chamada de 'enigma' ou 'problema'. Todos os quatro limitam nossa inteligência, mas na verdade estão tentando ser úteis. De acordo com Benson, 'Todo viés cognitivo existe por uma razão - principalmente para economizar nosso cérebro tempo ou energia.' Mas o resultado final da utilização de tais atalhos mentais, que muitas vezes são úteis, é que eles também introduzem erros em nosso pensamento. Ao nos tornarmos cientes de como nossas mentes tomam decisões, podemos estar atentos às imprecisões e falácias inerentes e, esperançosamente, agir com mais justiça e graça.



O mundo é um conjunto de informações enorme demais para seu cérebro lidar.

Se algo já esteve em nossas memórias e estamos acostumados a ver esse problema de uma certa maneira, é assim que nosso cérebro provavelmente vai reagir a isso novamente. Os preconceitos que se originam disso são muitos - o Viés de atenção, por exemplo, que nos diz para perceber eventos por meio de nossos pensamentos recorrentes naquele momento. Isso nos impede de considerar caminhos e possibilidades alternativos.



Nossos preconceitos que resultam desse tipo de pensamento incluem os efeitos do contexto, o viés de memória congruente com o humor ou o lacuna de empatia, o que nos faz subestimar a influência de impulsos viscerais em nossas atitudes e ações.

Observamos o quanto algo mudou, mais do que o novo valor desse algo se fosse apresentado por si mesmo. Cue o Efeito de foco , Ilusão de dinheiro , Conservadorismo , ou Viés de distinção .



E como você não consegue entender tudo, sempre perderá muitas informações essenciais.

Utilizamos estereótipos e pensamento rápido para preencher as lacunas para tomar decisões sobre algo quando não sabemos tudo sobre ele. Erros mentais como o Erro de atribuição de grupo , Erro de atribuição final , Estereotipagem , Essencialismo , a Efeito Bandwagon e a Efeito placebo todos surgem de tal abordagem cognitiva.

De acordo com Benson, e provavelmente com sua própria experiência de vida, também tendemos a gostar mais das coisas e das pessoas que conhecemos do que daquelas que não conhecemos. Neste agrupamento, encontraríamos o Efeito Cheerleader e a Efeito de positividade entre outros.



Você precisa agir rápido, portanto, contará com um conjunto limitado de informações.

Essas questões cognitivas surgem de ter que tomar decisões sem ter todo o tempo e informações que você prefere. Freqüentemente, temos que decidir sobre um curso de ação rapidamente, confiando em preconceitos e instinto, em vez de todos os fatos possíveis.

Uma maneira de tomar decisões rapidamente é fazê-lo com confiança, convencendo-se de que o que você está fazendo é importante. Por causa disso, muitas vezes ficamos muito confiantes, levando a preconceitos como o efeito Dunning-Kruger, quando as pessoas superestimam suas habilidades, bem como preconceito de otimismo e Falácia da poltrona.

Quando temos que ir em frente, também tendemos a 'favorecer o imediato', escreve Benson. O que está diante de nós vale muito mais do que algo potencial e distante.

Você precisa se lembrar de algumas coisas. Mas é impossível (e totalmente indesejável) lembrar de tudo.

Há tanta informação que permeia nossas vidas diárias que somos constantemente obrigados a escolher entre o que abordar e o que esquecer. Essa sobrecarga resulta na escolha de generalizações e outros preconceitos que nos ajudam a lidar com o ataque de dados.

Algumas das táticas nas quais confiamos incluem a criação de falsas memórias ou o descarte de detalhes em favor de estereótipos e preconceitos . Infelizmente, é mais fácil funcionar dessa forma para algumas pessoas.

Também tendemos a reduzir eventos e listas a semelhanças, escolhendo um pequeno número de itens para representar o todo. Outra coisa que fazemos é armazenar memórias com base em como as vivenciamos. É quando as circunstâncias da experiência afetam o valor que atribuímos a ela. É também quando temos grandes vieses como o Fenômeno da ponta da língua , que é quando sentimos que estamos prestes a lembrar de algo, mas simplesmente deixamos de fazê-lo. Você conhece esse sentimento.

Outro viés moderno divertido desse tipo é o Efeito Google , também chamada de 'amnésia digital'. É quando esquecemos rapidamente as informações facilmente encontradas online usando um mecanismo de busca como o Google. Vamos ver se isso acontece com este artigo.

Você pode comprar o códice (agora apresentando 188 tendências) aqui . Pendure-o na parede (e esperançosamente, deixe um pouco disso informar o seu pensamento)!

'Você olha para esta gama esmagadora de vieses e distorções cognitivas e percebe como existem tantas coisas que se interpõem entre nós e a realidade objetiva,' Manoogian explicou o The Huffington Post. 'Uma das coisas mais opressoras para mim que saiu desse projeto é a humildade.'

A abordagem redutiva

Embora existam quase 200 vieses cognitivos que enquadram nossa tomada de decisão a cada dia, aqui estão 20 aos quais você pode querer prestar atenção especial. No Business Insider , Samantha Lee coloque junto um ótimo infográfico mostrando 20 vieses cognitivos que podem atrapalhar uma tomada de decisão sólida.

A abordagem de Julia Galef

Julia Galef, presidente do Center for Applied Rationality, diz que olhar para as questões como um estranho é uma abordagem infalível para superar o viés de compromisso e a falácia do custo irrecuperável. A Intel usou essa abordagem para deixar para trás um produto de chip de memória vacilante para empreendimentos mais lucrativos.

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